王玉環(huán)

摘要：在國家快速發(fā)展的今天，社保管理工作服務(wù)引起了高度關(guān)注，該項(xiàng)工作的開展，需要在人力資源管理層面，落實(shí)積極的手段，最大限度的改善固有的缺失和不足，從整體上提高工作效率和工作質(zhì)量。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；社保；管理；服務(wù)；人力資源

從客觀的角度來分析，人力資源管理在實(shí)施過程中，必須努力通過專業(yè)化的手段來操作，應(yīng)最大限度的改善固有的缺失和不足，從根本上提高社保管理工作服務(wù)的水平。另一方面，人力資源管理在實(shí)施過程中，需要將多個(gè)方面的內(nèi)容，按照積極方法來協(xié)調(diào)處理，不能總是在傳統(tǒng)的層面上努力，需要堅(jiān)持按照可持續(xù)模式完成，這樣才能對社保管理工作服務(wù)的落實(shí)，提供更多的肯定。

一、社保管理工作服務(wù)人力資源管理的問題

（一）管理機(jī)制不健全

與一般的工作不同，社保管理工作服務(wù)在實(shí)施過程中，有很多的挑戰(zhàn)要應(yīng)對，既要對過往的工作內(nèi)容良好的革新，又必須對現(xiàn)代化的工作要求充分的滿足。從客觀的角度來分析，現(xiàn)如今的人力資源管理工作，在管理機(jī)制上，出現(xiàn)了不健全的現(xiàn)象[1]。首先，人力資源管理工作，未完全按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來操作，在日常的工作當(dāng)中，存在強(qiáng)烈的經(jīng)驗(yàn)工作現(xiàn)象，表面上能夠?qū)⒏鱾€(gè)方面的內(nèi)容有效應(yīng)對，實(shí)際上則在工作體系的內(nèi)部，造成了不良影響，且難以在最終的工作上按照科學(xué)模式來完成，各類隱患在長期的積累以后，容易對社保管理工作服務(wù)造成強(qiáng)烈的沖擊，無法在短期內(nèi)更好的肅清[2]。其次，在管理機(jī)制的設(shè)定過程中，沒有積極的考慮到社會上的需求，對于國家的綜合發(fā)展而言，未產(chǎn)生強(qiáng)烈的推動(dòng)作用。這樣的管理機(jī)制在長期運(yùn)行后，肯定會產(chǎn)生較大的惡性循環(huán)，對于地方建設(shè)造成的破壞也是比較大的。

（二）管理理念落后

就社保管理工作服務(wù)人力資源管理本身而言，理念方面的操作，也出現(xiàn)了一定的落后現(xiàn)象。我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，必須對社會上的生產(chǎn)、生活條件做出積極的改善，要堅(jiān)持從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，才能更好的提高工作質(zhì)量、工作效率。從已經(jīng)得到的結(jié)果來看，部分地方的社保管理工作服務(wù)，在人力資源管理理念上，還是遵循老舊的觀點(diǎn)。首先，針對人事任免，沒有按照相關(guān)的制度及標(biāo)準(zhǔn)來完成，展現(xiàn)為單純的經(jīng)驗(yàn)判定，這就很容易在人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上，難以獲得預(yù)期效果，在很多層面，都會造成強(qiáng)烈的缺失和隱患，對于社保管理工作服務(wù)的長久進(jìn)步，造成了嚴(yán)重的阻礙[3]。其次，人員的薪資發(fā)放和福利待遇等，長期表現(xiàn)為固定的狀態(tài)，沒有隨著社會的進(jìn)步而改善，這種情況的發(fā)生，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社保管理工作服務(wù)的工作要求，以至于很多工作人員都在大量的辭職，對于今后的工作挑戰(zhàn)，很容易出現(xiàn)無人應(yīng)對的狀態(tài)。第三，管理理念的革新與討論，沒有達(dá)到集思廣益的目標(biāo)，而是堅(jiān)持按照錯(cuò)誤的模式來進(jìn)行完善，過分的對國外做出效仿。

二、加強(qiáng)社保管理工作服務(wù)人力資源管理的對策

（一）加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)

