劉楊陽

摘要：財(cái)務(wù)項(xiàng)目作為每個(gè)公司發(fā)展最主要的核心動(dòng)力，是不可忽視的一部分，并且一旦對(duì)于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)掌控不到位，就會(huì)為公司帶來巨大的損失。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，需要合理的考核以及評(píng)價(jià)體系對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行處理。本文就工程項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制評(píng)價(jià)體系展開討論，并研究一系列關(guān)于構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的問題。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)掌控；評(píng)價(jià)體系

作為發(fā)展中國家，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制面臨著不斷的發(fā)展與完善，并且對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，公司之間的競爭也隨之增大。因而，如何掌控公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈就變的十分重要。為了在強(qiáng)大的競爭力中求得生存與發(fā)展，必須建立起完善的機(jī)制對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，只有構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，才能使得公司對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的控制系數(shù)得以增加。本文就構(gòu)建工程項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的問題展開研究與討論，并結(jié)合目前的公司財(cái)務(wù)背景提出一些觀點(diǎn)。

一、公司財(cái)務(wù)控制的三個(gè)階段

首先，想要將公司財(cái)務(wù)可以完善地進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制，必須清楚公司財(cái)務(wù)控制的基本階段與層次。公司財(cái)務(wù)控制主要分為三個(gè)階段：一是公司治理層、二是公司經(jīng)營層、三是公司控制執(zhí)行層。第一層是主要的財(cái)務(wù)控制的起始點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)控制體系有著決定性的作用，同時(shí)與各種控制活動(dòng)中的權(quán)利制衡相互關(guān)聯(lián)，也就是說公司的財(cái)務(wù)控制體系方案是由公司治理層提出，之后進(jìn)行實(shí)施的一項(xiàng)體系。而作為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的最高控制與制定者，公司治理層的決策對(duì)于整個(gè)公司的財(cái)務(wù)控制有著決定性作用。而第二和第三層則是對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)掌控的執(zhí)行階段，主要對(duì)具體的財(cái)務(wù)控制展開實(shí)施活動(dòng)，不同于第一層的制定功能。真正起著核心作用的部分就是二三層，因?yàn)榈诙c第三層是真正影響方針政策實(shí)施質(zhì)量的階段。想要完善公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系，必須先掌握并明確公司財(cái)務(wù)控制所分出的階段。

二、財(cái)務(wù)控制基本概念

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司需要面臨的問題也越來越多，因此需要一個(gè)有效的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化的管理與掌控。隨著經(jīng)濟(jì)市場化的趨勢，市場經(jīng)濟(jì)的競爭力也是隨之增加，公司各類產(chǎn)品的生命周期也在逐漸的縮短，只有不斷的保持公司的生命力以及競爭力才能使得公司在激烈的競爭之中脫穎而出，從而適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

（一）基礎(chǔ)內(nèi)容

公司的財(cái)務(wù)控制是股東之間的相互制約的，并且由各受益人提出并相互制約，主要是為了提高公司整體資金運(yùn)營的能力并且提高公司可用資金的實(shí)用效率，同時(shí)保障公司制度以及公司內(nèi)部文件的安全性能，從而對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)能力以及財(cái)務(wù)信息作出整理與總結(jié)，提高公司財(cái)務(wù)狀況。并且，公司的財(cái)務(wù)控制作為公司內(nèi)部的控制手段，是為了確保公司經(jīng)濟(jì)計(jì)劃以及擬定的目標(biāo)所產(chǎn)生的，需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，并擬定適合于實(shí)際情況的方式與手段。起初是由高層管理人員對(duì)已確定的目標(biāo)以及發(fā)展需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的擬定，并對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行一個(gè)客觀公正的評(píng)估與考核，及時(shí)糾正不良的發(fā)展偏差，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃做出目標(biāo)的擬定，并按照公司的發(fā)展計(jì)劃對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行調(diào)整與完善。最終通過改善公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，達(dá)到加強(qiáng)公司整體競爭力，提高公司整體軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司所指定的目標(biāo)，提高公司的市場營銷能力的目的。

（二）財(cái)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部牽制

作為避免公司內(nèi)部出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)事件，公司的財(cái)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部牽制體制是對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的有效手段與措施。內(nèi)部牽制體制主要包含實(shí)物牽制（主要指的是對(duì)于類似于保險(xiǎn)柜等事物的安全處理方式）、機(jī)械牽制（例如通過各類手續(xù)方可開啟與財(cái)務(wù)相關(guān)的保險(xiǎn)部分）、體制牽制以及簿記牽制四大類。而這四大類又主要分為兩個(gè)部分，一是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制，二是對(duì)內(nèi)部管理的控制。兩者都是為了保障公司的財(cái)務(wù)安全，不同的是前者的主要目的是為了保護(hù)公司的資產(chǎn)，監(jiān)察會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；而后者是為了更好地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理方針的實(shí)施。兩者實(shí)際的最終目的則是為了提高會(huì)計(jì)人員的信息核對(duì)準(zhǔn)確率，增加公司財(cái)務(wù)狀況的透明度，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，維護(hù)公司股東以及受益人的利益，使得公司可以穩(wěn)步的發(fā)展，切合社會(huì)發(fā)展的需求，從而增加公司的市場競爭力。

（三）財(cái)務(wù)控制存在的缺陷

我國目前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中仍舊存在一些不足之處。首先是至今沒有建立起完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，基本上目前的公司都僅僅拘泥于會(huì)計(jì)控制的部分，而忽略了管理控制的部分，使得目前公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制不完善。其次，目前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制未能與實(shí)際相結(jié)合制定出切實(shí)有效的控制手段，并且對(duì)于財(cái)務(wù)控制的研究報(bào)告不夠深入徹底，因而導(dǎo)致現(xiàn)有的知識(shí)理論不完備，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)缺陷。

三、小結(jié)

目前我國已經(jīng)逐漸的認(rèn)識(shí)到公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段的重要性，但是在實(shí)施的過程中仍舊存在部分的缺陷與不足，并且對(duì)于公司以及財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與監(jiān)控的認(rèn)識(shí)不足，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系并未發(fā)展完善。因此，日后需要多結(jié)合實(shí)際，探求更適合的手段，從而發(fā)展公司利益。

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（作者單位：南昌市政公用投資控股有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目管理分公司）endprint