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        中小型企業(yè)推行現代企業(yè)制度的思考與對策

        2017-11-14 00:09:56付莉
        經營者 2017年6期
        關鍵詞:企業(yè)制度中小企業(yè)對策

        摘 要 伴隨著改革開放30多年的風云激蕩,中國的中小企業(yè)由弱到強、披荊斬棘走出了一條具有鮮明國情特色的發(fā)展之路,在拉動國民經濟增長、促進就業(yè)、保障社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了顯著作用。盡管中小企業(yè)具有經營靈活、市場適應性強等優(yōu)勢,但在企業(yè)制度建設和組織管理方面仍然十分落后,大部分中小企業(yè)沿用傳統(tǒng)的家族式管理模式。在中國經濟結構的大趨勢下,老舊落后的“一言堂”管理已經成為制約企業(yè)繼續(xù)前行的障礙。在新形勢下直面市場競爭,強化內部層級與體系治理,學習歐美先進的企業(yè)管理經驗,引入現代企業(yè)管理制度已成為當下中小企業(yè)改革與前進的當務之急。

        關鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)制度 對策

        一、中小企業(yè)管理制度特征

        目前,中國的中小企業(yè)在北部和南部組成了一個獨特的企業(yè)管理系統(tǒng)。通過大量的實地調查和數據研究,在中國獨特的經濟體制和國情下,大部分中小企業(yè)在中國的發(fā)展具有以下特點:

        第一,所有權和經營權高度統(tǒng)一,企業(yè)的所有者和企業(yè)經營者可以直接控制生產經營活動。

        第二,中小民營企業(yè)是家族企業(yè),家庭作坊和個體經濟管理是其主要特點。

        第三,民營中小企業(yè)的內部組織結構簡單,管理權集中在業(yè)主手中。

        第四,大多數民營中小企業(yè)沒有法人資格,存在很大的風險。

        二、中小企業(yè)現行管理模式的誤區(qū)分析

        第一,在認識上的誤解。現代企業(yè)制度的含義是使公司的一部分股份出讓,形成股份合作制企業(yè)。某些企業(yè)簡單地認為有限責任公司和集團的建立只是改變了名字。這一制度阻礙了其對現代企業(yè)制度的認識和建立,加大了改革的難度。

        第二,實踐上的誤區(qū)。在建立現代企業(yè)制度的實踐過程中,最突出的誤區(qū)是公司制和股份合作制的改革,其誤區(qū)主要有:

        其一,忽視公司的品牌。公司型企業(yè)本來應該有明確的產權制度、職責、組織形式、會計制度、管理制度和監(jiān)督制度,但市場上仍然存在一些不符合上述條件的公司。

        其二,化公為私。一些企業(yè)在進行改制時,將公有資產低價拆股,低價出售甚至無償分給個人,有的則提高獎金分紅利率,變相發(fā)錢,加重了管理不善和資產流失。

        其三,買股有份。在股份公司的組建和股份合作制試點過程中,有不少人認為搞股份制就是“買股就有份”,售股就成公司,把股份制改革演變成單位的集資行為。

        三、如何引入和建立現代企業(yè)管理制度

        民營企業(yè)是改革開放的偉大成果之一,它為我國的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻。民營企業(yè)的體制創(chuàng)新對公有制企業(yè)產生了體制示范效應。民營企業(yè)管理制度具有規(guī)范性,而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮民營企業(yè)管理制度的作用。

        第一,民營企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。民營企業(yè)在企業(yè)生產經營活動中的企業(yè)員工管理系統(tǒng)應當遵守的規(guī)則和原則規(guī)定在一起,形式包括企業(yè)組織設計的管理系統(tǒng)的組成、功能劃分、職能分工、崗位工作說明,專業(yè)管理制度、工作或流程和管理表單類文件管理系統(tǒng)。為了生存和發(fā)展的需要以及系統(tǒng)的統(tǒng)一,專業(yè)的法規(guī)和標準要求員工在職務行為中按照企業(yè)管理、生產的規(guī)章制度統(tǒng)一行動。如果沒有統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)管理制度,企業(yè)就不能正常運作,最終難以實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。標準的企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的。首先,該系統(tǒng)的建立標準,符合管理科學與行為涉及的每一個事物的法律或規(guī)則的企業(yè)發(fā)展原則;其次,對規(guī)范的系統(tǒng)實施的全過程是標準的,它的整個職務行為或工作程序是規(guī)范的。只有這樣,企業(yè)管理制度的規(guī)范才是一個全面的、可能實現的操作,否則會導致管理系統(tǒng)不規(guī)范的現象。

