翁璇

【摘 要】新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革全面正式啟動后，政府對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展制定了新的規(guī)劃。部隊醫(yī)院作為我國公立醫(yī)院的生力軍，適當(dāng)收治地方患者，不僅承擔(dān)了社會服務(wù)職能，還有利于實現(xiàn)軍民融合，促進全國醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展。本文分析了政府在部隊醫(yī)院管理中的角色定位，認(rèn)為政府應(yīng)扮演好健全政策制度的“建設(shè)者”，培養(yǎng)人才隊伍的“協(xié)助者”，提供財政支持的“投資者”，優(yōu)化薪酬配比的“分配者”和嚴(yán)格監(jiān)管運行的“引導(dǎo)者”等五種角色，從政府管理的角度制定了科學(xué)的對策，為部隊醫(yī)院參與新醫(yī)改提供戰(zhàn)略參考。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改；部隊醫(yī)院；醫(yī)院管理；政府角色

“政府角色”是指政府在經(jīng)濟社會發(fā)展中承擔(dān)的職能和應(yīng)該發(fā)揮的作用，與政府的功能、職責(zé)、職能、任務(wù)等密切相關(guān)，涉及政府的功能范圍、行為方式等內(nèi)容。政府角色將政府人格化，從而來定位其功能和作用。[1]根據(jù)分析，政府在部隊醫(yī)院參與新醫(yī)改中的角色可以分為健全政策制度的“建設(shè)者”，提供財政支持的“投資者”，優(yōu)化薪酬收入的“分配者”，培養(yǎng)學(xué)科人才的“授權(quán)者”，以及嚴(yán)格監(jiān)管運行的“引導(dǎo)者”。

1 健全法律制度的“建設(shè)者”

面對新醫(yī)改的新要求，政府應(yīng)扮演好健全法律制度的“建設(shè)者”這一角色，在新醫(yī)改的條件下，發(fā)揮政府在協(xié)助部隊醫(yī)院發(fā)展中的作用，樹立政府在部隊醫(yī)院管理中的權(quán)威。

1.1 填補法律法規(guī)空白

當(dāng)前，關(guān)于部隊醫(yī)院管理方面的法律法規(guī)幾乎一片空白。甚至在公立醫(yī)院的范疇，管理方面的法制建設(shè)也并不先進，部隊醫(yī)院基本上都是借鑒公立醫(yī)院的法律進行工作。政府應(yīng)加快推進關(guān)于部隊醫(yī)院管理的法制建設(shè)，明確將部隊醫(yī)院納入公立醫(yī)院法內(nèi)監(jiān)管范疇，明確部隊醫(yī)院的定位、職能、屬性、性質(zhì)，通過立法和執(zhí)法體現(xiàn)政府意志。此外，要進一步明細政府在部隊醫(yī)院管理中的監(jiān)管內(nèi)容，具體包括資源分配、區(qū)域劃歸、醫(yī)療質(zhì)量、編制體制、醫(yī)患關(guān)系等等方面的內(nèi)容。

1.2 健全軍地聯(lián)動機制

在新醫(yī)改中，政府是主導(dǎo)者，醫(yī)院是執(zhí)行人。如果要推進部隊醫(yī)院參與醫(yī)改，政府就必須打破以往部隊醫(yī)院較為“封閉”的管理，根據(jù)軍隊實情頒布相關(guān)政策制度，建立軍地聯(lián)動機制，并時時的、適時的根據(jù)改革新情況調(diào)整完善這一機制，推動醫(yī)改深度進行。對于部分地區(qū)還未將部隊醫(yī)院納入醫(yī)改的情況，應(yīng)有軍地高層對接協(xié)調(diào)，由軍地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)共同建立協(xié)調(diào)工作制度，出臺指導(dǎo)性文件，明確將部隊醫(yī)院劃入醫(yī)改范疇，印發(fā)相關(guān)政策，加強和調(diào)整在醫(yī)療質(zhì)量、行業(yè)風(fēng)氣、服務(wù)收費等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，既達到軍隊要求又與地方要求接軌，為部隊醫(yī)院參與醫(yī)改提供方向引領(lǐng)和政策支持。

1.3 融入?yún)^(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃

筆者由《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015—2020年）》了解到，地方政府根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)、地理環(huán)境、衛(wèi)生狀況、常見病、人群需求等多方面因素，來評估醫(yī)療需求，判斷區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展方向、發(fā)展模式與發(fā)展目標(biāo)，由此合理配置和培植衛(wèi)生資源，合理布局不同層次、不同功能、不同規(guī)模的衛(wèi)生機構(gòu)，使區(qū)域衛(wèi)生總供給與總需求基本平衡，形成整體和諧發(fā)展。[2]

