汪亦泓+常樂

摘 要 近現(xiàn)代時(shí)期，社會(huì)發(fā)展模式歷經(jīng)幾個(gè)轉(zhuǎn)變，當(dāng)前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，人才成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中亟須調(diào)整人力資源管理結(jié)構(gòu)，樹立人才培養(yǎng)觀念，積累人力資源和力量，為企業(yè)提升核心競爭力注入新的血液。本文立足于企業(yè)人力資源管理，對提升人力資源競爭力的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)和研究，形成有效的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案，以此促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源競爭力 激勵(lì)機(jī)制 設(shè)計(jì)研究

一、引言

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢為企業(yè)擴(kuò)展了市場范圍，使企業(yè)獲取了豐厚的經(jīng)營利潤。然而，這一切都需要企業(yè)具備一流的經(jīng)營管理水平和競爭力才能長久把握，否則很容易被市場經(jīng)濟(jì)的大浪潮所淘汰。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的后盾，充足而強(qiáng)大的人力資源能夠優(yōu)化企業(yè)管理模式、提升企業(yè)的管理水平，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此，應(yīng)加強(qiáng)對提高人力資源競爭力的激勵(lì)措施的研究，促使人才發(fā)揮其知識(shí)作用。

二、激勵(lì)機(jī)制對提升人力資源競爭力的作用

企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富不單是依靠核心技術(shù)，還需要企業(yè)員工和技術(shù)人員等人力資源發(fā)揮主動(dòng)性，推動(dòng)生產(chǎn)實(shí)踐朝著長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展。因此，如何激勵(lì)員工成為學(xué)者研究的熱點(diǎn)問題，如美國學(xué)者弗雷德生·赫茨伯格認(rèn)為：“激勵(lì)是對人精神狀態(tài)的引導(dǎo)和對人行為的指向。”在企業(yè)中，企業(yè)管理層作為激勵(lì)發(fā)起方，通過從福利、晉升、薪資等方面建立激勵(lì)機(jī)制向員工發(fā)出激勵(lì)信號，可全面促進(jìn)人力資源競爭力的提高。[1]首先，員工接受激勵(lì)機(jī)制設(shè)定，會(huì)發(fā)自內(nèi)心做好本職工作，同時(shí)不斷提升個(gè)人知識(shí)素養(yǎng)和挖掘工作潛能，這為企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)實(shí)踐提供了巨大幫助。其次，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念不謀而合，企業(yè)作為管理者應(yīng)當(dāng)尊重人才，形成以人為本的企業(yè)文化，通過激勵(lì)機(jī)制的形成，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提升人力資源競爭力的激勵(lì)設(shè)計(jì)研究

企業(yè)在建立以提高人力資源競爭力為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要遵守公平、公正原則，創(chuàng)建結(jié)構(gòu)合理、真實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，為企業(yè)收攬人才，從而在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。

（一）以科學(xué)薪酬激勵(lì)制度作為提升人力資源競爭力的前提

薪酬是企業(yè)招納人才的基礎(chǔ)資本，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)揮主動(dòng)性的必要手段。因此，要想實(shí)現(xiàn)人力資源競爭力的提高，必然要從薪酬激勵(lì)制度方面入手。設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度要兼顧公平和競爭。公平是指企業(yè)內(nèi)部同崗位責(zé)任的員工薪資報(bào)酬要大體持平，讓員工看到個(gè)人付出與回報(bào)的價(jià)值，并且對企業(yè)管理形成基本的信賴。競爭則是企業(yè)要對市場同行業(yè)競爭對手薪酬激勵(lì)進(jìn)行充分的分析和研究，應(yīng)當(dāng)使自身設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制具備同行競爭能力。在具體薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的固定薪酬確定方式，即不以崗位、級別劃分固定薪酬等級，而是根據(jù)同等薪酬級別中的崗位人員工作任務(wù)、工作成效等建立流動(dòng)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制。通常薪酬制度中包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)。對于流動(dòng)性薪酬激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建而言，從獎(jiǎng)金、福利兩方面試行可以先探究員工的活躍程度，完成提高人力資源競爭力的第一步。

（二）以公平績效激勵(lì)制度為提升人力資源競爭力的基礎(chǔ)

