摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的管理更加重視。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的能力可以很好的體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，它是企業(yè)的重要組成部分之一。我國企業(yè)的規(guī)模在不斷壯大，如何提高其財務(wù)預(yù)算管理能力成為經(jīng)濟(jì)社會亟待解決的問題之一。本篇文章將介紹企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性、財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及一些創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)預(yù)算；重要性；創(chuàng)新措施

在企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算一直占據(jù)著比較重要的地位，財務(wù)預(yù)算管理是指對企業(yè)開展的財務(wù)預(yù)算編制、報告、執(zhí)行等一些活動進(jìn)行調(diào)整控制來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，財務(wù)預(yù)算管理中的漏洞也凸顯出來了，如何根據(jù)這些信息來制定出創(chuàng)新策略是一個需要解決的問題。本篇文章將介紹企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性、它的現(xiàn)狀以及一些創(chuàng)新措施。

一、財務(wù)預(yù)算管理的重要性

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算主要有經(jīng)營性預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算這三個內(nèi)容，是一個綜合性的財務(wù)計劃。企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，實行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是必須的管理模式之一。它對經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營過程以及經(jīng)營質(zhì)量都有一定的影響，好的管理模式可以為經(jīng)濟(jì)效益的提高助力。

1.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，企業(yè)的發(fā)展和盈利都是在一個發(fā)展計劃以及目標(biāo)下進(jìn)行工作的，財務(wù)預(yù)算強(qiáng)化了企業(yè)的管理、組織、控制以及協(xié)調(diào)能力，使得企業(yè)的決策更加具有科學(xué)性。預(yù)算管理使得企業(yè)的各個部門的管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動之間有很多的聯(lián)系，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.資源配置得到優(yōu)化

資源配置是對一些比較短缺的資源在各種不同的用途上加以比較做出的選擇，這可以使得企業(yè)可以處于比較平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。企業(yè)只有對資源進(jìn)行合理的配置才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算管理可以對資源的配置有一定的規(guī)劃，可以做到既保證資源的正常使用也可以使得花費的金錢比較少，這樣使得資源在一定程度上得到了很好的配置。對于企業(yè)的資金使用做合理的規(guī)劃，將后期的一些發(fā)展計劃具體的結(jié)合起來，促進(jìn)資源配置可以取得更加顯著的效果。

3.減少企業(yè)風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)科技的快速發(fā)展，使得企業(yè)面臨的競爭也是越來越多了，企業(yè)在激烈的競爭中有很多不可控的因素存在，這使得企業(yè)的發(fā)展存在一定的風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能力強(qiáng)的話，可以對于企業(yè)的決策，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展計劃有一定的牽制作用，這使得企業(yè)的發(fā)展會更加具有科學(xué)性，一定程度上可以減少企業(yè)面臨的風(fēng)險。

4.企業(yè)控制力增強(qiáng)

企業(yè)的發(fā)展決策在很大程度上會受財務(wù)預(yù)算的影響，企業(yè)在對于一個決策做出財務(wù)預(yù)算后，企業(yè)會進(jìn)入正式實施決策的階段，這過程中的行為很大程度上都是按照財務(wù)預(yù)算的計劃進(jìn)行的，對于其中哪些是可以投資的，哪些是不可以投資的，都有著明確的規(guī)定。這樣的實施過程使得整個企業(yè)的發(fā)展都受到了財務(wù)預(yù)算的控制，財務(wù)預(yù)算的控制力在不斷增強(qiáng)。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式的現(xiàn)存問題

從上面的信息中可以看出財務(wù)預(yù)算管理的重要性主要有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資源配置得到優(yōu)化、減少企業(yè)風(fēng)險以及企業(yè)控制力增強(qiáng)這幾個方面。財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的影響很大，故要對企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考分析，主要有下面這幾個方面：

1.財務(wù)預(yù)算的管理制度存在漏洞

管理制度的制定都是為了企業(yè)可以取得更好的進(jìn)步，然而在現(xiàn)實生活中，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度中存在著很多的漏洞，這對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展來說是不利的。存在漏洞的管理制度會讓工作人員對于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r存在模糊的部分，不能夠很好的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用來使得企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理制度的不完善使得整個企業(yè)的發(fā)展處于一個不穩(wěn)定的狀態(tài)之中，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和考核制度，使得預(yù)算的結(jié)果更加不科學(xué)，在預(yù)算環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題會使得企業(yè)的后續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題的幾率大大增加，這使得后期的工作量增加，對于問題的解決也有滯后性，這使得公司的聲譽(yù)等方面有較大的損失。

