余濱
摘要:近些年來(lái),我國(guó)為進(jìn)一步改善人民居住條件,逐漸加大了對(duì)保障房投資力度,緩解社會(huì)住房壓力。在保障房的施工過(guò)程中,科學(xué)合理的對(duì)施工進(jìn)行管理和組織,可以有效的提升施工作業(yè)的效率,提高建筑工程的施工質(zhì)量。本文通過(guò)闡述保障房建筑施工中存在的問(wèn)題,探討對(duì)保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素。
關(guān)鍵詞:保障房;建筑工程;施工質(zhì)量;影響因素
引言
近些年來(lái),我國(guó)不斷加強(qiáng)保障房工程的建設(shè)力度,為低收入人群提供住房保障,緩解社會(huì)住房壓力。但是目前在很多大保障房工程施工的管理中,存在著許多問(wèn)題,這些問(wèn)題不僅影響了施工的效率,阻礙了施工的順利開(kāi)展,有些時(shí)候還會(huì)為工程埋下安全隱患,影響了保障房工程的施工質(zhì)量。因此,基于目前的現(xiàn)狀,本文就關(guān)于保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行分析,從而探討出有效提升保障房施工質(zhì)量的對(duì)策措施。
一、影響保障房工程施工質(zhì)量因素
雖然目前我國(guó)不斷加大對(duì)保障房的建設(shè)力度,但是很多施工企業(yè)和單位在實(shí)際的施工中,并沒(méi)有完全管理好影響保障房工程施工質(zhì)量影響因素,這就無(wú)法確保保障房工程的施工質(zhì)量,為保障房工程的施工和今后的使用帶來(lái)影響。因此,要研究影響保障房工程施工質(zhì)量的因素,首先得從保障房施工管理中存在的問(wèn)題入手,切實(shí)分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因,然后提出相應(yīng)的解決對(duì)策,從而確保保障房工程的施工質(zhì)量。
二、保障房工程施工中存在的問(wèn)題
(一)保障房工程施工管理制度中存在問(wèn)題
我國(guó)的很多建筑工程施工企業(yè),在建筑工程的施工中擁有很多經(jīng)驗(yàn),實(shí)際的施工技術(shù)水平也很高,但是由于相應(yīng)的施工管理體系不完善,制度中存在著許多不切合實(shí)際的問(wèn)題,導(dǎo)致建筑工程在施工的過(guò)程中總是存在施工管理成本過(guò)高,資金的使用和流動(dòng)不靈活等情況。同時(shí)由于管理制度上缺乏有關(guān)的激勵(lì)措施,導(dǎo)致施工人員工作熱情不高,嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度,影響了保障房工程施工質(zhì)量。
(二)管理意識(shí)不足
很多建筑工程施工管理人員,管理意識(shí)不足,對(duì)施工質(zhì)量不能做到有效的控制,這就可能導(dǎo)致很多工程安全事故的發(fā)生。施工管理人員管理意識(shí)不足,主要折射出施工單位對(duì)工程質(zhì)量的不重視,對(duì)工程建設(shè)的不負(fù)責(zé)任,管理人員在實(shí)際的施工工程中,管理力度不夠,施工人員在施工時(shí)就會(huì)隨意施工,給工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量帶來(lái)隱患。同時(shí),工程質(zhì)量的管理力度不夠,還會(huì)促使各種投機(jī)取巧的行為發(fā)生,比如某些工程管理人員,為了個(gè)人的利益,采購(gòu)價(jià)格低廉的劣質(zhì)建筑材料來(lái)以次充好,從而自己從中獲得不法利益。同時(shí),某些工程施工企業(yè),為了公司的收益,降低工程項(xiàng)目的建造成本,不合理的搶抓施工進(jìn)度,縮短工期,為工程的質(zhì)量安全帶來(lái)了很大的問(wèn)題。
(三)施工管理人員自身素質(zhì)不高
很多保障房建筑工程施工管理人員,自身素質(zhì)不高,對(duì)工程安全質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不到位,缺乏一些安全管理的知識(shí)。同時(shí)在施工專業(yè)技術(shù)上也存在問(wèn)題,所以不能很好控制和管理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,對(duì)保障房的施工質(zhì)量直接造成了影響。有些年輕但是素質(zhì)相對(duì)高一些的施工管理人員,由于缺乏實(shí)際的工程施工管理經(jīng)驗(yàn),所以同樣無(wú)法很好的對(duì)工程施工進(jìn)行管理,造成工程管理水平不高,管理力度不足,管理成本過(guò)高的情況,給保障房工程的施工帶來(lái)影響,嚴(yán)重影響了保障房工程的施工質(zhì)量。
三、提升保障房工程施工質(zhì)量管理水平的對(duì)策措施
(一)完善建筑工程施工管理制度
