謝華軍

摘 要 建筑企業(yè)間的競爭就是成本競爭，一個建筑企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于成本控制的好壞。因此，企業(yè)應(yīng)該重視成本管控這方面的問題，建立并健全科學(xué)合理的成本管控體系。本文對目前建筑企業(yè)成本管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，并探討解決對策，以期企業(yè)能更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 成本管控 問題 對策

項目成本管理在建筑企業(yè)施工中是非常重要的一項內(nèi)容，整個項目施工都離不開成本管理。在進(jìn)行成本管理的過程中，可以更好地控制實際運營的成本建筑企業(yè)，并發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺陷。建筑企業(yè)應(yīng)該在了解成本管理重要性的基礎(chǔ)上做好相關(guān)工作，并對項目工程加強(qiáng)資金的管控，進(jìn)而提升成本管理質(zhì)量。

一、建筑成本的構(gòu)成和成本管理的主要因素

建筑成本主要是指建筑工程企業(yè)在整個的施工過程中的所有費用支出，主要有兩大部分：直接成本和間接成本。直接成本就是建筑工程企業(yè)在施工的過程中，人工和施工器械以及材料實際損耗的成本；而間接成本就是工程施工項目中職工福利、勞動保護(hù)費、保險費、職工薪酬以及業(yè)務(wù)活動經(jīng)費等間接發(fā)生的費用。

對于建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)營管理而言，建筑成本的控制和管理就是主要的內(nèi)容。無論是目標(biāo)成本的制定，還是成本預(yù)算的編制，都必須利用成本決策和成本預(yù)測以及成本計算來實現(xiàn)；分析和比較預(yù)算成本和建筑實際的成本以及目標(biāo)成本，如果發(fā)現(xiàn)實際的成本與目標(biāo)成本和預(yù)算成本不相符，應(yīng)該盡快找到原因和解決問題的辦法及措施，糾正偏差的成本費用，從而實現(xiàn)控制建筑成本的目標(biāo)。

二、建筑企業(yè)成本管控中存在的主要問題

（一）權(quán)責(zé)劃分不夠明確

建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，責(zé)任與權(quán)力是首先應(yīng)該明確的兩個內(nèi)容。對建筑工程而言，項目主要的負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，建筑企業(yè)的不同部門有著對應(yīng)的責(zé)任與權(quán)力。通過實際調(diào)查可以看出，在我國不少建筑企業(yè)開展項目的過程中，權(quán)責(zé)分配都不明確。一些建筑工程項目在竣工之后很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，導(dǎo)致企業(yè)損失；與此同時，各個部門來回推卸責(zé)任，并沒有從根本上解決問題，從而影響了后續(xù)施工質(zhì)量。

（二）工程項目成本管理工作有待提高

1.成本開支失控。一些工程項目沒有系統(tǒng)地計劃成本開支，更不是以收定支，導(dǎo)致工程初期出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，給工程后期增加了資金管理難度。在承包工程項目時，較少的風(fēng)險抵押金，難以起到制約的效果。另外，一部分工程項目肆意開支，在開展項目的過程中，以購置材料的名義報銷不相關(guān)的開支等。

2.缺少集成管理方式。從目前情況來看，建筑企業(yè)成本管理缺少集成管理。由于建筑項目的規(guī)模較大，倘若其中的一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，那么就會給整個建筑工程帶來不良影響。通過實際調(diào)查可以看出，我國建筑企業(yè)成本管理運用信息系統(tǒng)管理的效率不高，僅僅只是將其用于儲存檔案、編寫文檔以及簡單的預(yù)算處理工作，導(dǎo)致工程項目集成管理質(zhì)量低下。

3.成本核算管理不到位。建筑企業(yè)成本管理核算管理不到位，導(dǎo)致成本信息失真。一些工程項目沒有及時掌握工程進(jìn)度，導(dǎo)致成本與結(jié)算收入不匹配，結(jié)算時間拖長，在竣工之后難以取得有效的成本信息。

4.成本管理意識淡薄，重生產(chǎn)，輕效益。施工組織設(shè)計階段缺乏科學(xué)合理的組織，普遍存在人員窩工、材料浪費、設(shè)備閑置等現(xiàn)象，加大了項目成本支出；施工階段忽視項目成本的中間控制，尤其是質(zhì)量成本和工期成本，項目深受工期條款的約束，為了保證施工目標(biāo)，對工期成本和項目盈虧顧及不暇，盲目超出正常賬期賒購材料趕工期要進(jìn)度，忽視非我方原因造成的工期延誤進(jìn)行簽證，造成工程成本額外增加；施工后期忽視成本分析、評價、考核，僅認(rèn)為財務(wù)人員才需要關(guān)注成本，大多項目經(jīng)理不太重視，沒有意識到成本管理需要全員參與。

