張泉　王信友

【摘 要】我國(guó)科研水平不斷提高，科研項(xiàng)目數(shù)量不斷增長(zhǎng)，一方面增加了科研項(xiàng)目管理難度，為科研項(xiàng)目管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，另一方面，促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，又促使科研項(xiàng)目數(shù)量不斷增加。目前，高校是科研的主要場(chǎng)所，大部分高校都申請(qǐng)了科研項(xiàng)目，并取得了較多的成果，因此，研究高?？蒲许?xiàng)目管理十分重要，直接關(guān)系到科研項(xiàng)目的研發(fā)效果，直接關(guān)系到我國(guó)科研水平的提升。

【關(guān)鍵詞】高校；科研項(xiàng)目；管理；問(wèn)題；對(duì)策

0 前言

科研項(xiàng)目是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，可見，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，研發(fā)新型高科技技術(shù)尤為重要，在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。研究科研項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策十分重要，是加強(qiáng)管理，完善管理機(jī)構(gòu)，提升管理能力的關(guān)鍵。本文以高?？蒲许?xiàng)目管理為例，希望通過(guò)高?？蒲许?xiàng)目管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策，提出一些想法建議，為今后的高?？蒲许?xiàng)目管理創(chuàng)造有利的條件。

1 高?？蒲许?xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

第一，輕視過(guò)程，重視立項(xiàng)，在科研項(xiàng)目管理過(guò)程中，科研項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，從科研項(xiàng)目立項(xiàng)到驗(yàn)收結(jié)題，都需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理，但是，在實(shí)際管理過(guò)程中，輕過(guò)程，重立項(xiàng)是一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，由于科研項(xiàng)目會(huì)為高校帶來(lái)榮譽(yù)以及資金，具有較多的好處，因此，科研項(xiàng)目立項(xiàng)受到廣泛的重視，為了拿下項(xiàng)目，管理人員會(huì)進(jìn)行一遍一遍的審核修改，確?？梢阅孟驴蒲许?xiàng)目，但是，一旦項(xiàng)目立項(xiàng)成功后，管理人員的積極性銳減，對(duì)項(xiàng)目的管理開始松懈，再加上缺乏淘汰機(jī)制，無(wú)法給予管理人員壓力，因而，過(guò)程管理更加松懈，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中極易出現(xiàn)項(xiàng)目管理不到位等問(wèn)題，甚至?xí)绊懝ぷ鞯恼ｒ?yàn)收，是高?？蒲许?xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題。

第二，資金管理機(jī)制不健全、不完善，存在疏漏，調(diào)查研究顯示，資金管理是科研項(xiàng)目管理過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題與重點(diǎn)問(wèn)題，再加上科研團(tuán)隊(duì)籌款能力弱，項(xiàng)目資費(fèi)又是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行發(fā)放的，資金是分批發(fā)放的，因此，在資金管理出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，在缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃的情況下，極易出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題，影響科研項(xiàng)目的實(shí)施。除此之外，科研項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅需要進(jìn)行科學(xué)的管理，還涉及到各種費(fèi)用，如出差費(fèi)用，設(shè)備購(gòu)入費(fèi)用等，在管理不當(dāng)?shù)那闆r下，會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)流失，會(huì)增加資金管理難度，為科研項(xiàng)目的發(fā)展造成阻礙。

第三，未建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制，在管理人員與科研人員缺乏溝通交流的情況下，管理人員在管理過(guò)程中處于被動(dòng)地位，無(wú)法根據(jù)科研人員的需求與想法進(jìn)行管理，再加上大部分高校未建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制，科研人員缺乏工作積極性，極易消極怠工，工作效率低下，缺乏工作的熱情。

2 解決高校科研項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 完善資金管理機(jī)構(gòu)

完善資金管理機(jī)制，在高?？蒲许?xiàng)目管理過(guò)程中，完善資金管理機(jī)構(gòu)是一種有效的手段，通過(guò)完善資金管理機(jī)制，可以為科研項(xiàng)目順利實(shí)施提供充足的資金，使科研項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，可見，完善資金管理機(jī)構(gòu)尤為重要，可以達(dá)到理想的管理效果，解決管理中存在的問(wèn)題。完善資金管理機(jī)構(gòu)需要注意以下幾點(diǎn)，第一，需要合理分配資金項(xiàng)目，做好長(zhǎng)期、合理的使用規(guī)劃，避免資金流失，濫用，以免出現(xiàn)資金利用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，同時(shí)，還需要對(duì)剩余資金進(jìn)行轉(zhuǎn)存，建立資金池，確保下一階段資金到賬前依然具有部分資金進(jìn)行支撐，保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行。第二，需要做好資金管控工作，加大管理力度，建立健全管理機(jī)制，對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，再進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，合作合同簽訂，出差公干，日常開銷時(shí)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，流失，使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。