提升施工管理水平最直接有效的辦法就是采用科學(xué)合理的管理方法。首先要完善建筑工程施工管理制度,要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)明確施工中各個(gè)單位和人員的責(zé)任和權(quán)利,從而來(lái)約束各方,加強(qiáng)對(duì)施工的管理,避免由于工程施工參與人員單位過(guò)多,造成管理上的漏洞。其次,要做好施工中的記錄工作。要對(duì)每天工程的施工內(nèi)容和施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄,同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中每一筆資金的流入和流出情況進(jìn)行記錄,從而加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中每一步的監(jiān)管和控制。三是做好施工技術(shù)的改進(jìn),對(duì)施工圖紙認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審核,從而提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并且根據(jù)施工的實(shí)際情況,拿出具體的優(yōu)化方案,提升施工的技術(shù)水平,提前將工程施工中可能遇到的問(wèn)題解決,從而保證施工順利進(jìn)行,為工程施工進(jìn)度提供保障。
(二)做好工程預(yù)算,加強(qiáng)工程造價(jià)控制
施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)算的管理,要對(duì)工程施工過(guò)程中資金的使用情況做好管理和控制,通過(guò)多種途徑和方法,有效降低工程項(xiàng)目的成本。在建造材料的選購(gòu)方面,要在滿足施工質(zhì)量和功能要求的情況下,合理選用性價(jià)比高的建造材料,制定合理的采購(gòu)的方案,有效降低在材料采購(gòu)上的資金預(yù)算,施工單位一定要熟悉建筑市場(chǎng)的情況,及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng),管理好資金的使用,監(jiān)察好資金的流動(dòng)情況,確保建筑材料的采購(gòu)?fù)緩焦_(kāi)透明,要監(jiān)察好建筑材料選購(gòu)方案的合理性,這樣才能控制好施工中的建筑造價(jià),從而保證保障房工程的施工質(zhì)量。
(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
工程管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,能夠在事故發(fā)生之前,做好對(duì)事故的預(yù)防工作,及時(shí)排查出施工現(xiàn)場(chǎng)里的危險(xiǎn)源;同時(shí),在事故發(fā)生的時(shí)候,要有科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施,要能夠及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行有效的控制,及時(shí)做好人員的組織和疏散,做好傷員的處理善后工作,將事故帶來(lái)的影響降到最低;在事故發(fā)生之后,要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī),明確事故責(zé)任人,對(duì)事故發(fā)生的責(zé)任進(jìn)行劃分,也要做好相應(yīng)的賠償工作。同時(shí),還要鑒定好事故發(fā)生的原因,及時(shí)從其中汲取教訓(xùn),在今后做好相關(guān)的防護(hù)工作。
(四)采用科學(xué)的管理方法
建筑工程施工管理人員,要結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)的管理思維,提升自身的管理理念,來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理。要有足夠的創(chuàng)新意識(shí),改善目前管理中存在的問(wèn)題與不足之處,將技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與管理相結(jié)合,從而保證施工的順利進(jìn)行,確保保障房工程施工質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
保障房工程作為我國(guó)重要民生工程,為我國(guó)眾多低收入人群提供住房保障,因此現(xiàn)階段對(duì)保障房工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行研究是有著切實(shí)的意義,不僅對(duì)確保保障房工程施工質(zhì)量有著十分重要的意義,同時(shí)還為我國(guó)的保障性房政策作出了貢獻(xiàn)。加強(qiáng)工程施工管理力度,對(duì)提高工程施工水平,保證施工進(jìn)度,對(duì)保障房工程的施工質(zhì)量有著十分重要的意義。因此保障房工程建設(shè)施工單位,要加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理力度,研究好科學(xué)有效的進(jìn)行施工管理工作的方法,完善相關(guān)的施工管理制度體系,同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代的管理理念對(duì)工程進(jìn)行管理,提高施工水平和效率,促進(jìn)我國(guó)的保障房工程事業(yè)的發(fā)展。
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