陳曉+駱公志

【摘 要】社會不斷發(fā)展，我國迎來知識經濟時代，使得人才發(fā)揮重要性越來越大。因此，無論是一個國家，還是一個企業(yè)，要想發(fā)展自身必須做好人才建設工作，做好員工激勵工作。本文主要就通訊企業(yè)員工激勵機制進行探討，分析通訊企業(yè)員工激勵機制存在不足，結合實際問題，給出科學合理建議，來完善自身不足，提高通信企業(yè)競爭力，發(fā)揮人力資源對企業(yè)積極影響，為我國長遠發(fā)展貢獻自身力量。

【關鍵詞】通訊企業(yè)；員工激勵機制；探討

一、前言

人力資源管理理論在通訊企業(yè)中不斷深化，企業(yè)管理者增加對員工激勵關注度，并把員工激勵工作作為企業(yè)發(fā)展主要工作內容，把員工激勵工作和戰(zhàn)略目標結合，落實到實處。通訊企業(yè)員工激勵工作，和企業(yè)管理等不同方面工作具有聯系性，與企業(yè)工作人員切身利益聯系密切。合理化、科學化激勵機制，利于激發(fā)工作人員工作積極性，發(fā)揮自身最大作用，為企業(yè)服務，加快企業(yè)目標實現，并為企業(yè)長遠發(fā)展，打造一個優(yōu)秀和高素質團隊。

二、通訊企業(yè)員工激勵機制存在問題

1.激勵形式過于單一，缺失多樣性

現階段，我國通訊企業(yè)激勵形式較為單一，一些企業(yè)在激勵環(huán)節(jié)，過于關注物質激勵，忽略工作人員精神激勵，忽略企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展和精神激勵，導致企業(yè)無法實現長遠發(fā)展目標。一些企業(yè)對工作人員進行精神激勵，但是激勵程度淺顯，過于空洞和形式化，部分企業(yè)精神激勵過度，把物質激勵忽略掉，這樣就導致精神激勵和物質激勵無法良好結合，工作人員熱情降低。也有一些通訊企業(yè)，在員工激勵時，不分形象、不分層析、不分時期進行物質激勵或者精神激勵，導致邊際效用漸漸減少，激勵效果較差。

2.溝通渠道不順暢

通訊企業(yè)在員工激勵期間，缺失和企業(yè)員工交流和溝通，或者溝通力度不夠，企業(yè)管理者不能了解員工想法、感受和需求，必然會導致激勵工作和預期出現偏差，達不到預期效果。企業(yè)工作人員和企業(yè)管理者無法有效交流和溝通，必然會影響企業(yè)員工思維判斷，導致其無法了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理者想法、企業(yè)經營等信息。致使員工在工作期間，存在誤解，導致企業(yè)計劃和決策無法良好執(zhí)行，影響企業(yè)人力資源作用發(fā)揮，對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，需及時解決。

三、完善通訊企業(yè)員工激勵機制舉措

1.精神激勵何必物質結合，及時和員工交流

企業(yè)要想做好人力資源管理工作，發(fā)揮企業(yè)員工最大價值，必須優(yōu)先做好員工激勵工作，把物質和精神激勵良好結合，發(fā)揮企業(yè)員工最大價值。為了做好員工激勵，企業(yè)要優(yōu)先建立一個合理科學激勵機制和薪酬制度，在公正、公開、公平前提下，發(fā)揮薪酬制度最大優(yōu)勢，為企業(yè)職員提供滿足自身能力待遇，可以保證其良好生活，激發(fā)工作人員工作積極性和興趣，發(fā)揮業(yè)務能力，更好為企業(yè)服務，取得較好工作成績。通訊企業(yè)也要增加對企業(yè)員工心理關注度，及時和企業(yè)員工交流和溝通，了解企業(yè)職工想法，做好工作人員思想政治工作，努力去營造一種互相信任、互相理解和互相信任、融洽和諧工作環(huán)境，增加企業(yè)人力資源團隊凝聚力。對工作人員在工作和生活期間，遇到問題，要積極主動關心和幫助職工，使其感受到企業(yè)領導和管理者關懷，增加企業(yè)職工歸屬感，增加企業(yè)職工團隊凝聚力。

2.足實際，進行針對性和多樣性激勵

通訊企業(yè)員工實際需求，是企業(yè)激勵工作出發(fā)點和立足點，由于每個人都是獨立個體，每個企業(yè)職員需求不同。因此，在激勵期間，要因時而異、因人而異。對企業(yè)職工進行針對性激勵，滿足員工迫切需求，保證激勵工作有效開展。詳細來說，企業(yè)在對與昂激勵時，要結合員工知識程度、需求，未來事業(yè)規(guī)劃等需求，既要為其提供精神激勵，也要為其提供物質激勵，知道每個個體差異尊重員工想法和需求，利用多樣化形式進行激勵。如：企業(yè)工作人員想要深造學習，企業(yè)就要在為其提供完善物質激勵同時，為企業(yè)員工創(chuàng)建學習機會，在企業(yè)定期舉辦經驗交流大會，專家講座，利于企業(yè)最職員豐富自身，提升自己。企業(yè)可以為物質需求高的員工，建立獎懲制度，其在工作期間業(yè)績好，給予其一定金錢獎勵，為其提供保險、旅游機會等。企業(yè)結合實際，分析企業(yè)員工需求，進行激勵，利于實現高品質激勵目標，把企業(yè)職員心凝結成一股繩，為企業(yè)效力。

四、結論

綜上所述，我們可以看通訊企業(yè)在員工激勵期間，存在一些問題，包括激勵形式過于單一，缺失多樣性、溝通渠道不順暢，必然會影響企業(yè)員工思維判斷，導致其無法了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)管理者也不能及時了解員工心理和需求。面對這一發(fā)展形勢，通訊企業(yè)要想做好企業(yè)員工激勵工作，必須把精神激勵何必物質結合，及時和員工交流，立足實際，進行針對性和多樣性激勵在企業(yè)定期舉辦經驗交流大會，專家講座，為企業(yè)員工提供保險、旅游節(jié)假日福利等，為其提供滿足自身需求待遇，激發(fā)企業(yè)員工積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]張玥. 關于完善企業(yè)員工激勵機制的探討[J]. 經濟研究導刊，2012，（17）：81-83. [2017-08-27].

[2]姬祥云. 關于完善企業(yè)員工激勵機制的探討[J]. 商場現代化，2011，（09）：102-103. [2017-08-27].

[3]馬捷. 關于完善企業(yè)員工激勵機制的探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，（11）：7-8. [2017-08-27].

[4]張林喜. 關于完善企業(yè)員工激勵機制的探討[J]. 財經界（學術版），2013，（11）：270. [2017-08-27].

作者簡介：

陳曉（1990—），女，江蘇省淮安市人，民 族：漢，學歷：在讀研究生。

第二作者、指導老師：駱公志（1972—），男，民族：漢，職稱：教授，學歷：博士。endprint