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        關(guān)于保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素研究

        2017-11-04 09:37:15余濱
        魅力中國 2017年41期
        關(guān)鍵詞:保障房施工質(zhì)量影響因素

        余濱

        摘要:近些年來,我國為進一步改善人民居住條件,逐漸加大了對保障房投資力度,緩解社會住房壓力。在保障房的施工過程中,科學合理的對施工進行管理和組織,可以有效的提升施工作業(yè)的效率,提高建筑工程的施工質(zhì)量。本文通過闡述保障房建筑施工中存在的問題,探討對保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素。

        關(guān)鍵詞:保障房;建筑工程;施工質(zhì)量;影響因素

        引言

        近些年來,我國不斷加強保障房工程的建設(shè)力度,為低收入人群提供住房保障,緩解社會住房壓力。但是目前在很多大保障房工程施工的管理中,存在著許多問題,這些問題不僅影響了施工的效率,阻礙了施工的順利開展,有些時候還會為工程埋下安全隱患,影響了保障房工程的施工質(zhì)量。因此,基于目前的現(xiàn)狀,本文就關(guān)于保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素進行分析,從而探討出有效提升保障房施工質(zhì)量的對策措施。

        一、影響保障房工程施工質(zhì)量因素

        雖然目前我國不斷加大對保障房的建設(shè)力度,但是很多施工企業(yè)和單位在實際的施工中,并沒有完全管理好影響保障房工程施工質(zhì)量影響因素,這就無法確保保障房工程的施工質(zhì)量,為保障房工程的施工和今后的使用帶來影響。因此,要研究影響保障房工程施工質(zhì)量的因素,首先得從保障房施工管理中存在的問題入手,切實分析這些問題產(chǎn)生的原因,然后提出相應的解決對策,從而確保保障房工程的施工質(zhì)量。

        二、保障房工程施工中存在的問題

        (一)保障房工程施工管理制度中存在問題

        我國的很多建筑工程施工企業(yè),在建筑工程的施工中擁有很多經(jīng)驗,實際的施工技術(shù)水平也很高,但是由于相應的施工管理體系不完善,制度中存在著許多不切合實際的問題,導致建筑工程在施工的過程中總是存在施工管理成本過高,資金的使用和流動不靈活等情況。同時由于管理制度上缺乏有關(guān)的激勵措施,導致施工人員工作熱情不高,嚴重影響建筑工程的施工進度,影響了保障房工程施工質(zhì)量。

        (二)管理意識不足

        很多建筑工程施工管理人員,管理意識不足,對施工質(zhì)量不能做到有效的控制,這就可能導致很多工程安全事故的發(fā)生。施工管理人員管理意識不足,主要折射出施工單位對工程質(zhì)量的不重視,對工程建設(shè)的不負責任,管理人員在實際的施工工程中,管理力度不夠,施工人員在施工時就會隨意施工,給工程項目的安全質(zhì)量帶來隱患。同時,工程質(zhì)量的管理力度不夠,還會促使各種投機取巧的行為發(fā)生,比如某些工程管理人員,為了個人的利益,采購價格低廉的劣質(zhì)建筑材料來以次充好,從而自己從中獲得不法利益。同時,某些工程施工企業(yè),為了公司的收益,降低工程項目的建造成本,不合理的搶抓施工進度,縮短工期,為工程的質(zhì)量安全帶來了很大的問題。

        (三)施工管理人員自身素質(zhì)不高

        很多保障房建筑工程施工管理人員,自身素質(zhì)不高,對工程安全質(zhì)量的認識不到位,缺乏一些安全管理的知識。同時在施工專業(yè)技術(shù)上也存在問題,所以不能很好控制和管理工程項目施工進度和工程質(zhì)量,對保障房的施工質(zhì)量直接造成了影響。有些年輕但是素質(zhì)相對高一些的施工管理人員,由于缺乏實際的工程施工管理經(jīng)驗,所以同樣無法很好的對工程施工進行管理,造成工程管理水平不高,管理力度不足,管理成本過高的情況,給保障房工程的施工帶來影響,嚴重影響了保障房工程的施工質(zhì)量。

