王夢(mèng)縈+郭昊明

【摘 要】在當(dāng)前土地大量開發(fā)，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程不斷加速，建筑行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。再經(jīng)過井噴式的發(fā)展后，大型建筑企業(yè)和中小企業(yè)已經(jīng)基本達(dá)到了飽和，競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了白熱化的程度，激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷緊縮，為了讓自身在建筑行業(yè)得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，使得企業(yè)不得不考慮成本的壓縮問題。各大建筑企業(yè)要想進(jìn)行成本的控制，就必須進(jìn)行成本改革，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。但是由于當(dāng)前的建筑行業(yè)還處于粗放式的發(fā)展階段，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候還沒有做到科學(xué)高效，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，也會(huì)因?yàn)樵S多原因而產(chǎn)生成本風(fēng)險(xiǎn)，這在很大程度上制約了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。筆者根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)，從建筑企業(yè)EPC工程總承包的成本控制內(nèi)涵為切入點(diǎn)，淺談EPC工程總承包在項(xiàng)目管理中對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制。

【關(guān)鍵詞】EPC工程總承包；成本控制；成本風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)企業(yè)想要提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)就必須對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，成本控制必須要得到足夠的重視，尤其是對(duì)于EPC總承包來說，從初始的設(shè)計(jì)階段到建筑材料的采購，到工人的組織安排，到施工，一直到工程竣工，所有的環(huán)節(jié)都需要承包商來進(jìn)行管理，在整個(gè)工程承建期間，承包商必須要做好成本控制，做好二次經(jīng)營(yíng)，將成本進(jìn)行壓縮和控制，以此來逐步實(shí)現(xiàn)成本的控制和企業(yè)效益的最大化，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

一、EPC工程總承包成本控制概述

在廣義上來說，在整個(gè)工程施工項(xiàng)目中所發(fā)生的勞動(dòng)力成本、生產(chǎn)資料成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本、倉庫租賃成本、物流成本、技術(shù)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本以及管理成本等一切以貨幣來衡量的消耗統(tǒng)稱為建筑成本。也就是整個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)作所花費(fèi)的所有費(fèi)用[1]。隨著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展飽和，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越激烈，各建筑企業(yè)對(duì)成本的控制是提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及擴(kuò)大利潤(rùn)空間的重要步驟。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度上來說，成本控制是建筑施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的不二法門。

（一）EPC工程總承包成本控制的特點(diǎn)

首先，涉及面廣。由于成本的構(gòu)成面廣，所以成本的控制也是需要從眾多方面入手。例如，員工成本這一項(xiàng)就關(guān)系到參與整個(gè)建筑系統(tǒng)的技術(shù)人員以及管理人員等等。其次，過程性。項(xiàng)目的成本控制涉及到建筑工程的每一個(gè)階段，從開始的建筑商承接到項(xiàng)目的最終完成，每一個(gè)階段都需要在成本控制的目標(biāo)下。最后：實(shí)時(shí)性。整個(gè)建筑工程活動(dòng)會(huì)遇到許多突發(fā)事件。由于項(xiàng)目規(guī)模大，時(shí)間具有持續(xù)性，再加上參與工作人員眾多，因此會(huì)有許多的不可測(cè)事件，這就需要特殊問題特殊對(duì)待，根據(jù)實(shí)際情況來實(shí)時(shí)作出調(diào)整。

（二）EPC工程總承包成本控制的重要性

成本控制之所以對(duì)建筑企業(yè)非常重要是因?yàn)樗诟鱾€(gè)方面都促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于人工成本的控制可以精簡(jiǎn)項(xiàng)目人員，提高工作效率，提高管理層的管理水平及管理手段；對(duì)于成本的控制可以提高建筑人員的節(jié)約意識(shí)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)；從宏觀來說，項(xiàng)目成本的控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提高利潤(rùn)的重要手段，也是讓企業(yè)提高危機(jī)意識(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施[2]。

二、現(xiàn)階段EPC工程總承包在項(xiàng)目管理中對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

