趙麗杰

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革速度日漸加快，相應(yīng)的也加大了事業(yè)單位的改革力度。而外資的進(jìn)入與非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，也使得事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。面對(duì)這一情況，事業(yè)單位不僅背負(fù)著沉重的歷史包袱與觀念上的困惑，同時(shí)也還存在著以往的行為模式，過(guò)于依賴上級(jí)主管部門，所以處境非常被動(dòng)和困難。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；行政事業(yè)單位；應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各類競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而我國(guó)更是加快了改革經(jīng)濟(jì)體制的速度，現(xiàn)階段非國(guó)有經(jīng)濟(jì)和外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，事業(yè)單位發(fā)展面臨著巨大的壓力，再加上傳統(tǒng)管理理念和模式的影響，對(duì)上級(jí)單位的依賴性大，面對(duì)如此被動(dòng)和困難的境地，行政事業(yè)單位在進(jìn)行深化改革時(shí)，首先要解決的一個(gè)問(wèn)題就是從困境中走出來(lái)，尋求自身突破和發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展的必然性

就理論上而言，作為一項(xiàng)新的決策分析框架，戰(zhàn)略管理幾年來(lái)發(fā)展迅猛，進(jìn)而讓人們也開始對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的理論和方法重新進(jìn)行審視，且大多數(shù)都認(rèn)為其戰(zhàn)略相關(guān)性較為匱乏，無(wú)法將強(qiáng)有力的信息支持提供給給行政事業(yè)單位，使之順利完成決策分析，而也就讓戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展存在一定的邏輯必然性。

就事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有其產(chǎn)生和發(fā)展的歷史必然性。復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位而言是必不可少的。其可更好地適應(yīng)時(shí)代特征，并與時(shí)俱進(jìn)的將戰(zhàn)略決策信息支持提供給它們。其從事業(yè)單位外部環(huán)境出發(fā)。通過(guò)新的制造技術(shù)、工藝和信息技術(shù)，即使事業(yè)單位環(huán)境發(fā)生變化，也可以很快的適應(yīng)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的具體應(yīng)用

（一）努力營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的良好環(huán)境

在現(xiàn)代行政事業(yè)單位管理中，若要對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生需要，就不要事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)者真正將受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任承擔(dān)起來(lái)[1]。所以，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境予以優(yōu)化，讓事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)更加多樣，使國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體更加清晰，進(jìn)而讓事業(yè)單位改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境助力戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)，還要對(duì)事業(yè)單位的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念等，建立起與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的事業(yè)單位文化，通過(guò)營(yíng)造一個(gè)良好的事業(yè)單位文化氛圍讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠良性運(yùn)行。另外，還需對(duì)事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)予以改進(jìn)，以獲得戰(zhàn)略管理所需的組織保證。

（二）完善事業(yè)單位的管理模式，引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

因?yàn)樗枷氡Ｊ?，所以事業(yè)單位在單位管理方面就稍顯不足，內(nèi)部管理模式較為單一，沒有新意。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)就將一種新的思想與力量注入到了事業(yè)單位的管理之中。將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)用于事業(yè)單位內(nèi)部，不僅能夠進(jìn)一步拓展單位管理人員的視野，引導(dǎo)其高瞻遠(yuǎn)矚，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光開展管理工作，并創(chuàng)新單位發(fā)展方式，促使單位可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。另外，事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)方向選擇方面還應(yīng)借組戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，全方位、多層次考慮分析單位事務(wù)發(fā)展面臨的困境。與此同時(shí)，事業(yè)單位也可將價(jià)值鏈的分析方法利用起來(lái)，在價(jià)值鏈中加入事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略性的管理成本，從而獲得“成本領(lǐng)先”的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的事業(yè)單位而言，綜合全面分析事業(yè)單位價(jià)值鏈，進(jìn)一步拓展成本管理范疇，引導(dǎo)事業(yè)單位高度重視自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。站在客觀的角度上而言，將事業(yè)單位在管理上的路徑依賴模式打破，利用創(chuàng)新，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，讓自身的管理模式更加豐富，這對(duì)事業(yè)單位也是非常有利的。

（三）加快事業(yè)單位高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行政事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)既需要完善的內(nèi)控制度，也需要從多個(gè)方面讓事業(yè)的需求得到滿足[2]。所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是否能夠在行政事業(yè)單位管理中得以順利有效運(yùn)用的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用水平的提升，而且還需要單位管理層和工作人員的大力支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員既要對(duì)事業(yè)單位的工作性質(zhì)進(jìn)行熟悉，還應(yīng)具備其他一系列素質(zhì)能力，包括戰(zhàn)略思維、敏銳的洞察力等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需將機(jī)遇把握住，在看待、處理問(wèn)題上一定要站在事業(yè)單位全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度上去。與此同時(shí)，創(chuàng)造能力也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才所必備的，要可以在事業(yè)單位中按要求推陳出新，和時(shí)代發(fā)展要求同步。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員需具備系統(tǒng)性思維，對(duì)運(yùn)作流程予以完善，充分融合事業(yè)單位內(nèi)部各部門，將單位運(yùn)作中的“牛鞭效應(yīng)”消除，實(shí)現(xiàn)“1十1>2”的效果。當(dāng)前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一最新方法還未在我國(guó)得到普及，應(yīng)用環(huán)境尚未形成，基于此，我們應(yīng)高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，廣泛宣傳相關(guān)理論知識(shí)和方法，并指導(dǎo)其將自身所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)踐操作中，并漸漸樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)。另外，事業(yè)單位還應(yīng)高度重視模范示范作用，并營(yíng)造和諧、輕松的環(huán)境，從而確保戰(zhàn)略管理管理充分運(yùn)用到單位管理事事務(wù)中。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，行政事業(yè)單位正是因?yàn)橛辛藨?zhàn)略管理會(huì)計(jì)，所以從過(guò)去的路徑依賴模式中走了出來(lái)，使之有了參考進(jìn)行變革。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅能夠有效管理單位經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的事務(wù)，而且還能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的活動(dòng)進(jìn)行有效控制，牢固把握各種潛在機(jī)遇，避免意外事件的出現(xiàn)。所以，行政事業(yè)單位需在日常的工作中納入進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而讓自身適應(yīng)環(huán)境變化的能力不斷增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳加聰.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014 （02）：63-64.

[2]潘楊福.淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（01）：89-90.

（作者單位：山東省博物館）endprint