摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，企業(yè)市場(chǎng)的競爭也變得越來越激烈。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞決定了一個(gè)企業(yè)是否能夠做大做強(qiáng)、走得更遠(yuǎn)，其對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。目前大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存著著許多漏洞和不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理存在的問題，思考創(chuàng)新解決問題的有效措施，切實(shí)保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；思考

眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的“心臟”，心臟能否健康的跳動(dòng)影響著企業(yè)能否快速可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)有很大影響。現(xiàn)如今市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作思考創(chuàng)新才能夠適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的殘酷生存環(huán)境，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)提出的新要求核心目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠確保資金的合理使用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其對(duì)于中小型企業(yè)來說，資金本身不充足，合理的資金調(diào)轉(zhuǎn)就能使整個(gè)企業(yè)按照預(yù)定的發(fā)展計(jì)劃持續(xù)發(fā)展。資金的合理使用不但能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益使得公司財(cái)務(wù)得到合理分配，更能夠明確資金的使用狀況，從而達(dá)到資金透明的發(fā)展策略，更好的去制定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。總而言之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能夠最大限度的使得一個(gè)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)新的發(fā)展潮流，健全自己的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，達(dá)到一個(gè)新的高度。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)需要更加注重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在管理運(yùn)行中的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中如果對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理沒有正確的認(rèn)識(shí)，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行決策中的作用，不僅會(huì)自食惡果遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)使企業(yè)被復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰。現(xiàn)代的企業(yè)管理理念更加注重財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，傳統(tǒng)性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法跟上現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的潮流?，F(xiàn)代化企業(yè)高科技的使用，信息化的普及確保了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想要保證自己能夠富有活力的不斷創(chuàng)新前進(jìn)，就要重視及強(qiáng)化科技創(chuàng)新在高效管理中的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在改革開放的大背景下，實(shí)現(xiàn)了全面的發(fā)展與創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新正是當(dāng)下眾企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部的制度發(fā)展能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的功效得到全面的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的改革具有著重要的發(fā)展意義。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

1.管理觀念不具有科學(xué)性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和高速發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須完善自己的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制來適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，才能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，走在時(shí)代發(fā)展的前沿。很多企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的束縛，其財(cái)務(wù)人員只懂得最基本的核算成本，記賬開銷，不懂得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本邊緣化、成本機(jī)會(huì)化等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，其嚴(yán)重影響了企業(yè)的良好發(fā)展。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人越權(quán)嚴(yán)重，越俎代庖，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂不堪，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去了原有的地位和作用。例如：在籌集項(xiàng)目資金時(shí)，沒有充分預(yù)估項(xiàng)目成本，做相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目在運(yùn)作時(shí)就會(huì)混亂不堪，其成本將大大超出預(yù)期，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考，引進(jìn)科學(xué)的發(fā)展理念，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展體系，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。

2.對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏重視

現(xiàn)階段很多企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的重要作用，只是簡單的把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作和金錢打交道的機(jī)構(gòu)，沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)人員加以約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目混亂，資金不能得到成分的利用，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作劃分成一個(gè)單獨(dú)模塊進(jìn)行管理，引進(jìn)新世紀(jì)的復(fù)合型專業(yè)人才，建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而使企業(yè)能夠更平穩(wěn)的發(fā)展。

3.管理模式僵硬

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控力度，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不能夠嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，往往要超出很大預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算成本增加。同時(shí)在企業(yè)遇到財(cái)務(wù)方面的困難挑戰(zhàn)時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理的死板僵硬性，不能夠靈活處理及時(shí)有效地提出切實(shí)可行的解決方案給企業(yè)造成重大損失。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對(duì)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)狀況加以分析利用，抓住時(shí)機(jī)合理利用流動(dòng)資金，為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

4.管理水平低下

長期以來由于我國的官僚主義影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有建立起完善的管理制度，很多時(shí)候沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的考察評(píng)估，做出切實(shí)可行的實(shí)施方案，就在領(lǐng)導(dǎo)的同意下上馬了項(xiàng)目，在實(shí)際運(yùn)行過程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題，各項(xiàng)開支沒有明確規(guī)定，很多人員中飽私囊，勾結(jié)外部人員偷工減料，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的質(zhì)量，給企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施，加強(qiáng)管理，層層控制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理透明化、高效化和條理化。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

1.確定財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展在不同時(shí)期，戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行轉(zhuǎn)移，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利轉(zhuǎn)移，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合，以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心作出相應(yīng)的調(diào)整和改變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的的創(chuàng)新精神，根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)制定不同的投資理財(cái)方案，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理工作加以創(chuàng)新，建立符合當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，保證企業(yè)能夠快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。

2.提高資金的利用效率

企業(yè)的流動(dòng)資金是有限的，為了使企業(yè)能夠順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須重視流動(dòng)資金的回收和利用，最大限度地提高資金利用率，保證有限的資金可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營下去。為了提高企業(yè)的資金利用率，企業(yè)必須重視資金的回流和投資，做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在系統(tǒng)中做出詳細(xì)的記錄，保證資金的透明化、責(zé)任化，確保資金的流向用在對(duì)公司有益的項(xiàng)目上，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)投資，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.完善企業(yè)的自身建設(shè)

企業(yè)的運(yùn)行載體是人，人的綜合素質(zhì)和工作能力決定著企業(yè)的素質(zhì)和綜合實(shí)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)，積極招納專業(yè)型技術(shù)人才，任人唯賢，使這些人才可以實(shí)現(xiàn)自己的理想抱負(fù)和才華，推動(dòng)企業(yè)的信息化改革，幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起健全的賞罰制度，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)異工作努力的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲枺瑸楣镜陌l(fā)展做出更多貢獻(xiàn)；對(duì)于表現(xiàn)懶惰遲到早退的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，督促他們提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力，從而提升公司的整體素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能夠提高信息收集分析處理能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力，利用信息化的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而達(dá)到完善企業(yè)自身建設(shè)的目的，使企業(yè)具有更強(qiáng)的生命力和競爭力。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心管理工作，它的好壞決定了企業(yè)是否能夠在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存壯大。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思考，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念，積極招納培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代的人才，提高資金利用率，建立起符合自身戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，從而完善企業(yè)的自身健身，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，使企業(yè)為我國特色社會(huì)主義的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：周我鵬（1976.12- ），男，漢族，遼寧省本溪市人，本科，作者單位：國網(wǎng)佳木斯供電公司，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理endprint