王凱

摘 要 后勤工作作為整個(gè)部隊(duì)工作的重要組成部分，其管理水平、管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到整個(gè)部隊(duì)的全面建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。但是當(dāng)前面對(duì)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、文化、國(guó)防發(fā)展的新形勢(shì)，我們的部隊(duì)后勤管理工作，尤其是那些“小、散、遠(yuǎn)”地區(qū)的部隊(duì)后勤管理工作出現(xiàn)了一些問(wèn)題，從而使得傳統(tǒng)的部隊(duì)后勤管理工作難以適應(yīng)當(dāng)今國(guó)內(nèi)外發(fā)展的新形勢(shì)?；诖耍疚脑诘谝徊糠謱?duì)當(dāng)前我國(guó)部隊(duì)后勤管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析。結(jié)合筆者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，本文就如何在新形勢(shì)下做好部隊(duì)后勤管理工作提出了幾點(diǎn)看法，以期能夠從理論上為提升我國(guó)部隊(duì)后勤管理工作的整體效率建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞 軍隊(duì)后勤 管理工作 存在問(wèn)題 解決途徑

一、引言

近年來(lái)，伴隨著黨和人民政府對(duì)“小、遠(yuǎn)、散”地區(qū)部隊(duì)的重視度提升，軍隊(duì)后勤管理工作也在朝著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化方向大步邁進(jìn)。但是，作為一名軍隊(duì)后勤管理人員我們也必須意識(shí)到，當(dāng)前我們“小、遠(yuǎn)、散”地區(qū)的軍隊(duì)后勤工作仍然存在問(wèn)題，后勤管理水平有待提升，后勤經(jīng)費(fèi)少、浪費(fèi)性開(kāi)支大等問(wèn)題依然存在，基礎(chǔ)設(shè)施不完善、管理方式落后、監(jiān)督效果較差等問(wèn)題依然阻礙著后勤管理水平的進(jìn)一步提升。因此，如果這些問(wèn)題得不到解決，那么提升“小、遠(yuǎn)、散”地區(qū)軍隊(duì)的整體實(shí)力也將成為空談。

二、當(dāng)前部隊(duì)后勤管理工作存在的問(wèn)題分析

（一）后勤管理水平總體偏低

后勤管理水平較低的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，后勤部門(mén)面向社會(huì)、適應(yīng)市場(chǎng)的決策能力較弱。第二，一些后勤管理人員并不是科班出身，有些則是由其他部門(mén)轉(zhuǎn)行到后勤崗位上來(lái)的，因此這部分人員對(duì)于一些管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)難免存在不足。第三，由于缺乏對(duì)后勤管理人員的在職培訓(xùn)，從而使得后勤工作人員難以及時(shí)更新自身管理知識(shí)系統(tǒng)。

（二）部隊(duì)經(jīng)費(fèi)相對(duì)較少，而且部分開(kāi)支存在不合理現(xiàn)象

近年來(lái)，雖然“小、遠(yuǎn)、散”地區(qū)軍隊(duì)后勤管理經(jīng)費(fèi)有所增加，但是與一些發(fā)達(dá)地區(qū)軍隊(duì)后勤相比其活動(dòng)經(jīng)費(fèi)仍然較少。此外，決策失誤、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題的存在，使得軍隊(duì)后勤部門(mén)浪費(fèi)性開(kāi)支增加。

（三）后勤硬件設(shè)施較為落后

造成后勤硬件設(shè)施落后的原因有如下兩點(diǎn)：一方面是由于“小、遠(yuǎn)、散”地區(qū)軍隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)匱乏，后勤部門(mén)難以抽出資金來(lái)進(jìn)行設(shè)備的完善與更新；另一方面，則是由于一些后勤管理人員思想觀念落后，不注重引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備來(lái)提升后勤管理工作效率。

（四）后勤管理手段相對(duì)落后，從而降低了整體的工作效率

造成后勤管理手段落后、效率較低的原因是多方面的。例如，前文中提到的軍隊(duì)后勤硬件設(shè)施落后、軍隊(duì)后勤管理人員思想觀念落后等都是非常重要的因素。此外，后勤管理法規(guī)不完善也會(huì)導(dǎo)致管理人員出現(xiàn)有章不循的現(xiàn)象，從而降低了后勤管理工作的效率。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)部隊(duì)后勤管理工作的途徑

（一）通過(guò)增強(qiáng)部隊(duì)后勤管理人員的綜合素質(zhì)，以提升后勤管理工作水平

“人”是后勤管理工作的主體，因此要想提升“小、遠(yuǎn)、散”地區(qū)部隊(duì)后勤管理工作效益，就必須增強(qiáng)“人”的綜合素質(zhì)。具體工作分為以下幾個(gè)方面：首先，由于后勤事務(wù)煩瑣、工作量較大，因此矛盾也相對(duì)突出。對(duì)此部隊(duì)黨委應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注后勤人員的思想與作風(fēng)建設(shè)，積極組織后勤管理人員進(jìn)行思想教育，以解決好后勤人員思想政治素質(zhì)教育薄弱的問(wèn)題。其次，要切實(shí)提升后勤管理人員的業(yè)務(wù)能力。具體做法：送院校培訓(xùn)、短期集訓(xùn)、外送代訓(xùn)等。最后，要建立起有效的人才激勵(lì)機(jī)制，以解決好后勤人員晉升問(wèn)題。此外，還要提升后勤人員選用門(mén)檻，從源頭上提升后勤人員的綜合素質(zhì)。

（二）加大對(duì)“小、遠(yuǎn)、散”地區(qū)部隊(duì)后勤經(jīng)費(fèi)的支持力度，加強(qiáng)部隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理，力求把經(jīng)費(fèi)管好、用好

尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)，物價(jià)較高，因此要想提升“小、遠(yuǎn)、散”地區(qū)軍隊(duì)官兵的生活質(zhì)量，從根本上來(lái)說(shuō)就是要加大對(duì)其的資金支持力度。此外，后勤管理部門(mén)也要通過(guò)合理規(guī)劃來(lái)節(jié)省開(kāi)支。為此，后勤管理人員應(yīng)當(dāng)注重年度預(yù)算的編制，嚴(yán)格把控經(jīng)費(fèi)預(yù)算關(guān)；壓縮各種會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等的開(kāi)支，嚴(yán)格把控經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，力求把經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。

（三）健全部隊(duì)后勤管理的規(guī)章制度，加大監(jiān)督力度

一方面，是要結(jié)合后勤部門(mén)發(fā)展實(shí)際制定出一系列的法律法規(guī)，以加強(qiáng)其工作規(guī)范性；另一方面，是要熟練掌握使用法規(guī)制度，以使廣大官兵在做到管理的同時(shí)也參與到監(jiān)督中來(lái)。

（四）進(jìn)一步完善后勤基礎(chǔ)設(shè)施

伴隨著電子計(jì)算機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代化與自動(dòng)化技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。因此，后勤管理部門(mén)要根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，投入一定資金用于后勤設(shè)備的完善與更新，積極引進(jìn)新技術(shù)、新手段，不斷提升后勤管理工作的質(zhì)量與效益。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)的部隊(duì)后勤管理工作仍然存在一些問(wèn)題，阻礙了部隊(duì)后勤管理工作的進(jìn)一步創(chuàng)新與發(fā)展。為此，必須針對(duì)問(wèn)題、尋求對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)后勤管理工作的理論研究與實(shí)踐研究，為提升我國(guó)部隊(duì)實(shí)力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（作者單位為中國(guó)人民解放軍78156部隊(duì)）

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