潘小飛

摘 要 在企業(yè)的發(fā)展過程中，實施管理會計不僅能夠為企業(yè)決策提供科學依據(jù)，并且還能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)加強企業(yè)內(nèi)部控制，從而促進企業(yè)良好發(fā)展。為此，本文就企業(yè)如何實施管理會計的路徑進行了分析，以期促進企業(yè)財務(wù)管理和控制水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

關(guān)鍵詞 管理會計 企業(yè)經(jīng)營 路徑選擇 實施策略

一、前言

在市場經(jīng)濟競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想生存并發(fā)展下去，就必須重視管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極發(fā)揮出管理會計對企業(yè)的價值，幫助企業(yè)管理者制定科學合理的決策，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而現(xiàn)階段擺在企業(yè)管理者面前的重要問題是：管理會計如何在企業(yè)中有效實施，具體的路徑是什么？

二、管理會計的定義分析

管理會計和財務(wù)會計是兩個不同的概念，在管理會計的發(fā)展過程中，人們對其理解和定義存在很多形式，如國際會計師聯(lián)合會（IFAC）于1988年將管理會計定義為“是對管理當局所應(yīng)用的信息（財務(wù)的和經(jīng)營的）進行鑒定、計量、積累、分析、處理、解釋和傳輸?shù)倪^程”；英國的特許管理師協(xié)會將其定義為，運用會計和財務(wù)管理的相關(guān)原則，用以創(chuàng)造、保護、增加公共部門和私營部門中營利及非營利企業(yè)利益相關(guān)者的價值；美國的特許管理師協(xié)會則將其定義為，管理會計是一門專業(yè)學科，在制訂和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用；[1]而我國財政部部長則認為管理會計是從傳統(tǒng)的會計中分離出來的，其是和財務(wù)會計并列的，為企業(yè)經(jīng)營管理和效益提高提供服務(wù)的會計分支。通過以上對管理會計的定義，可以看出，管理會計貫穿于整個企業(yè)的管理過程中，并為企業(yè)經(jīng)營管理提供一定服務(wù)，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、管理會計對企業(yè)經(jīng)營的作用分析

（一）為企業(yè)制定決策提供依據(jù)

管理會計本身的性質(zhì)決定了其在企業(yè)中的具體作用，因此，管理會計信息基本包含了企業(yè)的所有經(jīng)營活動，是企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的一個縮影。這種情況下，企業(yè)在制定發(fā)展決策和經(jīng)營方式的時候，管理會計可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供一定的依據(jù)，從而保證決策制定符合企業(yè)的實際發(fā)展需求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）幫助企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營活動

企業(yè)的發(fā)展核心是客戶，因此只有企業(yè)掌握了客戶的實際需求，才能夠穩(wěn)定住客戶資源，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而在企業(yè)管理會計工作中，管理會計人員需要對客戶信息進行整理和分析，這些信息都是企業(yè)制定發(fā)展目標和策略的重要依據(jù)。因此，管理會計能夠幫助企業(yè)減少經(jīng)營中存在的風險，使企業(yè)管理者制訂出科學合理的決策。[2]

（三）增強企業(yè)的凝聚力

一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不是依靠某一個部門，而是還需要多個部門協(xié)同工作，從而完成企業(yè)的經(jīng)營。而管理會計工作人員在實際工作中需要對企業(yè)的財政支出情況進行分析和整理，這就需要工作人員和各個部門之間進行有效溝通，這種情況下，管理會計工作增強了企業(yè)的凝聚力。此外，管理會計還可以通過對各個部門業(yè)績的考核增強凝聚力。這主要是因為管理會計是通過各個部門為企業(yè)創(chuàng)造的利益來進行考核的，然后再根據(jù)考核的結(jié)果進行工資、福利等的調(diào)整，從而調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

四、企業(yè)實施管理會計過程中存在的問題

雖然企業(yè)管理會計的實施取得了一定的成果，但是從實施的效果來看，其仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)管理會計專業(yè)人士不多，且領(lǐng)導(dǎo)對管理會計專業(yè)人士的關(guān)注較少，使得企業(yè)人力資源出現(xiàn)配置不均勻的情況；第二，企業(yè)沒有專門設(shè)置管理會計部門，主要實施部門仍然是財務(wù)部門；第三，企業(yè)管理會計信息化發(fā)展較慢，且沒有專業(yè)人員指導(dǎo)；第四，企業(yè)對管理會計的重視程度不夠高，大部分的注意力還是在人才和客戶方面；第五，企業(yè)在制定績效考核指標的時候沒有考慮員工的意見，并且在實際績效考核的過程中，有關(guān)人員只做好了表面的工作，沒有對員工的潛力進行分析和挖掘；第六，企業(yè)的預(yù)算管理工作仍然是財務(wù)部門負責的，沒有成立專門的預(yù)算管理機構(gòu)。

