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        經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存與發(fā)展

        2017-11-04 23:15:44田曉鋒
        魅力中國(guó) 2017年44期
        關(guān)鍵詞:生存現(xiàn)狀會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展思路

        田曉鋒

        摘要:在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,為中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也存在一些挑戰(zhàn)。本文首先介紹了事務(wù)所的生存現(xiàn)狀,然后指出發(fā)展中存在的難題,最后闡述了未來(lái)發(fā)展思路,以供參考。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài);會(huì)計(jì)師事務(wù)所;生存現(xiàn)狀;發(fā)展思路

        經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國(guó)通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),以降低生產(chǎn)制造成本;國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展具有高附加值的服務(wù)型產(chǎn)業(yè),以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,對(duì)于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存發(fā)展帶來(lái)影響。直面發(fā)展中的難題,制定有效的應(yīng)對(duì)措施,才能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。以下對(duì)此進(jìn)行探討。

        一、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存現(xiàn)狀

        (一)業(yè)務(wù)規(guī)模窄

        在分部門(mén)管理模式下,中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)局限在審計(jì)、評(píng)估等方面,且對(duì)工作人員的職業(yè)資格具有嚴(yán)格要求。相比于大型事務(wù)所,中小事務(wù)所的業(yè)務(wù)規(guī)模小,由于人才數(shù)量不足,因此能完成的業(yè)務(wù)數(shù)量較少。如此一來(lái),數(shù)量較多的事務(wù)所和范圍狹窄的業(yè)務(wù)之間形成激烈競(jìng)爭(zhēng),中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展面臨較大壓力。如下圖1所示,以我國(guó)9家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例,年承接業(yè)務(wù)總數(shù)在10-25家之間,成功過(guò)會(huì)比例最低為58.3%。

        圖1:承接總數(shù)10家及以上企業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所

        1.2 經(jīng)營(yíng)收入低

        調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)師事務(wù)所超過(guò)8000家,其中80%以上是小型事務(wù)所。從整個(gè)行業(yè)收入來(lái)看,30%以上的收入由四大事務(wù)所獲得,大型事務(wù)所收入占比40%,數(shù)量繁多的中小型事務(wù)所爭(zhēng)搶其余30% 的利益[1]。單純從中小事務(wù)所來(lái)看,不同事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)收入差異較大,年盈利在500萬(wàn)元以上的占比不足10%,年盈利在50萬(wàn)元以內(nèi)的占比超過(guò)50%,和行業(yè)上層具有天壤之別。

        1.3 從業(yè)人數(shù)多

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)健發(fā)展,企業(yè)數(shù)量不斷增加,需要大量的會(huì)計(jì)工作人員。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,每年參加會(huì)計(jì)資格考試的人數(shù)達(dá)到百萬(wàn)級(jí),參與到會(huì)計(jì)行業(yè)的工作人數(shù)也很多。但是,目前整個(gè)行業(yè)的人數(shù)呈現(xiàn)出金字塔形狀,多數(shù)人員處于金字塔的底層,而上層注冊(cè)會(huì)計(jì)師的數(shù)量較少。

        2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展難題

        2.1 外部環(huán)境問(wèn)題

        一是發(fā)展規(guī)模不均衡。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量大,但承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍窄;其客戶來(lái)源也是中小企業(yè),自身并沒(méi)有審計(jì)需求,而是服從上級(jí)部門(mén)的指令。為了拓展業(yè)務(wù)、占據(jù)市場(chǎng),不得不走上低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)模式,降低了收入和利潤(rùn)空間。二是市場(chǎng)定位模糊。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成立比較簡(jiǎn)單,在基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)技能等方面大致相同,沒(méi)有自己的特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此競(jìng)爭(zhēng)壓力大。再加上相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有制定科學(xué)規(guī)劃,內(nèi)部細(xì)分不到位,因此整個(gè)市場(chǎng)處于模糊狀態(tài)。

        2.2 內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題

        一是治理機(jī)制不完善。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員流動(dòng)性強(qiáng),難以建立起完善的內(nèi)部治理機(jī)制,對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制不當(dāng),并沒(méi)有明確的治理目標(biāo),因此執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制流于形式。二是服務(wù)模式滯后。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所為企業(yè)提供的服務(wù)有限,再加上受限于低廉的收費(fèi),細(xì)節(jié)服務(wù)往往不到位,只能在大型事務(wù)所的夾縫中生存,由于缺少特色服務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力弱,影響自身發(fā)展[2]。三是監(jiān)督評(píng)價(jià)不到位。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理部門(mén)建立不完善,或者缺少管理部門(mén),難以開(kāi)展監(jiān)督控制工作,會(huì)計(jì)師的工作狀態(tài)、業(yè)績(jī)情況、提升空間等,事務(wù)所難以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握,不僅影響整體業(yè)務(wù)能力,也不利于口碑的建立。