2.2 加強(qiáng)過(guò)程管理

由于在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在重項(xiàng)目，輕過(guò)程等問(wèn)題，因而，項(xiàng)目過(guò)程管理效果不佳，在項(xiàng)目管理過(guò)程中常出現(xiàn)虎頭蛇尾等問(wèn)題，為解決此問(wèn)題，需要加強(qiáng)過(guò)程管理，既重視科目立項(xiàng)，又重視過(guò)程管理，以便達(dá)到理想的管理效果。加強(qiáng)過(guò)程管理需要注意以下幾點(diǎn)，第一，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行掌握與監(jiān)督，需要建立相關(guān)規(guī)章制度，加大重視程度，確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。第二，需要善于觀察，善于發(fā)現(xiàn)，善于思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科研人員遇到的困難，解決科研人員遇到的困難，為科研人員營(yíng)造有利的科研環(huán)境，清除科研項(xiàng)目研究過(guò)程中遇到的阻礙，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高過(guò)程管理效果。

2.3 堅(jiān)持人本理念

科研人員作為科研項(xiàng)目的參與者，其創(chuàng)造力與智慧是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障，因此，堅(jiān)持人本理念尤為重要，不僅可以做到以人為本，尊重科研人員的主體性，發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造性，還可以為科研項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造有利的條件。堅(jiān)持人本理念首先需要?jiǎng)?chuàng)造和諧的科研氛圍，打造有利的科研環(huán)境，切實(shí)滿足工作人員需求，了解工作人員需求，堅(jiān)持人本理念，做到以人為本。其次，需要堅(jiān)持以人為本，對(duì)科研人員給予充足的關(guān)心與照顧，充分調(diào)動(dòng)科研人員的工（下轉(zhuǎn)第35頁(yè)）（上接第25頁(yè)）作積極性，以便達(dá)到理想的科研管理效果。

2.4 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式

在科研項(xiàng)目管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理方式出現(xiàn)了較多的弊端，嚴(yán)重影響了科研項(xiàng)目管理效果，因而，轉(zhuǎn)變管理理念與管理方式迫在眉睫，轉(zhuǎn)變管理方式才能夠達(dá)到理想的管理效果，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，采用數(shù)字化，信息化管理方式尤為重要，可以實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)共享，打破時(shí)間與空間限制，方便管理，可見，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式尤為重要，需要注意以下兩方面內(nèi)容，一方面需要建立信息管理平臺(tái)，有效的，快速的掌握信息，另一方面需要合理利用數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用信息技術(shù)進(jìn)行資料信息的高效管理，以達(dá)到提高管理質(zhì)量的目的。

2.5 提高管理人員綜合素質(zhì)

科研項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目管理的主導(dǎo)者，參與者，其自身能力素質(zhì)直接關(guān)系到科研項(xiàng)目的管理水平，因此，提高管理人員綜合素質(zhì)尤為重要，是提高科研項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。提高管理人員綜合素質(zhì)需要做到以下兩點(diǎn)，第一，需要完善科研項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)定期培訓(xùn)，有效開展進(jìn)行培訓(xùn)工作，可以促進(jìn)管理人員不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自身管理能力與素質(zhì)，提升管理人員的綜合實(shí)力。第二，建立嚴(yán)格的管理人員考評(píng)機(jī)制，通過(guò)建立管理人員考評(píng)機(jī)制，可以給予管理人員壓力與動(dòng)力，促進(jìn)科研項(xiàng)目管理人員朝著規(guī)范化，專業(yè)化發(fā)展沒確保科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3 總結(jié)

綜上所述，科研項(xiàng)目管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，涉及到多方面內(nèi)容，管理實(shí)務(wù)較為繁瑣，管理難度較大，因此，分析高?？蒲许?xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出有效的解決對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，本文的研究具有重要的價(jià)值。

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