（一）對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)薄弱

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，一味的注重工程進(jìn)度，或者是單純的毫無計(jì)劃的進(jìn)行成本壓縮，這就會(huì)讓成本控制變得艱難[3]。而對(duì)成本控制和成本風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足讓成本控制的難度直線上升。另外，對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知匱乏，也讓管理層對(duì)于材料波動(dòng)，合同問題以及溢價(jià)等成本風(fēng)險(xiǎn)問題考慮不全，造成成本虛高，導(dǎo)致工程的最終成本高于預(yù)期，造成企業(yè)的損失。

（二）成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失

目前，一些建筑企業(yè)并不重視成本管理，再加上成本控制機(jī)制的缺失，讓建筑成本控制難上加難。成本風(fēng)控也沒有成立單獨(dú)的管理部門，缺乏風(fēng)控技術(shù)人員，因此，遇到成本風(fēng)險(xiǎn)問題就不能夠做到及時(shí)處理，及時(shí)應(yīng)對(duì)，造成建筑企業(yè)的損失。成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失讓整個(gè)成本控制沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)框架，因此在事實(shí)上存在較大的困難[4]。

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善

雖然，現(xiàn)在在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一些建筑企業(yè)基金認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，也成立了專門的財(cái)務(wù)管理部門。但是，對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)這一板塊卻缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，也沒有成立系統(tǒng)的成本風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和控制以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的制定都有著極為不利的影響。而這也會(huì)大大的影響后期的成本控制效果，導(dǎo)致成本虛高，損害企業(yè)利益。

三、建筑企業(yè)成本控制的策略

（一）重視施工項(xiàng)目成本管理

首先需要做的是加強(qiáng)對(duì)該工作的重視，如果每個(gè)工作人員都把成本控制樹立作為工作的主要目標(biāo)，那么在施工過程中自然而然的就會(huì)自覺地采取控制措施。成本管理人員要充分掌握成本信息，加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。建筑企業(yè)要從上而下注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，這有這樣，才能從總體上壓縮成本，做好成本管理。

（二）建立完善的工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理體系

想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就要建立起成本控制和管理體系，并在以后的工作過程中不斷完善其內(nèi)容。只要這樣，才能把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)而發(fā)揮成本控制作用。建筑企業(yè)還可以根據(jù)管理體系中的標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性的選擇采取最為合適的方案和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，減少項(xiàng)目成本[5]。工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理體系并不是一成不變，在建立之后，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，和工程的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的更改和完善，不斷優(yōu)化管理體系。

（三）加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全和成本管理

質(zhì)量是檢驗(yàn)工程的重要指標(biāo)，如果建筑項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或者是安全問題，就會(huì)面臨返工和重建的風(fēng)險(xiǎn)，造成成本的損失。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注建筑質(zhì)量，只有保障了整體的質(zhì)量，保障了施工的安全，才能將成本進(jìn)行有效地控制。因此，承建單位要做好質(zhì)量體系的構(gòu)建，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高生產(chǎn)技術(shù)和建筑技術(shù)，保證工程的質(zhì)量，以此來控制建筑的成本風(fēng)險(xiǎn)，降低工程的總體成本，提高企業(yè)的效益。

四、結(jié)語

對(duì)成本的控制對(duì)于建筑工程企業(yè)來說是至關(guān)重要的，不僅能夠壓縮項(xiàng)目總成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使得利潤(rùn)最大化，另一方面，還能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由于認(rèn)知的局限性，筆者對(duì)于EPC工程總承包在項(xiàng)目管理中對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制看法還較為淺顯，還需要更多的專家學(xué)者進(jìn)行研究擴(kuò)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王曉強(qiáng)，張坤生，趙冬梅，田海濤. 國(guó)內(nèi)EPC工程項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)體總承包商風(fēng)險(xiǎn)因素研究[J]. 工程管理學(xué)報(bào)，2012，04：98-102.

[3]張?jiān)倭?，周旭榮，郭勝軍，賀巧，宋宏煜. 國(guó)際EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范策略[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2010，09：72-73.

[4]張?jiān)倭?，周旭榮，郭勝軍，賀巧，宋宏煜. 國(guó)際EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范策略[J]. 石油工程建設(shè)，2010，05：75-78+88.

[5]黃建文，黃琴，石春，肖稀. 水電項(xiàng)目總承包成本風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)識(shí)別模型[J]. 人民黃河，2015，06：122-125+130.endprint