部隊醫(yī)院在保持軍隊特色的前提下，吸收地方公立醫(yī)院改革先進經(jīng)驗，接受國家和地方衛(wèi)生部門監(jiān)督。地方衛(wèi)生部門主動與部隊醫(yī)院溝通協(xié)調(diào)，加入醫(yī)療聯(lián)合體，爭取成為公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要環(huán)節(jié)。既積極適應(yīng)國家和地方的醫(yī)改政策，又通過溝通協(xié)調(diào)，讓地方充分了解和接納部隊醫(yī)院的特殊性，打破在醫(yī)保、醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、醫(yī)院等級劃分等方面的政策壁壘，參與公平競爭。各級衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)通過技術(shù)幫帶、人才交流、簽署醫(yī)保結(jié)算協(xié)議等合作方式，幫助部隊醫(yī)院獲得理想的改革效果。

2 培養(yǎng)人才隊伍的“協(xié)助者”

隨著部隊醫(yī)院規(guī)模的擴大話，軍人、在編文職人員等“編制內(nèi)人員”已遠遠不能夠滿足日常臨床工作的需要。部隊醫(yī)院為保證順利開展醫(yī)療工作，通過招聘手段，和具備相關(guān)醫(yī)療、護理等資質(zhì)的人員簽訂勞動合同，讓他們共同承擔(dān)醫(yī)療、護理等臨床工作，他們是當(dāng)前部隊醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)性力量。但這支聘用制醫(yī)務(wù)人員隊伍存在學(xué)歷層次較低、人員流失率較高、專業(yè)素質(zhì)參差不齊的問題。面對這一發(fā)展困境，政府應(yīng)扮演好培養(yǎng)學(xué)科人才的“協(xié)助者”這一角色，幫助部隊醫(yī)院建立健全聘用制人員管理制度。

2.1 教育培訓(xùn)，強化骨干

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平?jīng)Q定了醫(yī)療質(zhì)量的高低。因此，要思想上重視、行動上落實，重點為聘用制醫(yī)務(wù)人員提供參加教育培訓(xùn)的機會。政府為部隊醫(yī)院搭建交流平臺，打通軍地技術(shù)交流的渠道，提供學(xué)習(xí)機會，大力支持聘用制人員通過多種方式進行學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流，選派考核優(yōu)秀的員工到地方醫(yī)學(xué)高等院校、大型綜合醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)、深造，及時拓展醫(yī)療領(lǐng)域的前沿知識、高端技能，開發(fā)職業(yè)潛能，搭建良好的發(fā)展平臺，學(xué)成歸來后開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，帶動提升醫(yī)院醫(yī)療水平和其他業(yè)務(wù)水平的迅速發(fā)展，強化聘用制醫(yī)療骨干隊伍力量。支持部隊醫(yī)院開展國家臨床重點?？?、臨床技術(shù)培訓(xùn)基地建設(shè)，完善醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度模式和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，吸納有條件的部隊醫(yī)院參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。

2.2 人事備案，適當(dāng)監(jiān)督

由于編制受限，當(dāng)前部隊醫(yī)院中大部分的醫(yī)務(wù)人員是聘用制的。雖然部隊醫(yī)院擁有自主招收聘用制醫(yī)務(wù)人員的權(quán)利，但政府也要對其進行監(jiān)管，切忌不管不問，放任放權(quán)，可借鑒地方醫(yī)院聘用制醫(yī)務(wù)人員管理辦法。政府應(yīng)建立科學(xué)的監(jiān)督機制，設(shè)立部隊醫(yī)院聘用制人員人事備案機構(gòu)進行人事備案監(jiān)管。部隊醫(yī)院主動向人事備案機構(gòu)上交聘用制人員資料，及時備案，并說明用人理由。通過審核備案后，才可確定聘用。備案機構(gòu)如果在審核中發(fā)現(xiàn)不合理情況，應(yīng)提出改進意見，引導(dǎo)部隊醫(yī)院聘用合適人才。

