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        探析以供給改革為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控改善方法

        2017-11-29 21:03:18黃勇
        經(jīng)營者 2017年11期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)內(nèi)控企業(yè)

        黃勇

        摘 要 在市場經(jīng)濟(jì)大背景下,企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的全新發(fā)展形勢,如果想要在市場中占據(jù)更多份額,獲得更好的發(fā)展,就必須做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作,提升內(nèi)部控制水平。供給側(cè)改革的出現(xiàn),對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控提出了越來越嚴(yán)格的要求,也使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控暴露出一些問題。對此,企業(yè)需要采取有效措施,改善財(cái)務(wù)內(nèi)控,以更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

        關(guān)鍵詞 供給改革 企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 改善方法

        一、前言

        2015年,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了以去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本以及補(bǔ)短板為核心的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,其根本目的在于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高。在這樣的形勢下,供給側(cè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了很大的變化,供給質(zhì)量顯著提高,需求也在持續(xù)增長,對于企業(yè)經(jīng)營效益的提高有著良好的推動(dòng)作用。而從企業(yè)角度,必須做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作,以滿足供給側(cè)改革的客觀要求。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題

        財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營管理中一個(gè)非常重要的內(nèi)容,對于企業(yè)發(fā)展有著不容忽視的影響。一方面,良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的完善,提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,確保企業(yè)決策的正確性;另一方面,財(cái)務(wù)內(nèi)控可以促進(jìn)企業(yè)各部門的相互配合,實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞,確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息,也可以就企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃與其他部門進(jìn)行交流,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。不過,在供給改革背景下,企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制暴露出一些問題,影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控作用的發(fā)揮,需要做好必要的分析和應(yīng)對。

        (一)重視不足

        當(dāng)前,部分企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)控缺乏足夠的認(rèn)識(shí),沒有能夠基于自身實(shí)際形成相對完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,或者即使有也沒有能夠有效實(shí)施。在這種情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量和效率也就可想而知了。同時(shí),部分企業(yè)工作人員單純地將財(cái)務(wù)內(nèi)控看作是一種理論層面的工作,重速度輕質(zhì)量,影響了企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高。[1]

        (二)監(jiān)督不足

        通過內(nèi)部審計(jì),可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的可靠監(jiān)督管理,從而確保工作的順利開展。而從目前來看,在許多企業(yè)中,雖然設(shè)置有相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)崗位,但是這個(gè)崗位沒有能夠得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,相應(yīng)的職責(zé)和功能也無法充分發(fā)揮出來。在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí),沒有做到嚴(yán)格把關(guān),甚至存在拉關(guān)系、走后門的情況,導(dǎo)致審計(jì)工作的質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),在監(jiān)督不足的情況下,企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)、違法問題。另外,部分企業(yè)管理人員對管理制度存在漠視心理,存在以權(quán)謀私、貪污受賄的情況,在監(jiān)管不力的情況下,對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的危害可想而知。

        (三)風(fēng)險(xiǎn)控制不足

        市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,而激烈的市場競爭則給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析和控制,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。但是就目前來看,部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),目光短淺,為了近期利益而不顧未來發(fā)展,對于企業(yè)可能面臨甚至已經(jīng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)視而不見,在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)才想到補(bǔ)救,但是為時(shí)已晚。

        (四)人員素質(zhì)不高

        當(dāng)前,無論是中小型企業(yè)還是大型集團(tuán)企業(yè),很多時(shí)候在發(fā)展初期采用的都是家族經(jīng)營模式,管理人員以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的親屬居多,財(cái)會(huì)人員同樣沒有例外。事實(shí)上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,對于工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著非常嚴(yán)格的要求,其不僅需要掌握基本的會(huì)計(jì)知識(shí),還必須擁有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通能力。任人唯親的做法不僅使得企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)嚴(yán)重低下,還容易滋生腐敗、人情風(fēng)氣等問題,影響企業(yè)的健康發(fā)展。[2]