        (二) 人力資源問(wèn)題

        一是專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏。目前雖然會(huì)計(jì)工作人員數(shù)量多,但是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的數(shù)量少,難以滿足行業(yè)發(fā)展需求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,高素質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師供不應(yīng)求,而我國(guó)可以提供崗位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)量多,不僅有數(shù)千家上市公司,還有以國(guó)企為代表的大型企業(yè),都對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作提出了高要求。二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制難落實(shí)。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的綜合實(shí)力弱,獲得的經(jīng)營(yíng)收入少,因此沒(méi)有更多資金用來(lái)聘請(qǐng)高等級(jí)人才。為了控制運(yùn)營(yíng)成本,只能選擇能力一般或者實(shí)習(xí)階段的新人,一方面工作薪酬較少,另一方面獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制難以落實(shí),工作人員的發(fā)展前景不明確,容易產(chǎn)生離職想法。

        三、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的未來(lái)發(fā)展思路

        (一) 加強(qiáng)文化建設(shè),提升市場(chǎng)竟?fàn)幜?/p>

        中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在利益問(wèn)題,體現(xiàn)在工作人員各做各的,涉及到利益就可能相互拆臺(tái),難以產(chǎn)生凝聚力。究其根源,是企業(yè)文化缺失引起的。對(duì)此,事務(wù)所應(yīng)該幫助員工樹(shù)立三個(gè)理念[3]:①事務(wù)所是員工生存發(fā)展的大平臺(tái);②事務(wù)所是制度共守、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的大家庭;③員工應(yīng)該為事務(wù)所的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提升。重視文化建設(shè),要求事務(wù)所從自身實(shí)際情況出發(fā),建立誠(chéng)信守法、提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)精神的企業(yè)文化,然后有計(jì)劃地進(jìn)行宣傳、推廣;要求全體員工積極參與,征求員工的意見(jiàn)達(dá)成共識(shí),促使事務(wù)所形成凝聚力,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        (二) 明確市場(chǎng)定位,努力拓展新業(yè)務(wù)

        我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)近年來(lái)一直對(duì)中小事務(wù)所的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo),基于財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、代理記賬等,開(kāi)展破產(chǎn)管理、信貸證明、代理報(bào)關(guān)、市場(chǎng)調(diào)研、人力資源咨詢等業(yè)務(wù)。對(duì)于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所,應(yīng)該一邊深化傳統(tǒng)業(yè)務(wù),一邊拓展新型業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、多元化的目標(biāo)[4]。在特色業(yè)務(wù)上,應(yīng)該充分發(fā)揮事務(wù)所的優(yōu)勢(shì),為客戶企業(yè)提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)。在具體操作上,首先中小事務(wù)所應(yīng)該分析自身的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn),既明確分工,又注重人才培養(yǎng);其次要形成共同發(fā)展的理念,和律師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等建立合作關(guān)系,取長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

        (三)推行信息化管理,積極適應(yīng)發(fā)展大局

        在信息技術(shù)時(shí)代,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出了新的要求,然而當(dāng)前事務(wù)所的信息化建設(shè)不到位,主要是使用審計(jì)軟件,項(xiàng)目管理和客戶管理必須依靠人工經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目信息無(wú)法有效聯(lián)通,沒(méi)有形成信息數(shù)據(jù)庫(kù),導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加、資源浪費(fèi)。對(duì)此,事務(wù)所應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性,做好以下兩方面工作[5]:一是將事務(wù)所的信息化策略和發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合,隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展逐步落實(shí)信息化,完善信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)等配套因素;二是分析內(nèi)控管理流程,構(gòu)建一套合適的信息化管理機(jī)制,通過(guò)不斷修整優(yōu)化,提高信息系統(tǒng)的集成性、安全性,促使信息化系統(tǒng)為事務(wù)所的發(fā)展服務(wù)。

        (四) 更新人才觀念,穩(wěn)固隊(duì)伍求發(fā)展

        人力資源是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的關(guān)鍵要素,應(yīng)該改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)觀念,從以往的管理人轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼?、關(guān)懷人,樹(shù)立以人為本的理念。面對(duì)新員工,事務(wù)所應(yīng)該主動(dòng)提供幫助,制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃,準(zhǔn)確定位并進(jìn)入工作狀態(tài),養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣。面對(duì)老員工,應(yīng)該定期開(kāi)展面對(duì)面交談,建立有效的溝通平臺(tái),了解他們的發(fā)展訴求,認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足,形成輕松愉悅、積極奮進(jìn)的工作氛圍,讓員工產(chǎn)生集體歸屬感。

        結(jié)語(yǔ):

        綜上所述,針對(duì)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的研究表明,當(dāng)前生存特點(diǎn)是業(yè)務(wù)規(guī)模窄、經(jīng)營(yíng)收入低、從業(yè)人數(shù)多。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,事務(wù)所的發(fā)展包括外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、人力資源三個(gè)方面的難題。對(duì)此,應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)、明確市場(chǎng)定位、推行信息化管理,并更新人才觀念,以此促進(jìn)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陳靜.小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存發(fā)展的探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2012,(27):97,115.

        [2] 頓朝暉.中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所生存發(fā)展的現(xiàn)況與分析[J].中國(guó)科技投資,2016,(36):212,280.

        [3] 仲鳴蘭.做大做強(qiáng)趨勢(shì)下的中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2014,(15):79-80.

        [4] 章麗瓊.中小會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].商,2014,(2):137,76.

        [5] 付宏琳.會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)營(yíng)效率影響因素研究——基于注冊(cè)會(huì)計(jì)師級(jí)別的實(shí)驗(yàn)證據(jù)[J].審計(jì)研究,2014,(2):84-88,112.endprint

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