2.3 制度栓心，政策留人

建立以人為本，有利于調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性的政策制度。協(xié)調(diào)地方有關(guān)部門，支持部隊醫(yī)院的學(xué)科和人才建設(shè)。將部隊醫(yī)院的文職人員的福利待遇和職稱評審與國家制度接軌，進一步穩(wěn)定文職人員隊伍；綜合考慮醫(yī)療行業(yè)實際與行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分不同地域經(jīng)濟社會發(fā)展水平，因地制宜地確定部隊醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬分配、績效獎勵制度，盡可能縮小與地方公立醫(yī)院的差距。此外，大膽探索部隊醫(yī)院工作人員在軍隊和地方多點執(zhí)業(yè)的管理辦法，給醫(yī)務(wù)人員提供更好的發(fā)展進步平臺，營造引才、留才、用才的良好氛圍，用優(yōu)秀人才提高?？聘偁帉嵙?。endprint

3 提供財政支持的“投資者”

2016年1月，中央軍委印發(fā)《關(guān)于深化國防和軍隊改革的意見》，提出在軍隊改革中全面停止對外有償服務(wù)。這樣一來，部隊醫(yī)院想要謀發(fā)展就更要依靠政府扮演好提供財政支持的“投資者”這一角色，在管理中給予部隊醫(yī)院強有力的財政支持，從根本上保證部隊醫(yī)院的公益性。

3.1 合理核算醫(yī)院成本，足額提供財政支持

筆者在訪談中了解到，目前大部分的地方政府對部隊醫(yī)院是沒有補貼的，即使有提到“補貼”，也僅存在于文件中，實際款項并沒有到位。政府對部隊醫(yī)院的財政投入和地方醫(yī)院相比，是非常不平等的。此外，部隊醫(yī)院姓軍為兵，每年要支出一筆為兵服務(wù)?？?，還要上交管理費給軍隊上級單位。這些也造成部隊醫(yī)院參與新醫(yī)改中常常面臨尷尬境遇。

解決這個難題的關(guān)鍵在于，“一碗水端平”，為同級同類的軍地醫(yī)院提供同等的財政支持。比如，政府對地方醫(yī)院按照展開床位和人員編制數(shù)量進行撥款。建議政府也按照部隊醫(yī)院的規(guī)模、編制、展開床位數(shù)等指標(biāo)，合理核算醫(yī)院成本，預(yù)算好金額，直接投入給醫(yī)院，提供足額的財政支持，而不再經(jīng)過衛(wèi)生部門分配，以此引導(dǎo)醫(yī)院自發(fā)節(jié)約經(jīng)費。并在醫(yī)院內(nèi)部建立透明化的財務(wù)制度，定期公開資金去向，接受政府和社會監(jiān)督。

3.2 享受地方醫(yī)院同等待遇，保障部隊醫(yī)院的公益性

破解部隊醫(yī)院政策性虧損補償?shù)碾y題，僅靠向國家和地方伸手要政策、要經(jīng)費是不夠的，必須采取綜合措施來解決。一是積極加強與地方醫(yī)政部門的溝通協(xié)商，以理服人。爭取在涉及地方醫(yī)療收治、公共衛(wèi)生服務(wù)、取消藥品加成等方面，與地方同級別醫(yī)院享受同等待遇，減少政策性虧損以彌補盈利空間的大幅降低，研究制定扶持部隊醫(yī)院建設(shè)的相關(guān)措施。要給予政策上的支持，允許部隊醫(yī)院使用地方醫(yī)院辦法，采取與藥品供貨方二次議價的方式來減輕取消加成后的損失，縮小部隊醫(yī)院主渠道藥品供應(yīng)保障模式與社會化保障的差距，保障部隊醫(yī)院的公益性不變質(zhì)。

4 優(yōu)化薪酬配比的“分配者”

政府在更新以往僵化的用人機制時，也要扮演好優(yōu)化薪酬配比的“分配者”這一角色，打破傳統(tǒng)的“平均主義”，讓多勞者多得，為部隊醫(yī)院的聘用制醫(yī)務(wù)人員建立一個科學(xué)合理的薪酬激勵機制，進一步滿足醫(yī)改和軍改公益性的要求。

4.1 政府負責(zé)分配收入和激勵工作

政府履行收入分配職能的目標(biāo)是實現(xiàn)社會公平。無論在任何環(huán)境，公平都是一個非常重要的原則。收入分配的公平性不僅要體現(xiàn)在規(guī)章制度上，更要落實在實際執(zhí)行中。在收入分配制度上，政府應(yīng)該在初分配和再分配中同時發(fā)力，大力推動公立醫(yī)院往公益道路上發(fā)展，用政府行為激勵醫(yī)院發(fā)揮更加積極的作用。