        三、基于供給改革的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控改革措施

        (一)重視財(cái)務(wù)內(nèi)控

        企業(yè)必須立足自身實(shí)際,結(jié)合供給側(cè)改革的大背景,強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度,確保相關(guān)工作的順利開展。從實(shí)際操作的角度,一是應(yīng)該做好必要的宣傳工作,使得企業(yè)全體員工都認(rèn)識(shí)到,財(cái)務(wù)內(nèi)控作為內(nèi)部控制的重要組成部分,關(guān)系著企業(yè)中的各個(gè)部門,并非單純由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé),從而在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)內(nèi)控的良好氛圍;二是應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員內(nèi)控意識(shí),確保其能夠充分了解財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性,全身心地投入工作中,提升工作積極性;三是應(yīng)該落實(shí)相關(guān)制度,規(guī)范和約束工作人員的行為,如果發(fā)現(xiàn)其在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在瀆職或者違規(guī)違法行為,則應(yīng)該嚴(yán)肅處理。

        (二)完善監(jiān)督機(jī)制

        想要保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的效果,完善可靠的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制必不可少,企業(yè)管理人員應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的具體情況出發(fā),從供給側(cè)改革的政策法規(guī)出發(fā),完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)監(jiān)督機(jī)制,提升管理效果,以數(shù)據(jù)分析配合工作經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的完善和創(chuàng)新,確保財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠做有章可循、有規(guī)可依。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu),如會(huì)計(jì)審計(jì)等,保持其獨(dú)立性,配合各部門的相互監(jiān)督來有效杜絕貪污腐敗問題,確保財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的有效落實(shí),結(jié)合完善的評價(jià)體系,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。[3]

        (三)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

        在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)必須做好財(cái)會(huì)內(nèi)控工作,提升自身的財(cái)務(wù)管理水平,才能找到最適合自身的發(fā)展道路。在財(cái)會(huì)內(nèi)控管理中,做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,以此來規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估工作,在風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生前,做好預(yù)防工作,降低其帶來的危害,提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。

        (四)提升人員素質(zhì)

        一是應(yīng)該提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),提高人員招聘門檻,通過筆試、面試,選拔優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才,做到任人唯賢。對于在職財(cái)務(wù)人員,需要定期開展培訓(xùn)工作,不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,確保其能夠更好地了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,自覺約束自身行為。另外,還應(yīng)該定期針對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核,對于成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對于考核不合格的人員則應(yīng)該予以警告或者懲處,加強(qiáng)培訓(xùn)。二是應(yīng)該提升管理人員的素質(zhì),要求管理人員具備良好的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任意識(shí),確保其能夠勝任企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。三是應(yīng)該提升審計(jì)人員的素質(zhì),對于新招聘人員,需要做好專業(yè)知識(shí)測試,從審計(jì)工作實(shí)際需求出發(fā),強(qiáng)調(diào)人才引進(jìn),確保審計(jì)人員能夠掌握法律、管理、工程、計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識(shí),不斷提升審計(jì)人員文化程度和專業(yè)資質(zhì),以專業(yè)人才推動(dòng)審計(jì)工作的發(fā)展。[4]

        四、結(jié)語

        供給側(cè)改革背景下,企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境,需要高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,確保內(nèi)部控制功能和作用的充分發(fā)揮,提升內(nèi)控水平和效果。在實(shí)際操作中,針對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題,企業(yè)應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施,對財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行改善,不斷提升其專業(yè)化水平,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制,為企業(yè)管理水平的提高奠定良好基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 陳強(qiáng).供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的改進(jìn)探索[J].中國市場,2017(26):207+209.

        [2] 張樂君.基于供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的改進(jìn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(11):248.

        [3] 王若鄰.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的缺失與革新[J].經(jīng)營管理者,2017(26):202.

        [4] 趙陽.供給側(cè)改革下企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新研究[J].沿海企業(yè)與科技,2017(3):33-36.endprint

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