王帥冬

摘 要 財務管理貫穿于組織經營運轉的全過程，旨在提高資金管理效率、防范財務風險。大數(shù)據是新興技術，企業(yè)利用大數(shù)據不僅能夠掌握龐大的數(shù)據信息，而且能夠對信息進行處理、加工，最終實現(xiàn)增值。尤其是高效率地分析大數(shù)據，能給企業(yè)的決策提供全方位的信息支撐，促進企業(yè)的持續(xù)、健康經營?；诖耍疚膹拇髷?shù)據時代下的企業(yè)財務管理入手，剖析當前企業(yè)財務管理中存在的問題，并結合“互聯(lián)網+”計劃提出創(chuàng)新路徑，旨在不斷提升企業(yè)的財務管理水平，適應時代的變化。

關鍵詞 大數(shù)據 財務管理 存在問題 創(chuàng)新路徑

2011年5月，麥肯錫公司首次提出了大數(shù)據，即使用軟件對所捕捉到的所有信息、數(shù)據進行全面的專業(yè)化處理，提高對數(shù)據的“加工能力”，從而獲得更具價值的信息，為決策、洞察提供可靠依據。麥肯錫研究所提出大數(shù)據產業(yè)具有4V的特點，即Volume（大量），數(shù)據量龐大；Variety（多樣），數(shù)據類型多樣；Value（低價值密度），數(shù)據價值低密度；Velocity（高速），數(shù)據速度時效高。在大數(shù)據環(huán)境下，財務管理工作將發(fā)生巨大的變革，數(shù)據分析、處理能力的提高，也給財務人員的專業(yè)素質提出了更高的要求，研究其創(chuàng)新路徑具有重要的現(xiàn)實意義。

一、財務管理的概念闡述

財務管理（Financial Management）是組織管理的重要組織成分，是采用技術、手段等對財務運作過程實施監(jiān)管和控制，防范財務風險的發(fā)生。其目的在于保障組織的正常運作，維持內部經濟秩序的穩(wěn)定，實現(xiàn)組織既定的經營目標。通常，財務管理的手段較多，可結合計算機、財務軟件等，具體的可分為定性分析與定量分析。定性是根據一定的標準，結合人的經驗、主觀判斷對財務信息進行分析。定量是借助數(shù)學模型通過計算，客觀地進行管理與控制。在實際的財務管理工作中，二者是相互補充、缺一不可。

二、大數(shù)據時代下我國企業(yè)財務管理存在的問題剖析

（一）現(xiàn)代財務管理意識薄弱，管理理念陳舊

在激烈的市場競爭和信息化高速發(fā)展的背景下，我國大多數(shù)企業(yè)仍舊過分關注利益最大化，忽略了企業(yè)的管理。而且企業(yè)在管理中，更關注于有形資產，如固定資產、產成品等，因為這些給企業(yè)創(chuàng)造的利潤更直觀，往往忽略了對無形資產的管理，如關鍵技術、商譽等，由此導致對財務管理的信息化核心地位認識不足。企業(yè)內部從上至下對財務管理都未引起重視，既有體制分散、思維陳舊，也有管理意識薄弱。在日常的工作中，企業(yè)內部的目光聚集于直接產生經營效益的環(huán)節(jié)，忽略了管理工作。例如，無論是人員配備，還是資源調配，都傾向于生產部門、采購部門、銷售部門等，而對于內審部門、財務部門，大多片面地將其歸為后勤部門。管理人員不重視財務管理工作，不積極參與財務管理工作，由此，無法在企業(yè)內部營造良好的財務管理環(huán)境。

（二）財務管理體系建設滯后，缺乏數(shù)據支撐、數(shù)據整合

在信息時代下，盡管企業(yè)已在財務管理體系建設方面采取了一些措施，使用財務軟件、電子化記賬等，但仍舊存在著缺陷。例如，財務管理效率低，缺乏現(xiàn)代化手段，導致信息傳遞不及時甚至存在偏差。信息數(shù)據共享性較差，未對數(shù)據進行整合以及深層次挖掘潛在價值，企業(yè)內部部門信息不暢通，如財務部門與生產、銷售部門數(shù)據不對接，“信息孤島”現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）財務人員專業(yè)知識匱乏，無法滿足企業(yè)財務管理的需求