2.財務(wù)預(yù)算管理的工作人員素質(zhì)低下

財務(wù)預(yù)算管理的效果的好壞與相應(yīng)的工作人員有一定的聯(lián)系。財務(wù)預(yù)算的工作的工作量比較多，這些工作量對于工作人員有著較高的要求，比如說：會計、管理、計算機(jī)等方面的專業(yè)知識的具備，有著較高的責(zé)任心等工作素質(zhì)。然而在現(xiàn)實生活中，很多財務(wù)預(yù)算管理的工作人員并不具備這些專業(yè)的素養(yǎng)，比如對于計算機(jī)的使用不熟悉等，同時對于工作的態(tài)度不端正使得財務(wù)預(yù)算的管理工作中存在著較多的問題，使得在管理過程中會花費較多的時間去處理這些因素，這使得財務(wù)預(yù)算的效果大大降低，使得企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益也有一定的損失。

3.財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)有著一定的決定作用。在財務(wù)預(yù)算確定以后，若企業(yè)的發(fā)展計劃中要進(jìn)行一些改動，這需要嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行修改。企業(yè)的負(fù)責(zé)人要將按照財務(wù)預(yù)算來合理配置資金，使得企業(yè)的發(fā)展更加有秩序，如果一些企業(yè)負(fù)責(zé)人隨心所欲的使用資金會讓企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不斷進(jìn)行調(diào)整，使得預(yù)算的執(zhí)行力不強(qiáng)。同時一些企業(yè)中還存在著在預(yù)算確認(rèn)后，企業(yè)開始實施項目的時候缺乏一些監(jiān)管使得財務(wù)預(yù)算沒有與之前的計劃相吻合，使得項目的開展會不斷出現(xiàn)不同程度的問題。財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不強(qiáng)還會體現(xiàn)在負(fù)責(zé)人對于它的權(quán)威意識不強(qiáng)，隨意使用資金等方面，使得企業(yè)的發(fā)展速度越來越慢。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式的創(chuàng)新策略

從上文可以看出企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式的現(xiàn)存問題主要有財務(wù)預(yù)算的管理制度存在漏洞、財務(wù)預(yù)算管理的工作人員素質(zhì)低下以及財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)這幾個問題。根據(jù)這些問題以及聯(lián)系企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的問題可以提出創(chuàng)新措施，從而進(jìn)一步提高財務(wù)預(yù)算的管理能力，主要有這幾個方面：

1.完善財務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)要將財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行完善，制定出一系列更加科學(xué)、具體的制度，讓企業(yè)內(nèi)的工作人員可以嚴(yán)格按照制度做事，避免出現(xiàn)一些不必要的問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中也會不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存制度中存在著一些漏洞，企業(yè)負(fù)責(zé)人要及時對這些制度進(jìn)行修改，減少財務(wù)預(yù)算的過程中出現(xiàn)不必要的問題。同時還需要建立起合適的監(jiān)督制度和獎懲制度可以使得財務(wù)預(yù)算更加科學(xué)性，也減少了發(fā)生錯誤的幾率。獎懲制度的建立在一定程度上可以調(diào)動人們對于工作的積極性，從長遠(yuǎn)看來，企業(yè)會獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高財務(wù)預(yù)算管理的工作人員的素質(zhì)

財務(wù)預(yù)算管理的工作人員的素質(zhì)對于其管理的效果有一定的影響力。首先，需要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，可以定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富他們的專業(yè)知識。其次，可以招聘一些優(yōu)秀的專業(yè)人才，他們不僅可以提高公司的財務(wù)預(yù)算的管理質(zhì)量，還可以對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。除了這兩種方式以外，還可以選擇通過與一些企業(yè)進(jìn)行合作關(guān)系，員工可以交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的實力，從而為公司創(chuàng)造出更好的利益。

3.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力

執(zhí)行力是通過有效的利用資源后，可以很好的完成目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃轉(zhuǎn)化成較好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行者是所有的工作人員，制定出合理的財務(wù)預(yù)算反饋制度等可以在一定程度上提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理能力。成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，可以對財務(wù)預(yù)算這一方面的每一個環(huán)節(jié)都有清楚的了解，可以按照企業(yè)的發(fā)展計劃來制定出合適的財務(wù)預(yù)算，對于其中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，保證財務(wù)預(yù)算可以對企業(yè)的發(fā)展計劃有很大的執(zhí)行作用，最終使得企業(yè)可以在激烈的競爭中取得勝利。

四、總結(jié)

總的來說，整篇文章先介紹了財務(wù)預(yù)算的重要性，接著就企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式的現(xiàn)存問題進(jìn)行了論述，最后提出了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式的創(chuàng)新策略，主要有完善財務(wù)預(yù)算管理制度、提高財務(wù)預(yù)算管理的工作人員的素質(zhì)以及加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力這幾點。提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能力，可以相應(yīng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：葉興全（1984.10- ），男，漢族，中級職稱，武漢第二船舶設(shè)計研究所endprint