胡建華

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動力下，極大地促進(jìn)了制造企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行，為企業(yè)提供了全新的發(fā)展契機(jī)，而成本費(fèi)用內(nèi)部控制建設(shè)變得越來越重要。加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制建設(shè)，可以保證企業(yè)資金的高效利用，避免任何一筆資金出現(xiàn)浪費(fèi)和流失現(xiàn)象，進(jìn)而促進(jìn)制造企業(yè)的長效發(fā)展，將企業(yè)戰(zhàn)略提升到全新的高度。本文主要以制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制為論點(diǎn)，并提出幾點(diǎn)針對性的建議，以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本費(fèi)用；內(nèi)部控制；建議

目前，加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制建設(shè)是制造業(yè)企業(yè)各項管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，已經(jīng)成為了制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支撐，備受企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。市場競爭局勢愈演愈烈，制造業(yè)企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地，獲得較高的競爭優(yōu)勢，就必須要高度重視成本費(fèi)用內(nèi)部控制建設(shè)這一問題，為制造業(yè)企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，確保企業(yè)資金能夠合理用到實(shí)處，為企業(yè)創(chuàng)建更為廣闊的發(fā)展平臺。

一、制造企業(yè)成本費(fèi)用控制的必要性探究

現(xiàn)階段，一些制造企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作有所改善，但是在與發(fā)達(dá)國家的對比下，仍然存在著較多不足的地方，比如在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)管理以及資金應(yīng)用等方面。制造企業(yè)要想促進(jìn)自身更加長足的發(fā)展和進(jìn)步，就必須要做好成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作。

與此同時，我國制造企業(yè)發(fā)展起步比較早，具有著一定的市場和規(guī)模，低成本的勞動力數(shù)量也比較多，國家對制造企業(yè)比較重視[1]，由此可以看出制造企業(yè)的發(fā)展前景比較廣闊，這也極大地促進(jìn)了企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的開展。

二、當(dāng)前制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問題

（一）制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系不健全

對于制造企業(yè)來說，成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作屬于一項復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)化工程，具有著明顯的綜合性特征。企業(yè)要想將產(chǎn)品成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作踐行到實(shí)處，就必須要提高對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)組織管理以及會計核算等方面的重視程度，以此來進(jìn)行內(nèi)部控制管理。需要注意的一點(diǎn)是，在內(nèi)部控制管理過程中，要體現(xiàn)出產(chǎn)品生產(chǎn)加工和后期銷售等方面，實(shí)現(xiàn)動態(tài)性的成本費(fèi)用內(nèi)部控制目標(biāo)。但是，在實(shí)際工作中，一些制造企業(yè)過于看重會計核算工作，大大增加了制造企業(yè)財務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，成本控制工作的落實(shí)效果較不理想，嚴(yán)重限制著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)品成本控制的重點(diǎn)不明確

現(xiàn)階段，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快，消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求也普遍上漲。因此，對于制造企業(yè)來說，處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，要想有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對產(chǎn)品成本實(shí)施嚴(yán)格的管控[2]，以免潛在風(fēng)險的出現(xiàn)。但是，在實(shí)際上，一些制造企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部控制時，仍然采用較為傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法，產(chǎn)品創(chuàng)新沒有得到一定的體現(xiàn)，成本控制的預(yù)期效果并不理想。

（三）從執(zhí)行層面來看存在薄弱點(diǎn)

1.目前，制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越來越大，在宏觀環(huán)境的影響下，為制造企業(yè)帶來了諸多發(fā)展的機(jī)遇，同時也提出了更高一層的要求，所以企業(yè)必須要正確應(yīng)用科學(xué)合理的成本費(fèi)用控制方法。然而，一些制造企業(yè)進(jìn)行了大幅度的裁員，以此來加強(qiáng)與合作企業(yè)之間的聯(lián)系與溝通，通過不正當(dāng)?shù)姆绞絹泶_保企業(yè)產(chǎn)品價格的降低。這種方法存在著極大的安全隱患，效率也不高，不利于制造企業(yè)的長效發(fā)展。

2.一些制造企業(yè)沒有從自身產(chǎn)品實(shí)際情況和變化情況來進(jìn)行成本費(fèi)用控制工作，成本費(fèi)用控制力度嚴(yán)重缺失，與不斷變化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距越來越懸殊，一定程度上造成了成本費(fèi)用工作形同虛設(shè)，與企業(yè)成本控制的既定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