當前，許多企業(yè)的財務人員未系統(tǒng)地接受專業(yè)培訓，尤其是從業(yè)門檻較低，導致人員專業(yè)素質普遍不高。例如，有的財務人員所學專業(yè)相差甚遠，如法律、文學等專業(yè)的人員，面臨就業(yè)壓力不得不轉崗，從事財務工作，但對財務工作既無專業(yè)背景，又無熱情，簡單地認為只需會使用計算機即可。尤其是在大數(shù)據時代下，海量數(shù)據的分析、處理，對財務人員素質提出了更高的要求，需要財務人員掌握計算機知識、熟練應用相關軟件。除此之外，企業(yè)人事管理的不成熟，如財務人員存在一人兼任多職的情況，無法有效地執(zhí)行財務管理制度，尤其是會計、出納不相容崗位只設置一人，無獨立審計人員等，已無法滿足現(xiàn)代財務管理的需求。

三、大數(shù)據時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑

（一）樹立大數(shù)據的財務管理思維，提升財務管理人員素質

認識并理解大數(shù)據技術的核心，不僅是數(shù)據的信息化處理，更是數(shù)據全方位的整合，形成聯(lián)結關系，共同為企業(yè)決策提供全面、真實、可靠的依據。由此，企業(yè)必須將大數(shù)據的理念與高端技術整合于財務管理中，以大數(shù)據技術應用為基礎，全面實施預算機制、信息傳導機制，全面提升財務管理意識，促進企業(yè)經濟效率的提升；樹立現(xiàn)代財務管理意識，通過宣傳、講座、行業(yè)交流等，使全員性地重視并參與財務管理工作；切實提高財務人員的專業(yè)素質，鼓勵在職深造，通過行業(yè)交流、以工代培等方式，創(chuàng)新培訓內容、提升培訓層次。

（二）創(chuàng)新財務管理模式，促進企業(yè)財務管理工作的轉型升級

信息化系統(tǒng)建設是一個長期且漸進的過程，在大數(shù)據時代下將發(fā)生顛覆性的創(chuàng)新，具體可從以下幾條路徑展開：第一，確立財務管理工作的重要地位，將其提升至戰(zhàn)略層級?？茖W優(yōu)化資源配置，提高資本運營效率，通過對資金的最優(yōu)利用，為企業(yè)全局性、長遠性的發(fā)展奠定基礎。第二，全面實施預算管理，發(fā)揮規(guī)劃、協(xié)調、溝通功能，充分發(fā)揮預算作用。在預算過程中，實施精細化操作，堅決防止形式主義，必須結合企業(yè)自身的特征，全方位地展開。尤其是要對預算實施全過程的監(jiān)督管理，從事前的編制、事中的執(zhí)行到事后的考核。第三，在企業(yè)內部引入作業(yè)成本法，優(yōu)化價值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)。以價值創(chuàng)造為導向，對企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程進行作業(yè)成本法計算，堅決摒棄無效作業(yè)，提升企業(yè)資源利用效率。

（三）重構企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，提升數(shù)據整合與分析能力

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的財務管理已逐步實現(xiàn)了信息化、數(shù)字化，但由于管理觀念陳舊、意識淡薄等原因，導致信息傳遞不暢，無法為決策提供可靠依據。由此，企業(yè)必須重構信息系統(tǒng)，尤其是注重將企業(yè)內部各職能部門聯(lián)結起來，實現(xiàn)信息共享、互通；構建財務管理信息一體化系統(tǒng)，結合自身運行特點，對資金流、物流、信息流進行集成，充分挖掘財務數(shù)據資源，為企業(yè)經濟效益的提升提供可靠依據；有效解決企業(yè)內部系統(tǒng)隔閡問題，制定數(shù)據整合、分析的統(tǒng)一標準，實現(xiàn)對豐富數(shù)據資源的應用，為企業(yè)的發(fā)展提供客觀數(shù)據支撐。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

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