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        鐵路運輸企業(yè)全面預算管理及成本控制分析

        2017-11-15 03:35:17呂秀芬
        長江叢刊 2017年33期
        關鍵詞:成本費用責任管理工作

        呂秀芬

        在國民經(jīng)濟體系中,鐵路運輸企業(yè)成為重要組成元素,主要為社會的發(fā)展提供一定的交通服務,旨在為人們提供更為便捷、高效的交通運行環(huán)境。為保證鐵路運輸企業(yè)的運行效率,避免經(jīng)濟損失,前期必須做好全面預算管理與成本控制工作,以求實現(xiàn)鐵路運輸企業(yè)利益的最大化,從而促進鐵路運輸企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由此可見,在鐵路運輸企業(yè)運行過程中,全面預算管理和成本控制工作發(fā)揮著重要的作用。

        一、全面預算管理與成本控制在鐵路運輸企業(yè)中的實際作用

        (一)全面預算管理基本內涵

        全面預算管理可追溯到上世紀初期,主要是針對企業(yè)內部管理與控制進行加強的一種突出管理方法,旨在提升企業(yè)的市場競爭力[1],也要降低企業(yè)的市場風險,從而達到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。新時期,通過社會的不斷發(fā)展,全面預算管理是更具現(xiàn)代化、特色化的管理方法,其最為本質的內容就是分解企業(yè)戰(zhàn)略目標、控制財務目標的一個管理過程。

        (二)作用

        鐵路運輸企業(yè)在發(fā)展進程中,為保證企業(yè)的經(jīng)濟效益與運行成本,做好全面預算管理工作極其重要,這是建立鐵路現(xiàn)代化企業(yè)制度的一項必然要求[2],同時,也是對鐵路企業(yè)管理的必然需求。在競爭激烈的市場環(huán)境中,為實現(xiàn)鐵路運輸企業(yè)的長足發(fā)展,讓企業(yè)在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢與競爭力,做好全面預算管理與成本控制工作極其重要,這是提高企業(yè)發(fā)展水平與發(fā)展實力的重要途徑,從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化??梢姡瑢嵤┢髽I(yè)全面預算管理與成本控制工作具有必要性。

        二、鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與成本控制的主要措施

        (一)設定成本預算目標

        所謂成本預算目標就是指要將企業(yè)預期成本費用控制在一定的水平與標準之內。設置成本預算目標就是控制成本費用的重要出發(fā)點。對于企業(yè)而言,是否能制定科學的成本預算目標,與企業(yè)的成本費用高低存在著密切的聯(lián)系,在設置成本預算目標時,必須要科學、合理。設置企業(yè)成本預算目標時,應強調合理性與現(xiàn)實性的密切結合,應設定科學的預算目標,將成本控制的責任落實到位,以求從根本上提高經(jīng)營管理水平[3]。

        (二)實施成本全面預算管理

        實施全面預算管理時,應根據(jù)企業(yè)實際運行情況與成本費用實況將成本劃分為單向責任成本、非責任成本與雙向歸口責任成本。非責任成本就是依照一定的制度直接計算稅金、折舊費、固定費用攤銷與附加費用等;雙向歸口責任成本就是基層車間和職能科室捆綁責任成本費用,主要包含差旅費、修理費、各項人工成本和業(yè)務招待費等;單向責任成本就是在總成本費用中除了雙向歸口責任成本、非責任成本之外的全部費用。同時,還要做好全面預算管理,采取全過程管理的方式,主要涉及到預算編制、執(zhí)行、分析、考核與反饋五個重要環(huán)節(jié)。實踐操作中,應重視對源頭的管理,要求讓業(yè)務部門參與到年度預算分解與下達中來,以求為全面預算管理提供一定的服務。

        (三)監(jiān)控預算執(zhí)行過程

        預算指標的編制是全面預算管理工作實施的重要條件,以求更大程度上提高管理水平。全面預算管理工作的實施,應全面重視整個執(zhí)行過程,及時應對好各類突發(fā)情況與需要解決的諸多問題,在預算管理上,還要排除諸多困難,保證鐵路運輸企業(yè)各項預算指標都能朝著預算目標的方向發(fā)展。為保證執(zhí)行效果,應建立嚴格的監(jiān)控機制,成立專業(yè)化的監(jiān)督團隊,落實好監(jiān)督責任,從而為預算管理工作的實施提供監(jiān)督服務,這是提高全面預算管理水平的重要途徑。

        (四)成本控制方法

        鐵路運輸企業(yè)的運行,實施預算管理工作時,只要涉及到預算資源,就應將這些預算資源反映到預算管理體系中。對于企業(yè)而言,全面預算管理與成本控制工作的實施,應為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利潤,明確企業(yè)的目標成本,打造成本控制、扭虧為盈的目標,強調對費用與成本指標的科學性管控,以保證企業(yè)各項利潤指標得以完成。同時,預算管理工作的實施,還要實現(xiàn)收支兩條線相結合的模式,將成本控制設定為基礎,將現(xiàn)金流量控制設定為核心點。控制企業(yè)現(xiàn)金流量,能保證企業(yè)收入項目資金能及時的回攏,也可保證各項費用都能科學支出。

        三、結語

        綜上所述,為實現(xiàn)鐵路運輸企業(yè)的進一步發(fā)展,保證企業(yè)的基本效益,應做好全面預算管理與成本控制工作,這是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的核心抓手。新時期,鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與成本控制工作的實施,應成立專業(yè)化的管理團隊,構建完善的全面預算管理機制,打造動態(tài)化成本信息反饋系統(tǒng),進而可達到理想的預算管理目標,為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利潤,從而實現(xiàn)鐵路運輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        [1]酒琳.鐵路運輸企業(yè)的全面預算管理與成本控制[J].財經(jīng)界(學術版),2015(03):143.

        [2]祁劍光.鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與成本控制的研究[J].經(jīng)貿實踐,2017(13):263.

        [3]潘遠飛.淺談鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(10):42.

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