余濱

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)為進(jìn)一步改善人民居住條件，逐漸加大了對(duì)保障房投資力度，緩解社會(huì)住房壓力。在保障房的施工過(guò)程中，科學(xué)合理的對(duì)施工進(jìn)行管理和組織，可以有效的提升施工作業(yè)的效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。本文通過(guò)闡述保障房建筑施工中存在的問(wèn)題，探討對(duì)保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素。

關(guān)鍵詞：保障房；建筑工程；施工質(zhì)量；影響因素

引言

近些年來(lái)，我國(guó)不斷加強(qiáng)保障房工程的建設(shè)力度，為低收入人群提供住房保障，緩解社會(huì)住房壓力。但是目前在很多大保障房工程施工的管理中，存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響了施工的效率，阻礙了施工的順利開(kāi)展，有些時(shí)候還會(huì)為工程埋下安全隱患，影響了保障房工程的施工質(zhì)量。因此，基于目前的現(xiàn)狀，本文就關(guān)于保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行分析，從而探討出有效提升保障房施工質(zhì)量的對(duì)策措施。

一、影響保障房工程施工質(zhì)量因素

雖然目前我國(guó)不斷加大對(duì)保障房的建設(shè)力度，但是很多施工企業(yè)和單位在實(shí)際的施工中，并沒(méi)有完全管理好影響保障房工程施工質(zhì)量影響因素，這就無(wú)法確保保障房工程的施工質(zhì)量，為保障房工程的施工和今后的使用帶來(lái)影響。因此，要研究影響保障房工程施工質(zhì)量的因素，首先得從保障房施工管理中存在的問(wèn)題入手，切實(shí)分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而確保保障房工程的施工質(zhì)量。

二、保障房工程施工中存在的問(wèn)題

（一）保障房工程施工管理制度中存在問(wèn)題

我國(guó)的很多建筑工程施工企業(yè)，在建筑工程的施工中擁有很多經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際的施工技術(shù)水平也很高，但是由于相應(yīng)的施工管理體系不完善，制度中存在著許多不切合實(shí)際的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程在施工的過(guò)程中總是存在施工管理成本過(guò)高，資金的使用和流動(dòng)不靈活等情況。同時(shí)由于管理制度上缺乏有關(guān)的激勵(lì)措施，導(dǎo)致施工人員工作熱情不高，嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度，影響了保障房工程施工質(zhì)量。

（二）管理意識(shí)不足

很多建筑工程施工管理人員，管理意識(shí)不足，對(duì)施工質(zhì)量不能做到有效的控制，這就可能導(dǎo)致很多工程安全事故的發(fā)生。施工管理人員管理意識(shí)不足，主要折射出施工單位對(duì)工程質(zhì)量的不重視，對(duì)工程建設(shè)的不負(fù)責(zé)任，管理人員在實(shí)際的施工工程中，管理力度不夠，施工人員在施工時(shí)就會(huì)隨意施工，給工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量帶來(lái)隱患。同時(shí)，工程質(zhì)量的管理力度不夠，還會(huì)促使各種投機(jī)取巧的行為發(fā)生，比如某些工程管理人員，為了個(gè)人的利益，采購(gòu)價(jià)格低廉的劣質(zhì)建筑材料來(lái)以次充好，從而自己從中獲得不法利益。同時(shí)，某些工程施工企業(yè)，為了公司的收益，降低工程項(xiàng)目的建造成本，不合理的搶抓施工進(jìn)度，縮短工期，為工程的質(zhì)量安全帶來(lái)了很大的問(wèn)題。

（三）施工管理人員自身素質(zhì)不高

很多保障房建筑工程施工管理人員，自身素質(zhì)不高，對(duì)工程安全質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏一些安全管理的知識(shí)。同時(shí)在施工專業(yè)技術(shù)上也存在問(wèn)題，所以不能很好控制和管理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，對(duì)保障房的施工質(zhì)量直接造成了影響。有些年輕但是素質(zhì)相對(duì)高一些的施工管理人員，由于缺乏實(shí)際的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，所以同樣無(wú)法很好的對(duì)工程施工進(jìn)行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本過(guò)高的情況，給保障房工程的施工帶來(lái)影響，嚴(yán)重影響了保障房工程的施工質(zhì)量。