五、企業(yè)實施管理會計的有效實施路徑

（一）管理層應(yīng)重視管理會計的執(zhí)行

企業(yè)管理層不僅需要把控對企業(yè)的整體運營情況，同時還要加強對管理會計的重視，了解管理會計對企業(yè)發(fā)展的價值，采取有效的手段將價值發(fā)揮到最大。為此，企業(yè)管理層可以在企業(yè)內(nèi)部成立一個管路會計小組或者是部門，讓管理會計成為脫離財務(wù)部門的存在，從而使管理會計為企業(yè)發(fā)展提供更加準確的數(shù)據(jù)信息。除此之外，企業(yè)管理層還要加強對管理會計人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高會計管理人員的綜合素質(zhì)，并提高管理會計師的地位，提高管理會計人員的工資，使得管理會計人員感受到企業(yè)的重視，從而使管理會計人員為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。

（二）建立管理會計應(yīng)用體系

管理會計要想在企業(yè)管理過程中發(fā)揮出應(yīng)有的價值，就需要有科學的應(yīng)用體系作為標準，為此，企業(yè)應(yīng)該加強管理會計體系的建立。首先，指引體系。這個體系的主要內(nèi)容包括基本指引、具體的方針指引、案例示范等。第二，業(yè)務(wù)體系。業(yè)務(wù)體系的建立需要有關(guān)人員從企業(yè)成本、費用、利潤等角度出發(fā)，建立企業(yè)采購管理、資產(chǎn)管理、銷售管理、外包管理、合同管理、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制管理、風險管理、投資管理等方面的應(yīng)用體系。[3]第三，建立管理會計應(yīng)用體系。這個體系的內(nèi)容可以分為管理會計和應(yīng)用會計，管理會計包括制度和方案等內(nèi)容，應(yīng)用會計則是對管理會計的具體實施?？傊?，管理會計只有通過實際應(yīng)用方能顯現(xiàn)出自身價值，因此，建立管理會計應(yīng)用體系對管理會計工作的有效開展具有十分重要的意義。

（三）研發(fā)統(tǒng)一的管理會計信息化應(yīng)用系統(tǒng)

在信息化技術(shù)迅速發(fā)展的當下，企業(yè)管理會計要想不被時代淘汰，就需要加強其信息化應(yīng)用系統(tǒng)的建立，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供所需的數(shù)據(jù)信息。為此，企業(yè)有關(guān)人員需要構(gòu)建統(tǒng)一的信息技術(shù)開發(fā)以及應(yīng)用平臺，并聘請專業(yè)管理會計人員進行信息化技術(shù)培訓(xùn)工作，提高其信息化技術(shù)水平，為其能夠順利開展管理會計工作打下基礎(chǔ)。

（四）提升管理會計人員水平

管理會計人員是管理會計工作順利進行的主要因素，因此，企業(yè)要想做好管理會計工作，就需要加強對管理會計人員的培訓(xùn)，增強管理會計人員的工作能力。首先，企業(yè)人力資源部門需要提高管理會計工作招聘的門檻，多招收一些綜合素質(zhì)較高的管理會計人才；其次，企業(yè)可以組織管理會計人員進行定期的培訓(xùn)，提高管理會計人員的專業(yè)技能水平；最后，企業(yè)需要對管理會計部門建立有效的績效考核制度，激勵員工認真工作，從而為企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻。

六、結(jié)語

管理會計工作的有效進行，不僅能夠反映企業(yè)現(xiàn)階段的運營情況，并且還能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供服務(wù)，從而保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學性和合理性。因此，企業(yè)需要加強對管理會計工作的重視，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，將管理會計從財務(wù)部門分離出來，構(gòu)建新的部門，并且提高管理會計人員的福利待遇和地位，從而促使管理會計在企業(yè)中良好發(fā)展。

參考文獻

[1] 宋占新.試析管理會計在企業(yè)的有效實施路徑[J].經(jīng)營管理者，2017

（15）：150.

[2] 謝許晴，李菁菁.管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的路徑選擇與實施策略[J].經(jīng)營與管理，2017（04）：104-106.

[3] 譚明.管理會計信息化實施路徑分析[J].中國市場，2016（22）：168-169.endprint