摘 要 隨著科技的日新月異，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了諸多變化。傳統(tǒng)的管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”新形勢，財(cái)務(wù)管理的主體、目標(biāo)、對象和結(jié)構(gòu)均發(fā)生了變化。因此，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的新要求，探索構(gòu)建與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式的意義重大。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 財(cái)務(wù)管理 構(gòu)建

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式的重要意義

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)意識到了信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，但是對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的財(cái)務(wù)管理還停留在初步探索階段，較多的應(yīng)用還處于表層，沒有進(jìn)行深入的研究。與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度相比，我國的財(cái)務(wù)管理模式更新較慢，“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用還未充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動存在時間差、財(cái)務(wù)信息共享存在困難、財(cái)務(wù)管理不便實(shí)行動態(tài)監(jiān)控等。因此，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式非常有必要。

（一）建設(shè)法制會計(jì)的需要

近十年，電子商務(wù)在我國迅速普及，眾多的中小微企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行軟環(huán)境發(fā)生了變化，尤其是脫離現(xiàn)實(shí)監(jiān)管而處于網(wǎng)絡(luò)虛擬狀態(tài)的企業(yè)。在依法治國的大背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是彌補(bǔ)當(dāng)前真空狀態(tài)的必然，是建設(shè)法制會計(jì)的需要。

（二）解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式問題的需要

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理逐步過渡到“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的財(cái)務(wù)管理，盡管可能解決了部分傳統(tǒng)模式下的問題，但是過渡期間的風(fēng)險和工作方式也不容忽視。一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，也帶來了網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險；另一方面，傳統(tǒng)的模式依賴人工，“互聯(lián)網(wǎng)+”主要依賴應(yīng)用系統(tǒng)，其對工作人員的素質(zhì)要求也相應(yīng)提高。

（三）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)已不是單獨(dú)存在的個體，涉及上下游企業(yè)的信息流、物流和資金流等，將“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)用于企業(yè)中，有助于節(jié)約人力、財(cái)力、物力等資源，符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的新要求

（一）主體虛擬化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主體相對穩(wěn)定，并具有實(shí)體性，是特定經(jīng)濟(jì)條件下特有的產(chǎn)物。但隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，涉及的領(lǐng)域越來越多，各種虛擬的公司涌現(xiàn)，導(dǎo)致虛擬公司的運(yùn)作模式尤其是財(cái)務(wù)管理主體也呈現(xiàn)虛擬化的趨勢。

（二）目標(biāo)多元化

在社會發(fā)展的變革性階段，新業(yè)態(tài)、新工具、新政策不斷出現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也要適應(yīng)新形勢。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代后，一些技術(shù)、商標(biāo)等都有可能成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，但是互聯(lián)網(wǎng)的共享性，克服了企業(yè)傳統(tǒng)資產(chǎn)的稀缺性和排他性，改變了企業(yè)與社會之間的聯(lián)系方式，變得比過去更深入、更廣泛，無疑增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理承擔(dān)的社會責(zé)任，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨之多元化。

（三）對象知識化

過去，傳統(tǒng)的企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在廠房、設(shè)備等有形的資產(chǎn)上，雄厚的資本就是行業(yè)競爭優(yōu)勢。然而，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式后，創(chuàng)新意識成為一個企業(yè)的生命力所在，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到創(chuàng)意、許可、商標(biāo)等無形資產(chǎn)方面。同時，企業(yè)的收益分配也不僅僅按資本份額，知識也成了一個很重要的分配因素，如員工股票期權(quán)、送股等，使得員工也成為企業(yè)的所有者，財(cái)務(wù)管理的對象不再資本化。

（四）結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式時空距離拉得比較長，進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代后，企業(yè)不同層面之間可以快速地獲取信息和交流，工作時間、場所和報(bào)酬變得更加靈活，克服了傳統(tǒng)的金字塔登記管理模式弊端，提升了企業(yè)的快速反應(yīng)和科學(xué)決策能力。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的建議

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，即互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，這在企業(yè)管理理念上無疑給傳統(tǒng)的管理方式帶來了沖擊。作為企業(yè)管理的主要方式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用有助于企業(yè)全面掌握和控制相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效控制。企業(yè)管理層要打破慣性思維，主動適應(yīng)新的管理理念，互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理不再是單純的資金管理，而是信息和數(shù)據(jù)的管理。而且信息和數(shù)據(jù)的傳遞要做到實(shí)時、共享，要做到財(cái)務(wù)管理不是簡單的財(cái)務(wù)核算。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時代改變了原有的財(cái)務(wù)環(huán)境，電子支付、網(wǎng)絡(luò)交易等使得企業(yè)有諸多不適。一是建立財(cái)務(wù)管理云平臺。這為大集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行集約化管理提供了機(jī)會，克服了時空制約，將財(cái)務(wù)管理延伸到每個部門的重要結(jié)點(diǎn)。各分支機(jī)構(gòu)通過遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程處理，總機(jī)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查賬和審計(jì)等。此外，云平臺的部分?jǐn)?shù)據(jù)也可以實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商、投資商以及政府和社會各界共享，為企業(yè)獲得社會支持贏得幫助。二是進(jìn)行動態(tài)財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)的管理模式都側(cè)重于事后管理，而網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息可以實(shí)時傳輸，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)信息的在線處理，便于企業(yè)可以在事中作出科學(xué)合理的決策。三是實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)協(xié)同管理。企業(yè)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)可以和其他業(yè)務(wù)同步形成，便于企業(yè)決策者按同一時間的信息作出決策，克服了信息時間之后的問題，同時也提高了效率，減少了人力、物力的投入。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)

創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)的核心在于人才，當(dāng)前高素質(zhì)的人才是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，要努力培育既懂財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，又掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的復(fù)合型人才。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，要利用人才實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)再生管理、柔性管理，加強(qiáng)分工協(xié)作，同時也能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況作出相應(yīng)的決策，在減少人工的情況下，提高企業(yè)的工作效率?，F(xiàn)階段，我國的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平參差不齊，最新的技術(shù)沒有得到較好的普及，主要表現(xiàn)在技術(shù)人才的缺乏。同時，還要加強(qiáng)普通員工的網(wǎng)絡(luò)化思維教育和培訓(xùn)，形成企業(yè)整體的“互聯(lián)網(wǎng)+”氛圍。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)只有不斷地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，只有從理念、模式、技術(shù)方面不斷改革和創(chuàng)新，才能進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

[作者簡介：母應(yīng)軍（1992—），男，貴州貴陽人，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

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