        三、提升保障房工程施工質(zhì)量管理水平的對策措施

        (一)完善建筑工程施工管理制度

        提升施工管理水平最直接有效的辦法就是采用科學合理的管理方法。首先要完善建筑工程施工管理制度,要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來明確施工中各個單位和人員的責任和權(quán)利,從而來約束各方,加強對施工的管理,避免由于工程施工參與人員單位過多,造成管理上的漏洞。其次,要做好施工中的記錄工作。要對每天工程的施工內(nèi)容和施工中所出現(xiàn)的問題進行記錄,同時對施工過程中每一筆資金的流入和流出情況進行記錄,從而加強對施工過程中每一步的監(jiān)管和控制。三是做好施工技術(shù)的改進,對施工圖紙認真細致的進行審核,從而提前發(fā)現(xiàn)問題,并且根據(jù)施工的實際情況,拿出具體的優(yōu)化方案,提升施工的技術(shù)水平,提前將工程施工中可能遇到的問題解決,從而保證施工順利進行,為工程施工進度提供保障。

        (二)做好工程預算,加強工程造價控制

        施工管理人員要加強對工程項目成本的管理,對工程項目進行全面預算的管理,要對工程施工過程中資金的使用情況做好管理和控制,通過多種途徑和方法,有效降低工程項目的成本。在建造材料的選購方面,要在滿足施工質(zhì)量和功能要求的情況下,合理選用性價比高的建造材料,制定合理的采購的方案,有效降低在材料采購上的資金預算,施工單位一定要熟悉建筑市場的情況,及時了解材料市場價格的變動,管理好資金的使用,監(jiān)察好資金的流動情況,確保建筑材料的采購途徑公開透明,要監(jiān)察好建筑材料選購方案的合理性,這樣才能控制好施工中的建筑造價,從而保證保障房工程的施工質(zhì)量。

        (三)加強施工現(xiàn)場的安全管理

        工程管理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全管理,能夠在事故發(fā)生之前,做好對事故的預防工作,及時排查出施工現(xiàn)場里的危險源;同時,在事故發(fā)生的時候,要有科學有效的應對措施,要能夠及時對事故進行有效的控制,及時做好人員的組織和疏散,做好傷員的處理善后工作,將事故帶來的影響降到最低;在事故發(fā)生之后,要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī),明確事故責任人,對事故發(fā)生的責任進行劃分,也要做好相應的賠償工作。同時,還要鑒定好事故發(fā)生的原因,及時從其中汲取教訓,在今后做好相關(guān)的防護工作。

        (四)采用科學的管理方法

        建筑工程施工管理人員,要結(jié)合現(xiàn)代科學的管理思維,提升自身的管理理念,來加強對工程施工的管理。要有足夠的創(chuàng)新意識,改善目前管理中存在的問題與不足之處,將技術(shù)經(jīng)驗與管理相結(jié)合,從而保證施工的順利進行,確保保障房工程施工質(zhì)量。

        結(jié)語

        保障房工程作為我國重要民生工程,為我國眾多低收入人群提供住房保障,因此現(xiàn)階段對保障房工程施工質(zhì)量的影響因素進行研究是有著切實的意義,不僅對確保保障房工程施工質(zhì)量有著十分重要的意義,同時還為我國的保障性房政策作出了貢獻。加強工程施工管理力度,對提高工程施工水平,保證施工進度,對保障房工程的施工質(zhì)量有著十分重要的意義。因此保障房工程建設(shè)施工單位,要加強對工程施工的管理力度,研究好科學有效的進行施工管理工作的方法,完善相關(guān)的施工管理制度體系,同時結(jié)合現(xiàn)代的管理理念對工程進行管理,提高施工水平和效率,促進我國的保障房工程事業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻

        [1]秦金鳳.淺談影響保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素[J].科學與財富,2015(11): 494.

        [2]周春花,董群忠,陳雅悠.規(guī)范建筑市場,確保建筑工程質(zhì)量[J].湖南財經(jīng)高等??茖W校學報,2013(01).endprint

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