林佳鑫

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，我國建筑企業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，企業(yè)間的競爭也逐漸激烈起來，為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營管理加以強(qiáng)化，對經(jīng)營方式加以創(chuàng)新，維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理顯得至關(guān)重要。本文對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題進(jìn)行分析探討，并提出有效解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；問題；對策

就目前來看，我國建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面還存在諸多問題，這些問題不解決便會影響企業(yè)經(jīng)營管理效率的有效性，筆者分別從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對策兩個方面來闡述。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)內(nèi)控意識薄弱、預(yù)算制度流于形式、監(jiān)控力度的缺乏等方面，筆者將從以下方面來闡述。

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控意識薄弱

我國建筑企業(yè)大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為干工程出身，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面缺乏一定管理經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)內(nèi)控重視度不夠，只以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為最終目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控處于可有可無的地步，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作難以落實(shí)。財(cái)務(wù)控制成為事后控制，沒有起到應(yīng)有的效果。

此外，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)水平的參差不齊對財(cái)務(wù)內(nèi)控產(chǎn)生一定影響，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的執(zhí)行造成阻礙。

（二）預(yù)算制度流于形式

全面預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵手段，以決策、預(yù)測為基礎(chǔ)，以數(shù)量及金額形式對企業(yè)今后在財(cái)務(wù)、投資活動方面分計(jì)劃加以反映。全面預(yù)算管理手段的實(shí)施可使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理行為落實(shí)到具體工作中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑企業(yè)通常是以項(xiàng)目部為具體會計(jì)核算單位，但在實(shí)際工作中，預(yù)算編制部門配合度相對較低，未將各種因素考慮其中，從而導(dǎo)致預(yù)算管理與項(xiàng)目實(shí)際情況不符，約束了企業(yè)的發(fā)展。

（三）監(jiān)控力度的缺乏，信息化管理沒能得到有效的貫徹應(yīng)用

就目前來看，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度影響財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行。加上企業(yè)參與內(nèi)控人員的素質(zhì)達(dá)不到規(guī)定的要求，自身知識結(jié)構(gòu)相對單一，不能對財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施有效的監(jiān)督作用，且大部分由財(cái)務(wù)人員臨時兼職，導(dǎo)致其分析能力與專業(yè)人員具有一定差異，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度沒有起到應(yīng)有的控制作用。

信息化技術(shù)為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作帶來較大的便利性的同時，由于企業(yè)的重視程度不夠，沒能很好的嵌入企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)沒能在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有效應(yīng)用。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對策

綜上，筆者對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，這些問題均會對建筑企業(yè)發(fā)展造成不良影響。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)采取行之有效的解決對策，如：完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理力度、將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中、加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度，筆者將從以下方面來闡述。

（一）對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度加以完善

為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的有效發(fā)揮，應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理從內(nèi)控制度上加以完善，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)收付制度、企業(yè)全面預(yù)算控制制度、財(cái)務(wù)績效考核制度等。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人作用的重視，就目前來看，企業(yè)人力資源管理對人員招聘、考勤、績效評估予以了重視，使員工自身價值被嚴(yán)重忽視，且在人才的培訓(xùn)中缺乏針對性，基于此，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，只有確保管理人員思想與現(xiàn)代管理同步，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理效果。與此同時，企業(yè)部門應(yīng)對績效考核機(jī)制加以完善，建筑企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有崗位準(zhǔn)確定位與分析，制定合理的作業(yè)指導(dǎo)書，對績效考核制度加以完善，從而使員工工作積極性得到提升，達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理

建筑企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不斷強(qiáng)化，部分企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制屬于審計(jì)部門職能，然而從企業(yè)角度來看，財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)該是全員參與的制度。在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中，難免會出現(xiàn)各類風(fēng)險，基于此施工企業(yè)應(yīng)樹立正確的風(fēng)險管理意識，通過有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)行風(fēng)險識別、評估及控制，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)相分離原則，“三重一大”嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)工程預(yù)決算能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長；企業(yè)全面預(yù)算作為企業(yè)管理的前置環(huán)節(jié)，更需要在過程中與財(cái)務(wù)內(nèi)控相結(jié)合，加強(qiáng)貫徹和落實(shí)，才能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（三）將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中

一般來說，建筑企業(yè)項(xiàng)目離公司總部距離遠(yuǎn)，且企業(yè)本身具有較大規(guī)模，管理起來具有一定難度。為提高管理效率，建筑企業(yè)應(yīng)采取多種信息技術(shù)，利用信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各部門的聯(lián)系溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，使總部第一時間了解施工現(xiàn)場情況，同時也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門間信息查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)督管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過信息管理手段對各種管理問題進(jìn)行梳理規(guī)范，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制加以監(jiān)督。建筑企業(yè)通過信息技術(shù)構(gòu)建一個有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，一方面能提高控制力度，另一方面避免因人為因素導(dǎo)致的內(nèi)控缺失，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作的監(jiān)管，是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制的關(guān)鍵。在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)要注重企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部優(yōu)化控制的問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的認(rèn)識，依據(jù)完善的的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作流程，制定完善財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系，加強(qiáng)審計(jì)工作對財(cái)務(wù)的內(nèi)控的監(jiān)督，從而建立出一個完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，從而合理地避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理工作上，不僅是要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的監(jiān)督，同時還要注重科學(xué)技術(shù)的相結(jié)合才能更好的發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的作用。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，要注重引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合目前市場的發(fā)展情況及需求，借鑒先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展并結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的運(yùn)用與改進(jìn)，并提高人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督作用。

（五）提升內(nèi)控人員的技術(shù)水平

信息化技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，內(nèi)控工作人員掌握信息技術(shù)的能力也需要相應(yīng)提升。因此，建筑企業(yè)就需要加強(qiáng)對內(nèi)控工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而可以更好地促進(jìn)內(nèi)控工作人員可以掌握并運(yùn)用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。建筑企業(yè)在組織培訓(xùn)過程中，可以采用分批、分組等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，工作人員之間還可以結(jié)合內(nèi)控工作的實(shí)際情況而有目的性的提出問題，進(jìn)而使得信息技術(shù)能夠更好地服務(wù)于當(dāng)前的內(nèi)控工作。除此之外，信息化技術(shù)運(yùn)用過程中，逐步形成以審代訓(xùn)、審訓(xùn)一體的方式，并且可以通過技術(shù)人員指導(dǎo)而逐步提升內(nèi)控人員掌握信息技術(shù)的能力，進(jìn)而通過提升信息化的導(dǎo)向作用來加強(qiáng)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中監(jiān)控能力。

三、結(jié)束語

綜上，筆者對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，這些問題均會對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理造成一定影響，基于此建筑企業(yè)應(yīng)采取多種有效對策，對內(nèi)部控制制度加以完善，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理力度，將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，夯實(shí)管理人員自身素質(zhì)，提高內(nèi)控人員技術(shù)水平減少內(nèi)控工作中所出現(xiàn)的問題。因此，當(dāng)前的企業(yè)需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的信息化技術(shù)運(yùn)用步伐，進(jìn)而可以促使企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、信息化以及規(guī)范化的目標(biāo)。

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（作者單位：四川福光錦官建設(shè)工程有限責(zé)任公司）endprint