三、提升保障房工程施工質(zhì)量管理水平的對(duì)策措施

（一）完善建筑工程施工管理制度

提升施工管理水平最直接有效的辦法就是采用科學(xué)合理的管理方法。首先要完善建筑工程施工管理制度，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)明確施工中各個(gè)單位和人員的責(zé)任和權(quán)利，從而來(lái)約束各方，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，避免由于工程施工參與人員單位過(guò)多，造成管理上的漏洞。其次，要做好施工中的記錄工作。要對(duì)每天工程的施工內(nèi)容和施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中每一筆資金的流入和流出情況進(jìn)行記錄，從而加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中每一步的監(jiān)管和控制。三是做好施工技術(shù)的改進(jìn)，對(duì)施工圖紙認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審核，從而提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且根據(jù)施工的實(shí)際情況，拿出具體的優(yōu)化方案，提升施工的技術(shù)水平，提前將工程施工中可能遇到的問(wèn)題解決，從而保證施工順利進(jìn)行，為工程施工進(jìn)度提供保障。

（二）做好工程預(yù)算，加強(qiáng)工程造價(jià)控制

施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)算的管理，要對(duì)工程施工過(guò)程中資金的使用情況做好管理和控制，通過(guò)多種途徑和方法，有效降低工程項(xiàng)目的成本。在建造材料的選購(gòu)方面，要在滿足施工質(zhì)量和功能要求的情況下，合理選用性價(jià)比高的建造材料，制定合理的采購(gòu)的方案，有效降低在材料采購(gòu)上的資金預(yù)算，施工單位一定要熟悉建筑市場(chǎng)的情況，及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，管理好資金的使用，監(jiān)察好資金的流動(dòng)情況，確保建筑材料的采購(gòu)?fù)緩焦_(kāi)透明，要監(jiān)察好建筑材料選購(gòu)方案的合理性，這樣才能控制好施工中的建筑造價(jià)，從而保證保障房工程的施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

工程管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，能夠在事故發(fā)生之前，做好對(duì)事故的預(yù)防工作，及時(shí)排查出施工現(xiàn)場(chǎng)里的危險(xiǎn)源；同時(shí)，在事故發(fā)生的時(shí)候，要有科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，要能夠及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行有效的控制，及時(shí)做好人員的組織和疏散，做好傷員的處理善后工作，將事故帶來(lái)的影響降到最低；在事故發(fā)生之后，要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，明確事故責(zé)任人，對(duì)事故發(fā)生的責(zé)任進(jìn)行劃分，也要做好相應(yīng)的賠償工作。同時(shí)，還要鑒定好事故發(fā)生的原因，及時(shí)從其中汲取教訓(xùn)，在今后做好相關(guān)的防護(hù)工作。

（四）采用科學(xué)的管理方法

建筑工程施工管理人員，要結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)的管理思維，提升自身的管理理念，來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理。要有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，改善目前管理中存在的問(wèn)題與不足之處，將技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與管理相結(jié)合，從而保證施工的順利進(jìn)行，確保保障房工程施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

保障房工程作為我國(guó)重要民生工程，為我國(guó)眾多低收入人群提供住房保障，因此現(xiàn)階段對(duì)保障房工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行研究是有著切實(shí)的意義，不僅對(duì)確保保障房工程施工質(zhì)量有著十分重要的意義，同時(shí)還為我國(guó)的保障性房政策作出了貢獻(xiàn)。加強(qiáng)工程施工管理力度，對(duì)提高工程施工水平，保證施工進(jìn)度，對(duì)保障房工程的施工質(zhì)量有著十分重要的意義。因此保障房工程建設(shè)施工單位，要加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理力度，研究好科學(xué)有效的進(jìn)行施工管理工作的方法，完善相關(guān)的施工管理制度體系，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代的管理理念對(duì)工程進(jìn)行管理，提高施工水平和效率，促進(jìn)我國(guó)的保障房工程事業(yè)的發(fā)展。

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