楊兆建

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國的經(jīng)濟體制也正經(jīng)歷著革新。在這種背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境也日新月異，因此企業(yè)需要對自身的管理模式進行不斷地創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，財會管理是其開展一切業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要在新經(jīng)濟背景下，對自身的財會管理模式進行不斷的探索和創(chuàng)新，才能尋求長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景；企業(yè)財會管理；創(chuàng)新探討

我國正處于經(jīng)濟的高速發(fā)展階段，人民對于物質(zhì)生活水平的需求不斷增加，隨之而來的便是我國科技水平的長足發(fā)展和新經(jīng)濟形式的大規(guī)模涌現(xiàn)。在這種背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式已經(jīng)遠遠不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求了，并且還有可能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式，在管理理念和管理技術(shù)方面都有所欠缺，且管理方式相對落后，難以跟上時代的步伐，效率低，不利于財會管理核心作用的發(fā)揮。因此面對這種狀況，企業(yè)應(yīng)該在自身實際運營過程中，不斷探索具有創(chuàng)造性的財會管理模式，以逐步取代傳統(tǒng)落后的財會管理模式。

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理存在的問題

（一）管理理念落后

在傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式下，其管理內(nèi)容主要集中在固定資產(chǎn)上，而對于一些無形的資產(chǎn)，如專利權(quán)、商標等，并沒有太強的管理和保護意識。而事實上，這些無形的財產(chǎn)，較之固定資產(chǎn)，對于增強企業(yè)競爭力所起到的作用也不可小覷。因此企業(yè)應(yīng)該在更新財會管理模式的過程中，改變之前落后的管理理念，對于如知識產(chǎn)權(quán)等的無形資產(chǎn)加大重視。

（二）管理手段單一

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的經(jīng)濟活動趨于多樣化，并且在財會管理方面的信息量也不斷增加。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營模式較之前也有了很多改變，比如集團化企業(yè)的出現(xiàn)和異地辦公情況的增加。然而，與此相對的則是，傳統(tǒng)企業(yè)財會管理手段的單一。在傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理中，利用人力進行會計資料的傳遞，專人處理快遞信息是主要的管理手段，這種單純依靠人力來進行管理的手段，遠遠不能滿足企業(yè)的高速發(fā)展。因此，企業(yè)要想改變這一狀況，就必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加入到管理手段中，大大提高管理效率和企業(yè)的運營效率。

（三）從業(yè)人員素質(zhì)較低

從業(yè)人員素質(zhì)的高低會直接影響到企業(yè)財會管理的質(zhì)量。在新經(jīng)濟背景下，就業(yè)雙向選擇，財務(wù)方向的從業(yè)人員，在某一領(lǐng)域崗位的穩(wěn)定性較低，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)正常的管理程序遭到打亂，無法得到有效銜接；另一方面，財務(wù)領(lǐng)域?qū)τ谌藛T素質(zhì)要求較高，而如果從業(yè)人員本身所具備的專業(yè)技能不滿足要求，或無法在新經(jīng)濟背景下，及時更新自己的知識儲備，這很有可能使其在解決相關(guān)問題時，不能想出具有建設(shè)性的措施，因循守舊，難以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理如何創(chuàng)新

（一）在管理理念上進行創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式下，企業(yè)更加注重對于有形資產(chǎn)的管理和保護，而往往對于一些無形的知識產(chǎn)權(quán)有所忽視，而事實上，在新經(jīng)濟背景下，這些無形財產(chǎn)這是企業(yè)所有資產(chǎn)中的主要形式之一，并且如果企業(yè)能夠?qū)@些無形資產(chǎn)進行較好的保護和利用，便可以使其發(fā)揮最大的升值空間。因此，企業(yè)要想進行財會管理的創(chuàng)新，首先就要在思想上進行創(chuàng)新，即要對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理加大重視，將企業(yè)的知識資產(chǎn)和無形資本的保護都納入財會管理體系當(dāng)中，從而不斷促進企業(yè)新的組織模式和體系結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，使企業(yè)的管理水平能夠達到質(zhì)的飛躍。

（二）在管理手段上進行創(chuàng)新

企業(yè)進行財會管理手段上的創(chuàng)新，主要是指在管理中增加科技因素和互聯(lián)網(wǎng)因素，實現(xiàn)管理模式的信息化和先進性。具體來說，企業(yè)需要對傳統(tǒng)管理手段進行更新，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，并且要將遠程操作管理、在線財務(wù)核對和動態(tài)會計核算等納入到整個管理網(wǎng)絡(luò)中，以實現(xiàn)企業(yè)財會管理的實效性和動態(tài)性，確保企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)所存在的漏洞，并及時對其進行彌補或解決，從而最大程度上降低企業(yè)的虧損。

（三）在人才隊伍的建設(shè)上進行創(chuàng)新

在企業(yè)實際的運營過程中，必須在人才隊伍的建設(shè)上，采取一系列具有創(chuàng)新性的措施。為了能夠提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和相關(guān)素質(zhì)，必須定期在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)活動，還要在培訓(xùn)完成之后，展開考核和測評，以檢驗培訓(xùn)結(jié)果。而在培訓(xùn)內(nèi)容上，則主要集中在財會專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、財務(wù)方面的法律知識的學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)收集和分析的能力培養(yǎng)和對經(jīng)濟前景預(yù)測能力的培養(yǎng)上，并且為了能讓從業(yè)人員在管理過程中，發(fā)揮最大的創(chuàng)造性和激情，要制定健全的獎懲措施，即員工的測評結(jié)果和工作效率與其工資獎金直接掛鉤。

三、結(jié)束語

總而言之，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)既迎來了發(fā)展機遇，也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須在這種背景下，對自身的財會管理進行不斷的創(chuàng)新，從而能夠逐步地適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，并實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]江華.淺析新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J].新經(jīng)濟，2015（Z1）：26-27.

[2]韓喜平.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討[J].時代金融，2015（03）：173.

[3]謝毅哲.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J].中國市場，2013（29）：127-128.

[4]李霞.新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15（06）：201-202.

[5]陳曉.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017（19）：71.

（作者單位：無錫卓爾閥業(yè)有限公司）endprint