吳景妹

【摘 要】 作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理工作必須積極適應信息化發(fā)展步伐，隨著企業(yè)所獲取的數(shù)據(jù)信息逐漸繁雜，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。本文論述了企業(yè)財務管理在大數(shù)據(jù)背景下所應進行的變革，以期更好的適應大數(shù)據(jù)時代財務管理要求。

【關鍵詞】 大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)財務管理 創(chuàng)新

引 言

對于企業(yè)的財務管理來說，在獲取海量財務數(shù)據(jù)的前提下，數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)最為核心的功能，對于在企業(yè)中占據(jù)重要地位的財務管理來說，大數(shù)據(jù)時代一方面提供了更具價值性的信息和分析技術，另一方面也必將顛覆傳統(tǒng)的財務管理模式，引起創(chuàng)新和變革。這就要求企業(yè)創(chuàng)新財務管理模式，改善傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析技術，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

1 大數(shù)據(jù)給財務管理帶來的積極影響

1.1 提升財務管理的信息獲取能力

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，我國已經(jīng)進入到全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展時代，為了促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)信息的分析和整理能力必須提高，并且要快速創(chuàng)新企業(yè)的財務管理技術，從而有效的獲得內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)信息，有效提高自身的競爭實力，增強自身的發(fā)展決策能力。財務管理主要是將數(shù)據(jù)信息制作成簡單的財務報表，然后企業(yè)通過對經(jīng)營業(yè)績、客戶的數(shù)據(jù)等方面明確自身的經(jīng)營狀況。從而有效的為企業(yè)提供完善的管理依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營水平不斷提高。

1.2 提升工作效率

以前，財務活動缺陷較多，例如，處理單據(jù)的時候過程太繁瑣，用時太長等，這就使得成本增多，效率低下，很顯然無法促進單位發(fā)展。由于流程繁瑣，企業(yè)擴大會使得財務機構的負擔變重，效率更低，無形之中增加了運營壓力。進入到新的發(fā)展時期之后，處理信息的能力能明顯的提升。具體來講，通過使用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)了財務系統(tǒng)智能、實時處理數(shù)據(jù)的目標，大數(shù)據(jù)技術將幫助企業(yè)的財務管理建立信息化的共享平臺，并在云端大量的儲存，大大降低企業(yè)的人工成本。

1.3 加快企業(yè)財務管理人員的角色轉(zhuǎn)變

從財務管理角度出發(fā)，財務工作人員通過數(shù)據(jù)信息進行整理、記賬、復合、繪制簡單報表等方式展示了財務管理的作用，然而，隨著社會經(jīng)濟迅速的發(fā)展，市場競爭環(huán)境日漸激烈，企業(yè)為了快速發(fā)展，已經(jīng)不滿足于簡單財務數(shù)據(jù)分析報表中所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析內(nèi)容。所以，在全新的時代背景下，企業(yè)的財務管理工作人員應該不斷擴大數(shù)據(jù)信息的搜集和整理力度，將完整、復雜的數(shù)據(jù)結果清晰的呈現(xiàn)在企業(yè)管理人面前，展現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況，有效的提出企業(yè)所面臨的實際性問題，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑

2.1 積極樹立大數(shù)據(jù)時代財務管理觀念

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務管理發(fā)展過程中的重點之一就是對其管理理念進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，進一步追求信息化技術的全面應用，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，相關信息化技術和數(shù)據(jù)在應用的過程中都要進行全面分析。從科學化角度進行研究，只有這樣才能在一定程度上保證數(shù)據(jù)信息資源能更好的服務于企業(yè)財務管理。伴隨著現(xiàn)階段信息數(shù)據(jù)量的不斷提高，也要重視數(shù)據(jù)信息量，結合企業(yè)財務管理工作，全面搜集相關信息以及數(shù)據(jù)，進行準確的分析和處理，保證企業(yè)財務管理水平的加強。

2.2 加強財務管理的信息化建設

企業(yè)要重視并加強財務管理的信息化建設?？梢詮囊韵聝蓚€方面著手：第一，建立財務管理信息化制度，打造信息共享平臺。有效的制度是實現(xiàn)財務管理信息化的基礎。企業(yè)應進一步規(guī)范財務數(shù)據(jù)收集標準、處理流程、分析方法以及報告模式，實現(xiàn)財務信息的高度整合，為企業(yè)進一步?jīng)Q策提供依據(jù)。同時，還應建立信息共享平臺，將財務、業(yè)務以及戰(zhàn)略決策納入統(tǒng)一的信息體系，提高財務信息的透明化；第二，完善財務數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，升級并開發(fā)財務軟件。企業(yè)應結合自身的行業(yè)特點和實際，建設一個有效、完善的財務數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提高自身收集、處理和分析數(shù)據(jù)的能力，挖掘財務信息背后的商機。同時不斷升級和開發(fā)財務管理軟件，有效提取和利用財務數(shù)據(jù)，擴展財務信息容量，為信息化平臺建設奠定基礎條件。

2.3 創(chuàng)新財務管理模式和方法

為適應大數(shù)據(jù)時代信息更新速度快、數(shù)據(jù)規(guī)模大且高度整合、信息化等新特征，企業(yè)財務管理必須不斷調(diào)整管理機制、創(chuàng)新管理模式、變革管理方法，保證其向全方位、信息化、智能化方向發(fā)展。具體來講，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，創(chuàng)新財務管理方法，建立財務分析新模型。企業(yè)應充分利用大數(shù)據(jù)分析的正向作用，在具體的管理過程中，通過新模型優(yōu)化內(nèi)部的財務資源配置，實現(xiàn)成本管控，提高財務管理效率；第二，變革財務管理組織結構，明確內(nèi)部職能分工。企業(yè)應打破傳統(tǒng)部門分工的職能界限，科學設計財務管理部門的內(nèi)部結構，明確財務人員的責任，為財務信息和業(yè)務信息的整合奠定基礎。

2.4 建立科學合理的財務管理信息軟件系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，根據(jù)企業(yè)財務管理過程中的信息化管理實際狀況，合理的創(chuàng)新企業(yè)軟件系統(tǒng)，如現(xiàn)在較為流行的財務云軟件便是一種較為典型的技術方式，在大數(shù)據(jù)時代下能夠促進企業(yè)的財務管理工作發(fā)揮出比較強的作用，帶動企業(yè)更好的發(fā)展。

結束語

總而言之，面對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理工作，作為企業(yè)管理核心的財務管理部門，應該不斷尋求創(chuàng)新，積極開發(fā)自身的數(shù)據(jù)信息管理能力，加強財務管理的信息化建設，創(chuàng)新財務管理模式和方法，建立財務大數(shù)據(jù)管理人才隊伍，建立科學合理的財務管理信息軟件系統(tǒng)，相信隨著我們的努力，在該領域會取得預期的效果。

【參考文獻】

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