        第二,滿足現代化管理的需要,應該實現和建立委托代理系統(tǒng)。這是具有一定規(guī)模的民營企業(yè)的必然選擇。私營企業(yè)應該選擇家庭外的經理,改變管理模式和獨立的所有權和管理形式。家庭掌握必要的持有份額,雇傭經理給予他們權威使他們有信心、忠誠,依照章程辦事。重大決策由董事會集體決策,父母或其他家庭成員不能干涉董事會和總經理。受雇于該公司的總經理向董事會負責,而不是向父母或家庭成員負責。主要代理系統(tǒng)由于實現科學民主決策的系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)的“人治”模式,可以充分利用專業(yè)管理人員,從而降低企業(yè)的風險成本,增強企業(yè)的核心技術和創(chuàng)新能力,提高企業(yè)的市場競爭力。

        第三,圍繞自身優(yōu)勢的總體發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)必須全面、客觀地看待自己的競爭優(yōu)勢與劣勢,制定一個獨特的管理策略。通過對國內外優(yōu)秀企業(yè)的分析表明,企業(yè)戰(zhàn)略管理不能機械地模仿,只有把握未來環(huán)境的變化,把握企業(yè)的競爭優(yōu)勢,在制定適合本企業(yè)的獨特的策略的基礎上,保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,其關鍵是要學會戰(zhàn)略創(chuàng)新。例如,減少視覺策略,增加經營策略;將圍繞制造戰(zhàn)略的整體的報價,在價值鏈上進行競爭;結合客戶的消費需求來設計戰(zhàn)略;通過自力更生式的戰(zhàn)略轉移,廣泛采用外力策略等。

        第四,建立面向市場的科學的組織形式。企業(yè)面臨的市場環(huán)境是一個快速變化的復雜環(huán)境,所以要根據環(huán)境特點,建立一種靈活的、快速反應市場結構的組織形成。因此,私營企業(yè)必須建立合理的扁平組織結構模式,使組織以市場運營為中心,實現持續(xù)創(chuàng)新,可以繼續(xù)創(chuàng)造新形式的組織,根據市場變化增強各部門的重建功能,提高決策、實施機構的開放程度和業(yè)務戰(zhàn)略,更加注重整體概念;協調、創(chuàng)新、促進合作形式的變革和跨部門、跨職能團隊的合作,使企業(yè)能夠在整體上大于它的任何部分。

        第五,建立獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是促進企業(yè)成員相互理解的產物,是企業(yè)制度、精神的統(tǒng)一,體現了企業(yè)的道德規(guī)范和價值取向。家族企業(yè)應以企業(yè)凝聚力為要義,秉承以人為本的管理意識和競爭觀念,如此業(yè)務方能蒸蒸日上,使企業(yè)立于不敗之地。首先,企業(yè)要繼承和發(fā)揚優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,包括積極的態(tài)度、很強的再生能力和吸取優(yōu)秀的外來文化元素等能力。在消滅強大的封建傳統(tǒng)文化的基礎上,打破品牌的極左思想和僵化的體制所形成的不完整的心理學等。其次,企業(yè)要把“管理也是生產力”的思想融入企業(yè)文化建設,以“企業(yè)管理”為核心,形成尊重知識、尊重人才的良好文化環(huán)境,在提高員工整體素質上下功夫。

        (作者單位為天津財經大學2015級MBA)

        [作者簡介:付莉(1986—),女,天津人,碩士研究生在讀,研究方向:工商管理。]endprint

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