楊明

摘要：在領(lǐng)導(dǎo)者的管理過程中，人力資源會(huì)計(jì)管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)程序，主要任務(wù)是把企業(yè)中有關(guān)人力資源信息的財(cái)務(wù)狀況和利潤收入上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行科學(xué)決策，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。本文通過對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的理論和應(yīng)用的研究，為企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)管理提供了有益的啟示。企業(yè)人力資源的會(huì)計(jì)管理是適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；會(huì)計(jì)管理；理論及應(yīng)用

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，全球化進(jìn)程的不斷加快，跨國公司的發(fā)展壯大給普通企業(yè)帶來很大的發(fā)展壓力，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。要想使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，取得競爭優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在加強(qiáng)對(duì)于人力資源的會(huì)計(jì)管理。要求企業(yè)中的管理者重視人力資源的會(huì)計(jì)管理，樹立以人為本的理念，不能把人當(dāng)做被動(dòng)的生產(chǎn)工具，要注重發(fā)揮優(yōu)秀人才在企業(yè)中的重要作用。

一、人力資源會(huì)計(jì)的定位

一般來說，人力資源會(huì)計(jì)主要是對(duì)于企業(yè)內(nèi)的人力資源的研究，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供人力資源方面的信息，計(jì)量關(guān)于人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)程序，按照會(huì)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，人力資源會(huì)計(jì)可以分為人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人力資源管理會(huì)計(jì)兩大組成部分。在以往的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算本企業(yè)內(nèi)的物質(zhì)資源，而忽視對(duì)于本企業(yè)內(nèi)部的人力資源的相關(guān)管理，造成部分信息缺失問題。而進(jìn)行人力資源管理會(huì)計(jì)的工作人員在確定實(shí)施方法時(shí)需要參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料，由于數(shù)據(jù)的不完整，使得人力資源管理會(huì)計(jì)的工作中出現(xiàn)困難。所以在未來企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該將人力資源的核算納入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，對(duì)人力資源進(jìn)行成本和收益的估計(jì)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源的價(jià)值有更深入的認(rèn)識(shí)，能夠更加注重人力資源的會(huì)計(jì)管理。同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)的員工來說可以提高其工作的積極性和主動(dòng)性，把人力資源作用發(fā)揮到最大限度。但對(duì)于企業(yè)人力資源進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中，不能草率地用金錢來表現(xiàn)人力資源的價(jià)值，需要結(jié)合人力資源管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)人力資源進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。

二、人力資源會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

我國的人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中會(huì)遇到很多問題，當(dāng)前來說，我國的會(huì)計(jì)管理工作在公司中發(fā)揮的作用仍然僅限于記賬算賬的功能，對(duì)于人力資源的管理不甚重視，甚至存在很多問題。當(dāng)前從事會(huì)計(jì)管理的人員一般來說對(duì)于公司的會(huì)計(jì)了解不多，對(duì)于其中的業(yè)務(wù)知識(shí)了解的不清楚。而且公司中的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)管理僅僅重視其中的公司利益，對(duì)于會(huì)計(jì)人力資源的發(fā)展不甚重視。管理者在公司的管理過程中不能夠正確的看待人力資源在公司的發(fā)展中可以發(fā)揮出來的作用，僅僅把人力資源看作是公司產(chǎn)生利益的工具，會(huì)計(jì)人力資源管理的理念非常落后，會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平和操作能力都相對(duì)比較落后，在工作之中不能很好的應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)管理的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)。所以首先需要企業(yè)的管理者改變以往的傳統(tǒng)觀念，正確看待會(huì)計(jì)人力資源管理工作，可以借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提升本企業(yè)內(nèi)部的人力資源會(huì)計(jì)管理水平。而且在理論上來說，我國對(duì)于當(dāng)前的會(huì)計(jì)人力資源管理的研究相對(duì)還不充分，學(xué)者們對(duì)于會(huì)計(jì)人力資源管理的研究相對(duì)還比較少，無論是理論研究還是實(shí)踐研究都存在一些問題，這些問題需要通過在不斷的研究中加以改善。我國人力資源會(huì)計(jì)的研究比較落后，但總體研究發(fā)展較快，逐漸形成了適合我國人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的核算模式，這種核算模式不斷在企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)理論在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用。

