【摘 要】當(dāng)前，雖然在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)下，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇，但同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加。在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性越來(lái)越凸顯出來(lái)。而為了適應(yīng)新的形式，各行企業(yè)紛紛都開(kāi)始了財(cái)務(wù)管理改革，以尋求更加高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和手段。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者，也有責(zé)任不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，以提高財(cái)務(wù)管理效率。本文主要探討了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有所助益。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新策略

當(dāng)今時(shí)代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理模式都日趨國(guó)際化，特別是自2001年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，更給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了巨大的變革。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理若想跟得上市場(chǎng)發(fā)展步伐，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，就必須要不斷進(jìn)行管理模式和管理手段的創(chuàng)新，力求通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益和利潤(rùn)。以下筆者就拋磚引玉地談?wù)勑滦蝿?shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，僅供參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的新形勢(shì)分析

1.經(jīng)濟(jì)全球化和一體化

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的來(lái)臨，對(duì)各行企業(yè)及企業(yè)中各個(gè)部門(mén)均產(chǎn)生了不同程度的影響。針對(duì)部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)及已經(jīng)擁有了一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)全球化和一體化使其獲取了更多的利益。然而，還有一些企業(yè)，比如受?chē)?guó)家政策和資金支持的產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，卻在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的趨勢(shì)下迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。這種種變化，一者大大影響了國(guó)企業(yè)的投資風(fēng)向，二者也影響了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

現(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可謂引起了極大的影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，無(wú)論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、管理目標(biāo)、管理手段，亦或是管理內(nèi)容和管理內(nèi)容，都發(fā)生了很大的改變。企業(yè)若想在此背景下得以穩(wěn)定發(fā)展，并取得更大的效益，就必須要確定新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、建立新的財(cái)務(wù)關(guān)系以及制定新的投資管理模式。

3.信息化時(shí)代

當(dāng)今時(shí)代的另一個(gè)重要特點(diǎn)就是社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代。在信息時(shí)代下，信息化管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)主要手段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)落后于時(shí)代，如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理多通過(guò)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)等途徑來(lái)實(shí)行在線理財(cái)，這更利于整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，且避免了地域差異上的財(cái)務(wù)管理不便問(wèn)題。我們可以看到，現(xiàn)在電子單據(jù)和電子貨幣已經(jīng)非常普及，這使得企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加靈活，相應(yīng)的企業(yè)的工作效率也得到了很大提高。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

1.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)當(dāng)要更新管理觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。以往我國(guó)大部分企業(yè)受傳統(tǒng)理財(cái)觀念的影響，在財(cái)務(wù)管理上普遍缺乏對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)知和了解，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此也就忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，有的企業(yè)在投資運(yùn)作前，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，所以并未深入調(diào)查市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的變化，也未嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定簽訂有效合同，以及有的甚至都沒(méi)有詳細(xì)了解合作企業(yè)的綜合實(shí)力，最終導(dǎo)致企業(yè)投資運(yùn)作失敗，蒙受巨大損失?？梢?jiàn)，隨著新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性越來(lái)越凸顯。所以，現(xiàn)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，提前預(yù)知和化解風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

2.實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)集科學(xué)、規(guī)范、明細(xì)以及系統(tǒng)等于一身的財(cái)務(wù)管理模式，其是以為企業(yè)爭(zhēng)取最大化效益為管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)況和客觀市場(chǎng)環(huán)境等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)效益。“精細(xì)化”三字的表面意義放到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，就是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分工精細(xì)、目標(biāo)精細(xì)、管理內(nèi)容精細(xì)以及管理結(jié)果精細(xì)，簡(jiǎn)而言之就是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程都非常精細(xì)。具體來(lái)說(shuō)，首先企業(yè)要盡力擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，將之從原本的事后檢驗(yàn)和靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程、全方位及全視角的監(jiān)督管理；其次要明確以經(jīng)營(yíng)管理為主的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所服務(wù)，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；再者要采用人性化、科學(xué)化、合理化的管理服務(wù)模式，促使企業(yè)更多員工主動(dòng)配合財(cái)務(wù)管理工作。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理

如今社會(huì)中各個(gè)領(lǐng)域的工作都已全面實(shí)現(xiàn)了信息化，可以說(shuō)，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變了世界，更改變了人們的生活。同樣的，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，也要加強(qiáng)信息化管理模式，通過(guò)信息化管理來(lái)將原本復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作變得簡(jiǎn)單化和高效化。且財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立還方便了企業(yè)中其他部門(mén)的員工參與進(jìn)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多的信息。所以，當(dāng)前企業(yè)必須要盡快完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，大力引進(jìn)先進(jìn)信息管理系統(tǒng)軟件，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)員工的信息化軟件操作培訓(xùn)，以推動(dòng)全面信息化管理的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著新形勢(shì)的到來(lái)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的沖擊。在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理既面臨著巨大的機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。只有不畏艱險(xiǎn)，努力創(chuàng)新，不斷尋找新的有效的財(cái)務(wù)管理策略，才能夠使企業(yè)始終站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前端。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

楊楊（1986—），女，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，主要從事會(huì)計(jì)工作。endprint