人力資源管理的開展，是社保管理工作服務(wù)的重要組成部分，其在很多工作的開展上，都具有決定性的影響，為了在今后的工作中，持續(xù)性獲得更好的成績，必須在專業(yè)人才的引進(jìn)上，不斷做出較多的努力。從長遠(yuǎn)的角度來分析，人才是人力資源管理的重要內(nèi)容，只有在人才的團(tuán)隊(duì)上不斷壯大，才能更好的改善社保管理工作服務(wù)的水平?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭多半屬于人才的競爭，而在現(xiàn)今人才市場中，人才對于企業(yè)的選擇也會更多地關(guān)注該企業(yè)的社會保障工作。所以，企業(yè)為了吸引優(yōu)秀的人才，必須建立科學(xué)、合理的社保管理體系，所以企業(yè)必須吸收優(yōu)秀的、專業(yè)的社保管理人才，運(yùn)用專業(yè)人才的專業(yè)知識，從企業(yè)自身的發(fā)展出發(fā)，探索適合企業(yè)自身的社會保障管理體系。通過在專業(yè)人才上積極的引進(jìn)，能夠讓人力資源工作的實(shí)施，進(jìn)一步的按照科學(xué)、合理模式來完成，對既往的多項(xiàng)問題予以合理的改善、解決。

（二）加強(qiáng)社保管理工作服務(wù)的重視程度

我國在現(xiàn)代化的發(fā)展中，正進(jìn)入到一個(gè)非常重要的階段，為了對日后的工作更好的鞏固，需要從全面強(qiáng)化社保管理工作服務(wù)的重視程度，絕對不能在人力資源管理上，繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)的方法，要積極的取得更好的鞏固效果。首先，社保管理工作服務(wù)的落實(shí)，應(yīng)該聯(lián)合相關(guān)的政府單位，在社會上加強(qiáng)宣傳，確保大家對該方面的工作有一個(gè)正確的認(rèn)知，廣泛的吸納社會上的多項(xiàng)意見、看法，這樣才能在將來的工作中，不斷獲得更好的成績，告別過往的惡性循環(huán)。其次，在人力資源工作的實(shí)施過程中，應(yīng)該堅(jiān)持通過公開、透明的方法來完成。例如，在聘請人才的過程中，必須及時(shí)的向社會發(fā)布信息，利用多元化的方式來招聘，促使社保管理工作服務(wù)體系，能夠更加的完善，多多吸納一些創(chuàng)意的看法和觀點(diǎn)，不能總是集中在固有的成就上，要堅(jiān)持對多方面的工作持續(xù)改善，從而將工作的可靠性、可行性，做出進(jìn)一步的提升。

（三）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

通過上述幾項(xiàng)工作的開展，社保管理工作服務(wù)的人力資源管理，基本上能夠告別過往的惡性循環(huán)，在很多內(nèi)容上，都實(shí)現(xiàn)了良好的進(jìn)步。組織領(lǐng)導(dǎo)工作在實(shí)施過程中，是不可或缺的重要組成部分，應(yīng)堅(jiān)持利用強(qiáng)化手段來完成。首先，各個(gè)層次的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須以身作則，在人力資源管理方面，要努力的通過積極方式來完成，確保社保管理工作服務(wù)的開展，既能夠達(dá)到按部就班的目標(biāo)，又能夠減少固有工作的隱患，推動(dòng)地方工作不斷向前進(jìn)步。其次，組織領(lǐng)導(dǎo)在日常的工作中，必須積極的開展調(diào)查研究，要對下面的工作狀態(tài)有一個(gè)深刻的了解，從整體上改變既有的惡性循環(huán)。

總結(jié)：

本文對加強(qiáng)社保管理工作服務(wù)人力資源的管理進(jìn)行討論，現(xiàn)階段的工作開展，在整體上比較符合預(yù)期，很多方面的內(nèi)容都表現(xiàn)為較大的進(jìn)步狀態(tài)。日后，應(yīng)繼續(xù)在社保管理工作服務(wù)方面，持續(xù)性的改善人力資源管理模式，推動(dòng)工作向前進(jìn)步，努力創(chuàng)造出更高的價(jià)值，利用社保管理工作服務(wù)，拉動(dòng)國家和社會的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁輕.社會保險(xiǎn)管理服務(wù)體系人力資源發(fā)展與完善[J].赤子（上中旬），2016，（22）：143.

[3].創(chuàng)新高效服務(wù)理念 搭建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口[J].就業(yè)與保障，2014，（08）：10-11.endprint