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施人力資源管理的主要方式，因此在研究提高人力資源競爭力的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，必須將績效激勵(lì)體系作為基礎(chǔ)內(nèi)容，充分發(fā)揮績效考核的關(guān)鍵作用，促進(jìn)員工全身心投入到工作之中。績效考評是企業(yè)員工獲取薪酬福利的重要根據(jù)，對此企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)出公平、公正的績效評價(jià)體系，以此確保真正建立公平的績效激勵(lì)制度。[2]首先，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)，搜集各部門與崗位的工作指標(biāo)，確定考核指標(biāo)處于員工可接受范圍，并且劃分各項(xiàng)考核權(quán)重。其次，在設(shè)計(jì)績效考核內(nèi)容時(shí)，需要按照不同崗、不同責(zé)任、不同技術(shù)層進(jìn)行內(nèi)容側(cè)重。例如，從事行政工作崗位的員工，側(cè)重其人事管理職責(zé)完成度；從事核心技術(shù)研發(fā)的員工，側(cè)重于技術(shù)研發(fā)進(jìn)展和項(xiàng)目總體進(jìn)度的完成情況；從事企業(yè)保潔、安保的員工，則側(cè)重其責(zé)任范圍內(nèi)每日的完成情況，是否存在瑕疵或者明顯失誤。公平的績效量化考核能夠?yàn)槠髽I(yè)所有員工提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)，是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的基本渠道，建立科學(xué)、公平的績效激勵(lì)體系能夠提高員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的內(nèi)部工作氣氛，有利于提高人力資源的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的市場競爭，因此有必要實(shí)施優(yōu)勝劣汰的人力資源管理模式，績效激勵(lì)機(jī)制不僅是促進(jìn)內(nèi)部職能激勵(lì)作用發(fā)揮的有效措施，同時(shí)也能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）以個(gè)人晉升激勵(lì)機(jī)制為提高人力資源競爭力的保障

求職者在選擇企業(yè)時(shí)，看重企業(yè)的薪酬待遇，更看重企業(yè)能夠?yàn)槠涮峁┑臅x升機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，可以從個(gè)人晉升渠道方面拓展，充分了解員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃需求和發(fā)展意愿，形成人才培養(yǎng)計(jì)劃，為員工提供晉升機(jī)會(huì)。晉升激勵(lì)機(jī)制應(yīng)向?qū)ζ髽I(yè)作出重大貢獻(xiàn)或者長期奮斗在工作崗位上的優(yōu)秀員工開啟，具體設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)劃分，只有這樣才能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作熱情，使員工在崗位上盡心盡力地完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作，并關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營，加速企業(yè)整體人力資源競爭力的增長。

（四）以培訓(xùn)機(jī)制為提高人力資源競爭力的重要途徑

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)注重以人為本，以人為本在管理之中的體現(xiàn)為對員工的關(guān)心和幫助，要充分尊重人才的價(jià)值，并懂得挖掘人才潛能，使人才與企業(yè)更加緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)需要豐富培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)機(jī)制作為提高人力資源競爭力的重要途徑，為員工提供學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素養(yǎng)的知識(shí)平臺(tái)，滿足員工不斷追求進(jìn)步的需求。只有這樣員工才會(huì)在汲取知識(shí)與技能的同時(shí)，增強(qiáng)對企業(yè)的向心力，在日后才能奮發(fā)向上，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)代化企業(yè)注重建設(shè)高水平、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，因此可通過培訓(xùn)機(jī)制使員工認(rèn)識(shí)到彼此的競爭資本，形成巨大的激勵(lì)作用，為員工的健康成長與企業(yè)的長足發(fā)展提供條件。

四、結(jié)語

新時(shí)期下企業(yè)若想取得成功，必然要強(qiáng)化企業(yè)隊(duì)伍人員的建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理的優(yōu)化配置，提升人力資源的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。本文從薪酬激勵(lì)制度、公平績效激勵(lì)制度、員工晉升激勵(lì)制度以及培訓(xùn)制度構(gòu)建了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的框架，未來企業(yè)應(yīng)加大對激勵(lì)機(jī)制的深入研究，使員工在充分獲得滿足感的同時(shí)認(rèn)識(shí)到競爭性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。

（汪亦泓單位為淮南礦業(yè)<集團(tuán)>有限責(zé)任公司礦業(yè)工程分公司；常樂單位為國網(wǎng)安徽省電力公司淮南市潘集區(qū)供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧月皎.酒店人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016（04）：218-219.

[2] 劉力.酒店人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代婦女（下），2014 （01）：182-183.endprint