三、制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制對策

（一）完善制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系

制造企業(yè)必須要制定完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系，給予成本控制工作強(qiáng)有力的制度性保障，是成本控制工作的關(guān)鍵所在。因此，制造企業(yè)必須要加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流與協(xié)作，建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。要在不斷探索與實(shí)踐中，在成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系中融入一定的創(chuàng)新因素。同時，要對企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的各個階段實(shí)施全方位、多角度領(lǐng)域地控制[3]，構(gòu)建更具全面性的內(nèi)部控制體系，并且保證內(nèi)控體系高度的可操作性和可執(zhí)行性，確保企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作效率的穩(wěn)步提升。

（二）明確成本費(fèi)用控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)

要想取得良好的成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作效果，就必須要充分了解開展成本費(fèi)用工作的相關(guān)原則，要將成本費(fèi)用控制工作落實(shí)到位，賦予良好的執(zhí)行力度。而且要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，加大成本費(fèi)用控制力度，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對相關(guān)制度規(guī)范加以進(jìn)一步的細(xì)化與分解，促進(jìn)企業(yè)其他工作的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）建立健全相關(guān)的監(jiān)督體系

良好的監(jiān)督機(jī)制，對于提升成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的執(zhí)行效率是極為有利的。企業(yè)要明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建與之相契合的監(jiān)督機(jī)制。還要打造一批高精尖的監(jiān)督隊伍，嚴(yán)格監(jiān)督制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等諸多環(huán)節(jié)，增強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的清晰度與透明度，實(shí)施獎懲機(jī)制，做到獎罰分明，最大程度地調(diào)動企業(yè)工作人員工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性。

（四）強(qiáng)化成本費(fèi)用執(zhí)行的約束力

制造企業(yè)要想提升成本費(fèi)用控制的精準(zhǔn)性，就必須要賦予成本費(fèi)用高度的預(yù)算約束力。在激烈的市場競爭下，必須要注重提升成本費(fèi)用控制的精準(zhǔn)性，而強(qiáng)化成本費(fèi)用執(zhí)行的約束力，是提高企業(yè)成本費(fèi)用控制能力的重要途徑。因此，企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算體系，控制和預(yù)算企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本，并對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方案以及相關(guān)材料的使用工藝等加以綜合性的考量，保證企業(yè)成本預(yù)算高度的約束力。

（五）構(gòu)建成本費(fèi)用控制系統(tǒng)

在成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作中，構(gòu)建成本費(fèi)用控制系統(tǒng)也是不容忽視的一個方面。企業(yè)要對其他同行業(yè)的重要信息進(jìn)行收集，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)思想來進(jìn)行一定的加工處理，提煉出能夠促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展的信息[4]，不斷完善自身的管控體系。在市場環(huán)境中，存在著較多的變動因素，企業(yè)必須要密切關(guān)注市場變動情況，做出最為合理的成本費(fèi)用管理決策，圍繞客戶的實(shí)際需求，更好地進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，降低成本消耗率。

（六）合理控制研發(fā)成本和材料成本

1.在制造技術(shù)科技含量的影響下，制造產(chǎn)品的研發(fā)成本在總成本中占據(jù)著較高的比重。所以在成本費(fèi)用內(nèi)控時，必須要加強(qiáng)研發(fā)成本的控制。在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中，要深入分析和討論產(chǎn)品設(shè)計，進(jìn)行可行性的論證，將新品上市時間縮減至最低。而且在產(chǎn)品實(shí)際設(shè)計中，要積極展開市場調(diào)查工作，了解市場發(fā)展動向，所以在產(chǎn)品研發(fā)初級階段時，必須要做好相應(yīng)的市場調(diào)查工作。

2.制造企業(yè)材料種類豐富多樣，價格也比較高昂，材料成本在總成本中所占的比例越來越高。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)必須要廣泛采用降低材料成本的方法，配備完善的材料成本控制制度。比如：對于生產(chǎn)部門來說，在領(lǐng)取材料過程中，要按照定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，避免多領(lǐng)、少領(lǐng)等現(xiàn)象，杜絕材料出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，要對材料成本控制的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，確定第一責(zé)任人，將個人績效于控制材料成本的完成目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，對于完成良好的工作人員要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；反之，要予以相應(yīng)的懲處。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制建設(shè)勢在必行，可以保證企業(yè)核心競爭實(shí)力的穩(wěn)步提升，獲得社會大眾高度的認(rèn)可，保證自身的同行業(yè)中較高的知名度與美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)性目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉菊華.論制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及發(fā)展建議[J].會計師，2016（20）：54-55.

[2]徐天緯.中小企業(yè)成本控制問題及優(yōu)化對策淺析[J].市場周刊（理論研究），2015（07）：23-24.

[3]王智.生產(chǎn)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2015（10）：87.

[4]王萌萌.淺談制造企業(yè)成本控制方面存在的問題、原因及對策[J].經(jīng)營管理者，2014（06）：218.

（作者單位：四川瀘天化麥王環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司）endprint