三、人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)理論研究

我國的人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展模式已經(jīng)逐漸形成，人力資源會(huì)計(jì)管理水平和技術(shù)的應(yīng)用基本符合了我國當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)在已有的理論進(jìn)行分析，具體來說人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)理論主要包含以下兩個(gè)部分。

（一）人力資源會(huì)計(jì)的核算模式

人力資源會(huì)計(jì)的核算模式主要包括以下三個(gè)方面。人力資源成本會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)中人力資源變遷所帶來的成本進(jìn)行評(píng)估的程序。把企業(yè)中的人力資源看做會(huì)計(jì)管理的組成要素，對(duì)人力資源獲取和開發(fā)等成本的核算，確定企業(yè)中人力資源的人力資本。人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)中人力資源在未來工作中能給企業(yè)帶來的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的程序。評(píng)估當(dāng)前企業(yè)人力資源狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)有效的決策信息。勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)是將人力資源在企業(yè)生產(chǎn)過程中創(chuàng)造出的新價(jià)值做為勞動(dòng)者的權(quán)益來進(jìn)行核算的方式，明確了企業(yè)中人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬，可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

（二）人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法

人力資源是企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷變化。為了給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的決策信息，需要對(duì)企業(yè)中人力資源的現(xiàn)狀以及變動(dòng)情況進(jìn)行核算，即進(jìn)行人力資源的計(jì)量。人力資源計(jì)量的方法主要包括人力資源成本計(jì)量和人力資源價(jià)值計(jì)量。企業(yè)中人力資源成本計(jì)量方法主要包括歷史成本法和機(jī)會(huì)成本法，在計(jì)量過程中將企業(yè)在人力資源開發(fā)過程中的支出作為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的成本，以及工作人員的離職給企業(yè)所帶來損失作為會(huì)計(jì)管理的計(jì)量內(nèi)容，人力資源價(jià)值計(jì)量包括不完全價(jià)值計(jì)量法和完全價(jià)值計(jì)量法，對(duì)企業(yè)中人力資源在工作中能給企業(yè)帶來的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估[3]。當(dāng)前，我國人力資源會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展速度很快，無論是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，還是對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)管理研究的學(xué)者，都對(duì)人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用非常重視。把人力資源會(huì)計(jì)管理的相關(guān)理論應(yīng)用到企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用

企業(yè)想要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢(shì)，要注重人力資源會(huì)計(jì)在管理過程中的應(yīng)用。人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的廣泛應(yīng)用是必然趨勢(shì)，在當(dāng)前，我國企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)管理理論在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用發(fā)展相對(duì)比較落后。我們需要正確認(rèn)識(shí)人力資源在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要作用，對(duì)企業(yè)開發(fā)和使用人力資源中的投入及產(chǎn)出進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，發(fā)現(xiàn)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大促進(jìn)作用。同時(shí)也要使企業(yè)建立正確的人力資源成本和價(jià)值觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)于人力資源的評(píng)價(jià)是對(duì)其貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，尊重企業(yè)中的人力資源所創(chuàng)造的價(jià)值。同時(shí)也要正確看待企業(yè)中的人力資源管理部門，人力資源部門是對(duì)于企業(yè)需要的人才進(jìn)行投資的部門。在企業(yè)中發(fā)展人力資源會(huì)計(jì)的作用，需要重視人力資源部門的重要作用，提升人力資源部門在整個(gè)企業(yè)中的地位。也需要提高會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平和操作能力，有正確的額人力資源會(huì)計(jì)管理的理念，能夠熟練應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的技術(shù)，快速傳遞企業(yè)信息，參考其他企業(yè)先進(jìn)的人力資源會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，提升本企業(yè)內(nèi)部的人力資源會(huì)計(jì)管理水平。同時(shí)也要求會(huì)計(jì)工作的人員思想觀念要保持端正，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，樹立愛崗敬業(yè)的良好工作態(tài)度，提升自身的分析能力和事務(wù)處理能力，全身心投人到工作中去，在工作中可以嚴(yán)格要求自己，注重通過培訓(xùn)等渠道來提高自身技能和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展越來越離不開人力資源會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用，人力資源會(huì)計(jì)管理對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)理論的發(fā)展提出了新的要求。未來人力資源給企業(yè)帶來的價(jià)值將大大超過物質(zhì)資本，企業(yè)中人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的核心競爭力。

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（作者單位：云南冶金昆明重工有限公司）endprint