丁劍

【摘 要】管理會(huì)計(jì)主要是指為了增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，采取合理的方法，按照財(cái)務(wù)部門的相關(guān)資料信息， 促使企業(yè)的內(nèi)部管理人員對(duì)公司內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃以及相應(yīng)的控制，并且協(xié)助企業(yè)的決策管理人員作出專業(yè)性、正確性的決策。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步相對(duì)較晚，但是在如企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。因此，在國(guó)有企業(yè)的整體建設(shè)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，進(jìn)一步確保我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望國(guó)有企業(yè)可以對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變更情況，進(jìn)而使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；應(yīng)用問(wèn)題；措施

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的重要意義

國(guó)有企業(yè)改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要有步驟分階段地進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)改革的總目標(biāo)是建立并執(zhí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。由于改革前國(guó)有企業(yè)執(zhí)行半企半政的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚處于探索階段。例如，國(guó)有企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下執(zhí)行政企分開(kāi)，獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)；又如，如何盤活現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)存量，并在保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整的前提下提高資產(chǎn)使用效率。解決這些問(wèn)題，既需要進(jìn)行理論探索，又需要積累實(shí)踐，還需要國(guó)家一些相關(guān)的改革政策、法律法規(guī)完善與健全。國(guó)有企業(yè)改革將實(shí)現(xiàn)企業(yè)從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，首先，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、分析，為企業(yè)管理層選擇投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)預(yù)警等決策提供依據(jù)信息，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。其次，企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能，將經(jīng)營(yíng)管理中存在的潛在內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行甄別，并將預(yù)警信息及時(shí)向企業(yè)管理層進(jìn)行反饋，以便企業(yè)有充足的時(shí)間采取積極措施應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不僅對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率具有促進(jìn)作用，而且可以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行有效規(guī)劃，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度還存在不足

在國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革進(jìn)程中，部分領(lǐng)導(dǎo)和管理者還沒(méi)有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)改革中的管理效能和價(jià)值，存在對(duì)管理會(huì)計(jì)的忽視現(xiàn)象和問(wèn)題，也并沒(méi)有將其納入到國(guó)有企業(yè)的規(guī)劃和議事日程之中，這就使國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作陷于被動(dòng)，難以充分顯示出其價(jià)值和效能。

2.管理會(huì)計(jì)制度還不夠完善

在國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)中，還大多施行原有的《國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，將其作為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則和依據(jù)，這就極大地顯現(xiàn)出與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不相適應(yīng)性，在國(guó)有企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式之下，原有的企業(yè)會(huì)計(jì)制度突顯出滯后性，不能適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)有企業(yè)建設(shè)事業(yè)的需要。

3.管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

在國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，人是主導(dǎo)力量和要素，管理會(huì)計(jì)的工作人員是極其重要的組成部分和元素，如果管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)偏低，則會(huì)成為國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)阻礙。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提升，部分工作人員的業(yè)務(wù)面相對(duì)狹窄，在變換工作崗位之后則變得無(wú)所適從。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作人員的思想素質(zhì)也有待提升，部分工作人員存在職業(yè)道德不高、工作行為不夠規(guī)范、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。

三、提高國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)使用效率的措施

1.提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，注重對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的聘用培養(yǎng)

要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)重視程度，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員自覺(jué)地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義和作用，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的被動(dòng)狀態(tài)，引入自主、科學(xué)、規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和觀念，有效地完善和優(yōu)化其效能。同時(shí)，要采用多樣化的方法和措施，聘用和培養(yǎng)專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人員，使他們不僅熟悉國(guó)有企業(yè)的基本生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，而且有極為專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和業(yè)務(wù)道德素質(zhì)。

2.培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)入管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展到一定程度必然的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)投資、融資及生產(chǎn)銷售等過(guò)程提供有用信息依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重于財(cái)務(wù)核算，而管理會(huì)計(jì)的職責(zé)則更注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控及提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，其最基本的目標(biāo)是分析、預(yù)警、反饋、整改等過(guò)程。主要為企業(yè)的管理者提供戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策，支持服務(wù)和績(jī)效管理等。

3.將企業(yè)實(shí)際工作與管理會(huì)計(jì)理論有機(jī)結(jié)合

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家成長(zhǎng)歷程有所不同，企業(yè)不應(yīng)照本宣科地將管理會(huì)計(jì)理論生硬地引入到財(cái)務(wù)管理中，而是應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等實(shí)際情況，將企業(yè)實(shí)際工作情況與管理會(huì)計(jì)理論相結(jié)合，形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)之路，使管理會(huì)計(jì)理論更好地為我國(guó)企業(yè)服務(wù)。建議我國(guó)企業(yè)應(yīng)將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)案例進(jìn)行深入分析，并將案例企業(yè)與本企業(yè)實(shí)際情況一一對(duì)應(yīng)，在不斷改進(jìn)中將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際工作情況相結(jié)合，逐步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。

總之，基于國(guó)有企業(yè)的自身復(fù)雜性的特點(diǎn)，要重視管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用，全面分析當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提供有效的優(yōu)化措施，更好地提升管理的精細(xì)化水平，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

參考文獻(xiàn)：

張菊梅.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問(wèn)題[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（13）.endprint