假設(shè)部隊醫(yī)院擁有自行設(shè)定和發(fā)放薪酬的權(quán)利，那么很可能出現(xiàn)“追逐利益、鼓勵創(chuàng)收”的局面，破壞公益性的發(fā)展，與新醫(yī)改的要求背道而馳。政府可以把用人權(quán)交給部隊醫(yī)院，但不能把分配權(quán)也交給部隊醫(yī)院。[3]政府負責(zé)分配收入的好處在于避免追逐利益的同時監(jiān)督財政投入使用是否合理合規(guī)。

4.2 建立科學(xué)合理的獎勵機制

科學(xué)合理的獎勵機制不僅有利于提升醫(yī)務(wù)人員的積極主動性，而且還能夠讓每一項措施和制度都得到很好的執(zhí)行，大大提升工作效率。獎勵機制既要顧及心理又要照顧身體，既有物質(zhì)獎勵又有精神鼓勵，這樣才能夠讓義務(wù)人員更加努力的工作，將自身的能量發(fā)揮到最大化。政府除了發(fā)放工資之外，還可以額外發(fā)放績效獎勵和年終獎金，以此激勵醫(yī)務(wù)人員。這一部分資金的來源可以是部隊醫(yī)院上繳營業(yè)盈余之后的數(shù)額。政府可通過醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、窗口服務(wù)情況、患者滿意度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評價等公益性考核指標(biāo)來評估聘用制醫(yī)務(wù)人員的工作表現(xiàn)。[4]根據(jù)評價結(jié)果發(fā)放績效獎勵和年終獎金，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員公益積極性。

5 嚴(yán)格監(jiān)管運行的“引導(dǎo)者”

從我國國情來看，醫(yī)院的監(jiān)督職責(zé)必須由政府承擔(dān)，針對部隊醫(yī)院的特殊屬性，政府應(yīng)配合好軍隊機關(guān)，共同扮演好嚴(yán)格監(jiān)管運行的“引導(dǎo)者”這一角色，建立好考核評估機構(gòu)，落實好對部隊醫(yī)院的監(jiān)管。

5.1 明確責(zé)權(quán)關(guān)系

部隊醫(yī)院“為兵利民”的宗旨決定了身份雙重性，不僅要服從軍內(nèi)管理，還要接受政府監(jiān)管。明確政府對部隊醫(yī)院的責(zé)權(quán)關(guān)系尤為重要，政府要切實履行對部隊醫(yī)院的行業(yè)管理職責(zé)和監(jiān)督職責(zé)，包括區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、分配資源布局、財政投入管理、準(zhǔn)入新技術(shù)新業(yè)務(wù)、使用盈利余額和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等方面的內(nèi)容，在醫(yī)院的醫(yī)療、行政方面都保持一定的約束力和控制力，促進部隊醫(yī)院規(guī)范運行，健康發(fā)展。

5.2 搭建監(jiān)管平臺

政府衛(wèi)生部門應(yīng)堅持第三方原則搭建監(jiān)管平臺，以醫(yī)院管理研究領(lǐng)域的專家學(xué)者和軍地衛(wèi)生系統(tǒng)中經(jīng)驗豐富的人員為主體力量，設(shè)立軍地統(tǒng)一的考核評估機構(gòu)。監(jiān)管平臺建立的考核評估制度還應(yīng)時常更新、完善，保證科學(xué)監(jiān)管部隊醫(yī)院。具體說來，合理的考核評估制度應(yīng)包括醫(yī)院年審制度，考核結(jié)果反饋、公示制度，嚴(yán)格的獎懲制度和專項考核制度。對績效情況一年一審，全面評估醫(yī)院落實公益性的情況。考核結(jié)果要形成報告，及時反饋給醫(yī)院，引導(dǎo)醫(yī)院主動改進和提高管理績效，并在大眾媒體上進行廣泛公開，正確發(fā)揮社會輿論監(jiān)督的作用。此外，還要嚴(yán)格做到把考核結(jié)果與醫(yī)院的財政撥款、員工的工資福利等醫(yī)院利益掛鉤，確保監(jiān)管落到實處、公正有效。

【參考文獻】

[1]王廣兵.我國公立醫(yī)院管理中的政府角色研究[D].西南政法大學(xué)碩士論文，2013.

[2]文字資料來源于國家衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站：http：//www.nhfpc.gov.cn/zwgkzt/pzcqgh/201503/6f403fed54754e4f916bcceac28c197a.shtml.

[3]王廣兵.我國公立醫(yī)院管理中的政府角色研究[D].西南政法大學(xué)碩士論文，2013.

[4]王廣兵.我國公立醫(yī)院管理中的政府角色研究[D].西南政法大學(xué)碩士論文，2013.

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