三、建筑企業(yè)成本管控的對策及建議

（一）建立健全成本管理體制

建立健全建筑企業(yè)成本管理制度，從而提升建筑企業(yè)管理水平，確定企業(yè)成本管理的目標(biāo)并有效實施，使成本管理落到實處，防止發(fā)生企業(yè)成本管理流于形式的情況。另外，還需要建立健全建筑企業(yè)項目成本管理核算體系，對材料、工人和機(jī)械設(shè)備等消耗加強(qiáng)成本核算，在工期以及工程質(zhì)量得以保證的條件下，加強(qiáng)成本核算管理。企業(yè)應(yīng)該按照自身的實際情況，建立與自身情況和發(fā)展相符合的成本控制體系和科學(xué)可行的成本預(yù)算計劃，全員參與，從而使企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行實際控制。

（二）對項目成本進(jìn)行精細(xì)化管理

在項目施工中，成本管理會滲透到工程中的許多環(huán)節(jié)中，所以成本精細(xì)化管理不容忽視。在工程開始前，要嚴(yán)格管控半成品與原材料的質(zhì)量，在這些材料進(jìn)到施工現(xiàn)場前嚴(yán)密查驗，使質(zhì)量與型號規(guī)格符合工程要求。同時，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗水泥質(zhì)量，一些易變形與易碎的物品應(yīng)該在運輸與堆放過程中嚴(yán)格監(jiān)控，防止材料破損導(dǎo)致浪費。另外，在進(jìn)行施工時，需要根據(jù)圖紙施工，在一些特殊條件下，雖然圖紙設(shè)計與要求相符，但施工上具有較大的難度。因此，可以在成本與質(zhì)量都能夠保證的條件下，改進(jìn)圖紙，從而降低施工難度與節(jié)約成本。[1]

（三）施工過程中加強(qiáng)控制與分析工作

從建筑業(yè)的角度而言，建筑施工項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是成本控制，其重點應(yīng)該是事后工程費用核算與分析，轉(zhuǎn)為事前控制施工成本，在建筑施工的整個階段，加大投入財力、物力以及人力。同時，在施工過程中會有不同未知的因素存在，這些未知的因素會在一定程度上影響項目的開展，合理運用成本核算和分析有關(guān)資料，了解施工中成本的變化，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中資源浪費情況，使成本能夠控制在計劃中，掌握成本變化規(guī)律，從而才可以對成本進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，達(dá)到降低施工成本的效果。

（四）實施成本信息化管理

在實施信息化管理過程中，信息可以通過互訪及共享給項目參與者帶來有利的協(xié)同工作空間，有效避免由于信息傳遞不到位出現(xiàn)的決策失誤以及管理失誤，從而在一定程度上提升項目的工作效率與經(jīng)濟(jì)效率。對建筑施工項目實施信息化管理，除了在建筑施工項目管理中運用計算機(jī)之外，它還具有更多的功能。比如可以在管理過程中高效地傳遞、加工與采集所需要處理的全部信息，以實現(xiàn)共享，有效避免部門之間重復(fù)處理信息的情況。同時，項目決策與項目管理服務(wù)通過信息共享能夠更好地開展，使建筑施工項目管理工作更具科學(xué)化、合理化，從而推動項目管理有效實施，達(dá)到降低施工成本的效果，并在此基礎(chǔ)上，提升施工管理自動化水平。[2]施工項目信息化管理和項目成本控制之間是相互聯(lián)系的，要想更好地控制項目成本就需要注重加強(qiáng)施工項目信息化管理工作，從而實現(xiàn)項目成本控制。

四、結(jié)語

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，需要在建筑施工企業(yè)中進(jìn)一步強(qiáng)化對工程成本的管控工作，科學(xué)、合理地降低成本，帶動企業(yè)更好地發(fā)展。同時，建筑企業(yè)成本管控工作是建筑施工企業(yè)在整個施工項目管理中十分重要的一項內(nèi)容，所以要想建筑企業(yè)更好地生存與發(fā)展，成本管控工作是不容忽視的。

（作者單位為廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王文佳.當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及措施[J].時代金融，2014 （11）.

[2] 張卓穎.淺析當(dāng)前新形勢下如何做好建筑企業(yè)財務(wù)會計工作[J].經(jīng)營管理者，2015（22）.endprint