楊萬嬌

經濟師在企業(yè)目標管理中的作用探討

楊萬嬌

在新興的現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，企業(yè)的目標管理是較為重要的一項，也是應用最廣的一個環(huán)節(jié)。作為經濟師，其在企事業(yè)單位的經濟部門中都發(fā)揮著巨大的作用，直接影響到企業(yè)的運行狀態(tài)和經濟水平。對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)展計劃和實現(xiàn)目標的舉措，這些都離不開經濟師的統(tǒng)籌和規(guī)劃。

經濟師 企業(yè) 目標管理

伴隨著科技水平的進步，如今企業(yè)已經進入一個嶄新的信息時代。這就要求企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，還要對陳舊的管理方式做出改變與創(chuàng)新。本文將主要從經濟師對企業(yè)目標管理的作用展開，圍繞經濟師如何在企業(yè)中履行自身使命，實現(xiàn)自身價值，促進企業(yè)進步等問題進行討論。

一、企業(yè)與目標管理

（一）目標管理的特點

企業(yè)目標管理應落實到個人，具體來說，在企業(yè)內部不論職位高低，從領導到下屬，從上級到下級，都要積極制定自身目標，以自我管理的方式，在各自崗位中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，使員工主動性大大提高。此外，從企業(yè)員工實現(xiàn)自身目標到整個企業(yè)的目標都被實現(xiàn)，這是一個漫長的過程，只有在個人目標達成的情況下，企業(yè)才有機會向目標更進一步，這就需要全體員工制定一個共同目標，做到目標管理最大化。最后，還可以根據員工的職責范圍和其目標完成情況作為評定標準，考察個人對企業(yè)發(fā)展做出了多大貢獻，此舉有利于充分調動員工積極性。

（二）目標管理的方法

（1）確定目標。在制定企業(yè)目標時，要對市場外部環(huán)境和企業(yè)內具體情況預先進行調研?？傮w目標確定后，還要繼續(xù)向下層層剖析，進而確定每個分階段的目標，做到這些目標之間形成上下連貫，又相互銜接，構成完整的目標體系。

（2）實現(xiàn)目標。在已經取得總體目標的前提下，具體落實到各分目標的需要，對員工賦予相應的管理權，使其主動發(fā)揮工作積極性，做好自我管理以達成分目標，進而統(tǒng)一總體目標。

（3）成果評定。把各分目標的完成情況做統(tǒng)計，根據分目標達成情況對員工作企業(yè)貢獻評定，分目標實現(xiàn)的多少將直接關系到員工的績效水平。以此督促員工時刻以企業(yè)目標的實現(xiàn)為其工作的首要任務。對目標實現(xiàn)中遇到的困難進行總結，為了達到更好的目標管理不斷進步，提升自身管理目標水平，做好基礎建設，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展助力。

二、經濟師在目標管理中的作用和實現(xiàn)方法

（一）企業(yè)的使命感

企業(yè)文化是一個企業(yè)確立自己社會地位，確定企業(yè)核心理念的表現(xiàn)方式。將企業(yè)內在條件和所處外部環(huán)境相結合，創(chuàng)造出一個獨特的企業(yè)文化氣質，這既可以吸引更多的優(yōu)秀人才，促進人才優(yōu)化培養(yǎng)，又能使企業(yè)的員工都以企業(yè)為榮，愿意為企業(yè)辛勤付出，一舉兩得。近年來快速發(fā)展壯大的大連萬達集團的企業(yè)使命是共創(chuàng)財富、公益社會。其中的每一位員工都能得到合理的薪資與補貼，這就讓員工們可以安心的在各自崗位上實現(xiàn)自身價值，做到各得其所，各司其職。從每一位員工的利益出發(fā)，再推廣到整個企業(yè)的利益最大化，完美實現(xiàn)了共創(chuàng)財富的宗旨。

（二）企業(yè)的目標性

企業(yè)目標是每個企業(yè)都必須具備的指向標，它為企業(yè)的前進發(fā)展指明了實現(xiàn)目標的路線。一個合適的企業(yè)目標的確立是企業(yè)發(fā)展中最為重要的一環(huán)。如今電子商務的巨頭阿里巴巴集團在創(chuàng)立之初本不被人看好，但當時的創(chuàng)立人之一馬云卻認為只有做出迎合這個信息時代的商貿方式才能讓企業(yè)有更寬廣的發(fā)展空間。現(xiàn)在來看，電子商務已經改變了中國經濟的傳統(tǒng)形式，成為占據很大比重的一部分。在公司創(chuàng)立的初期馬云就有一個明確的目標，公司的發(fā)展要時刻與國家的經濟發(fā)展趨勢保持一致。如此一來，明確了企業(yè)目標，公司就有了核心理念，任憑經濟大的趨勢做何種變動，對企業(yè)來講都是小波動。這一切都以公司目標為重，隨國家經濟一同發(fā)展。馬云也正是憑借這個目標，引領企業(yè)成功的伴隨中國經濟走向世界的舞臺。

（三）員工的凝聚力

員工選擇一個企業(yè)并在其中發(fā)展，收入是其中一個決定性的因素。這既是對員工付出勞動的肯定，也是讓其在工作中獲得成就感的方式。盡管如此，雖然經濟水平占據主導地位，但高收入并不能保證員工一直為企業(yè)做出貢獻。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，要為員工提供足夠的發(fā)展空間，讓其可以提升自我，實現(xiàn)自身價值。要讓員工們意識到，自己在為企業(yè)效力的同時，自身素質和個人能力都在不斷提高。令員工們產生一種與企業(yè)共同成長的感受。

（四）企業(yè)的制度化

制度化通常都是企業(yè)目標管理的最后一環(huán)，其重要性可見一斑。將企業(yè)使命作為前提，把企業(yè)目標作為發(fā)展路線，以員工凝聚力做實現(xiàn)目標的保障，還要再加上一個制度化的企業(yè)管理模式，才能使這些因素相互融合，共同促進最優(yōu)化的企業(yè)目標管理。世界著名的保利集團，以誠信經營，客戶至上作為工作理念。在實際的目標管理工作中，堅守誠信為原則，客戶才是上帝的觀念。完美的把整個企業(yè)的經營目標制度化，員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)光發(fā)熱的同時，時刻遵循著公司的這項制度。對觀念原則的堅守，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保證。

三、結語

現(xiàn)階段，經濟師在企業(yè)整體發(fā)展和規(guī)劃的任務中發(fā)揮著重要作用。經濟師可以說是一個現(xiàn)代企業(yè)的總體規(guī)劃管理者。要實現(xiàn)企業(yè)更好地長遠發(fā)展的目標，就需要經濟師根據企業(yè)具體的發(fā)展現(xiàn)狀作出分析，并結合實際制定出個性化的企業(yè)管理方法和管理計劃，建立合理的企業(yè)制度，以此使企業(yè)利潤達到最大化，此外，發(fā)掘員工的責任感和凝聚力等措施也將整體提高企業(yè)的發(fā)展水平。

[1]許一．目標管理理論述評[J]．外國經濟與管理,2006(8)：9．

[2]王濤．如何履行經濟師在現(xiàn)實目標管理的重要使命[J]．城市建設理論研究(電子版),2014(6)：36．

（作者單位：重慶市軌道交通（集團）有限公司）