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        新時期小學教務處管理職能轉變的思考

        2017-11-06 18:28:57馬麗
        新課程·小學 2017年9期
        關鍵詞:管理職能教務處轉變

        馬麗

        摘 要:小學作為教育的正式開端,其重要性不言而喻。隨著時代的變遷,社會的進步,小學教育也隨之不斷發(fā)生著變革。這種變革是對學校教學管理的挑戰(zhàn)。為了戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),與時俱進,教師要深入思考新時期教務處管理職能如何轉變。

        關鍵詞:教務處;管理職能;轉變;以人為本

        在一所小學學校中,教務處作為學校的重要樞紐,發(fā)揮著巨大的作用。伴隨教育改革的不斷前進,教務處需要最好最快地轉變來跟上時代的要求。在這其中,管理職能轉變是必須解決的問題。

        一、教務處管理職能的探索

        教務管理工作劃分為五項職能:

        首先,行政職能。教務處對學校經營者、校領導負責,根據國家相關政策的要求,選擇教科書,學習和實施教學大綱、教學計劃,制訂本學校的教務計劃,并組織實行。

        第二,引領職能。對教學的重大改革提出行而有效的方案,并積極進行論證,對本校的教育改革進程進行指導。

        第三,研究職能。對教務工作的重要課題、突破性課題、探索性課題、疑難性課題進行研究和實驗。

        第四,服務性職能。在教育教學方面為教師、學生服務,從教材、教學設備、圖書影像資料、探討學習教育規(guī)律、理論研究、教材教法等方面,支持一線教師的工作。

        第五,監(jiān)督職能。為教務工作的各個方面制定標準,對工作進展情況和工作質量進行檢核與評估,根據評估情況進行調整指導,推動教務工作按規(guī)律高效率地運轉。

        二、新時期教務處管理職能的轉變

        教學工作不是一成不變的。隨著時代的變遷,社會的進步,教育也隨之不斷發(fā)生著變革,教務處管理職能也隨著變革而變化著。強化以人為本,堅持創(chuàng)新科研是新時期對教務處管理職能的新要求。

        (一)堅持“以人為本”,做好小學教育工作的民主化

        要說當今教育界最重要的教育思想,那就是“以人為本”的思想。這種思想的核心是對人性的充分肯定,對人的智慧、潛能的信任,對自由、民主的向往和追求。同樣“以人為本”也是學校領導從事學校管理工作時,應當樹立的一種教育管理哲學。這種思想要運用在學生管理與教師管理當中。因此,學校管理要樹立“以學生為本,以教師為本”的管理思想。教務處作為學校的管理部門應當強化這種意識,來實現(xiàn)教學管理的民主化。

        以往的小學教學工作是“填鴨式“的教學,忽視了處于兒童本身活躍的思想,而小學教育正是應該是讓孩子培養(yǎng)對學習的興趣,建立良好的學習愛好,掌握基礎的學習方法,所以要想小學教學好,首先要懂得孩子們的心思。

        挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的教學管理模式,學會換位思考。在布置教學計劃,檢驗教學成果時學會換位思考,想想作為教師和學生是如何接受任務的,怎樣完成計劃,是否有恰當的壓力和完成計劃的動力,這樣就能避免許多生搬硬套的粗暴操作方式,讓教師和學生愉快地接受任務,并及時完善地完成各項工作,有效地學習。

        調動師生積極性,學會尊重與信任。在人的所有情緒中,渴望尊重是最強烈的一種,被人重視,給人尊重都會帶給人愉悅,不要覺得小學生年紀小就忽視對他們的尊重,恰恰相反,孩子是最敏感的。因此對教師和學生給予尊重和信任,可以極大地調動二者的積極性,也能夠使孩子們養(yǎng)成美好的品德。所以在學校不僅學生要尊重老師,同樣老師也要尊重和信任學生,營造出一個尊重人的管理氛圍,使人與人之間相處融洽,互相產生積極的影響。

        因材施教,注重個性之間的差別。對學生因材施教是被廣泛認同的教育思想,同樣,對教師的管理也需要因材施教,在教學管理過程中,我們應充分考慮每一位教師的特點,讓每位教師都有顯露身手的空間,都能在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

        (二)堅持創(chuàng)新科研,實現(xiàn)教學管理工作的與時俱進

        隨著社會發(fā)展,中小學的數量如雨后春筍般不斷上升,學校之間的競爭也是愈演愈烈,如何提升競爭力,站于不敗之地。不得不說的就是創(chuàng)新與科研。不創(chuàng)新跟不上時代的腳步,不科研站不上領域的巔峰。

        管理工作的創(chuàng)新,主要表現(xiàn)在意識和行為的兩方面。首先是意識創(chuàng)新。社會發(fā)展迅速,教育不斷變革,教育的理念、方式都在不斷地推陳出新。為了滿足時代的需求,管理工作者就需要積極地去認識新時期的創(chuàng)新教育,并取其精華用以指導自己的教學實踐。

        其次是行為創(chuàng)新,也可以說是管理創(chuàng)新。為了適應新的教育發(fā)展的需要,我們在對新情況、新變化、新問題進行認識的基礎上,需要尋找和探索解決問題的新方法。做好教學管理科研化,首先要提高管理者的科研意識,仔細來研究教學管理工作,提高質量;其次還要去引導和帶動教師積極參與教學研究活動,使教學工作的各個環(huán)節(jié)運作都能得到提升。

        教務處與教學、師生之間關系密切,是學校的核心部門,只有教務處轉變管理職能,才能把教育改革更加深入地做到位,只有在工作中堅持以人為本,不斷創(chuàng)新,堅持科研,才能真正地走在時代的前沿,領略美好的未來。

        參考文獻:

        [1]羅三強,汪紹榮.新建本科院校教務處管理職能轉變的思考[J].時代文學月刊,2007(6):205-206.

        [2]周運才.校系兩級管理下高職高專教務處職能的轉變[J].科教導刊,2013(26):24-25.endprint

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