林希忠

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須要高度重視會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理力度及重視程度，從而有效面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，如何有效實(shí)施內(nèi)部控制、提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，只有提高企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理水平，才能保證會(huì)計(jì)信息的可靠性及準(zhǔn)確性，降低管理負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)不能正確全面認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際工作中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因此加強(qiáng)研究企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作至關(guān)重要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，需要有效控制與管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通常企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是由會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)，旨在管理和控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)變動(dòng)，如資金流動(dòng)情況、會(huì)計(jì)審核結(jié)果、財(cái)務(wù)狀況等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程，會(huì)計(jì)管理人員必須要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，從而提前發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低，為企業(yè)投資發(fā)展提供幫助，保證財(cái)務(wù)管理的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的內(nèi)部控制指的是對(duì)全面管理與監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中通過(guò)科學(xué)合理的內(nèi)部控制，不僅可以保證企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作，提高運(yùn)作效率，還能優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行過(guò)程，降低運(yùn)行中因內(nèi)部運(yùn)作或操作不當(dāng)而導(dǎo)致的問(wèn)題的發(fā)生機(jī)率，減少運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)利用內(nèi)部控制能合理分析企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行流程，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的實(shí)施路徑

（一）提高認(rèn)識(shí)

有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中忽視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理等方面的意識(shí)不強(qiáng)，這就需要積極提高認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。企業(yè)管理人員應(yīng)該樹(shù)立正確的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理理念，制定完善合理的內(nèi)控處理與財(cái)務(wù)管理的流程和措施；或者是定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)、專題講座等，促進(jìn)人員意識(shí)與能力的提升，確保企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理等工作的順利實(shí)施，為企業(yè)提供有價(jià)值和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好效益。

（二）注重財(cái)務(wù)審核與內(nèi)部預(yù)算

企業(yè)實(shí)施管理工作時(shí)，必須要高度重視財(cái)務(wù)審核工作，將其滲透到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理財(cái)務(wù)工作中的不足，避免因財(cái)務(wù)錯(cuò)誤而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)控制的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理有效性的提高。當(dāng)然企業(yè)也要注重財(cái)務(wù)內(nèi)部的審計(jì)工作，明確財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員的職責(zé)，審計(jì)人員需對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，以便提高企業(yè)的綜合實(shí)力和財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位[2]。另外，企業(yè)也要關(guān)注內(nèi)部預(yù)算工作，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)加以明確，從利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算，將其控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，提高預(yù)算的可行性。同時(shí)在具體工作中應(yīng)該貫徹落實(shí)內(nèi)部審批制度，強(qiáng)化人員的職責(zé)與義務(wù)，優(yōu)化重組企業(yè)的人力資源和資金，將其積極作用加以充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）合理利用信息處理技術(shù)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，21世紀(jì)步入到信息時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到社會(huì)生活的方方面面。企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須要積極改變傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法和財(cái)務(wù)管理方式，采用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，構(gòu)建信息化內(nèi)部管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)督與調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效降低人工管理模式的出錯(cuò)率，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的水平。

（四）科學(xué)劃分職務(wù)

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該科學(xué)劃分職務(wù)，將不相容職務(wù)進(jìn)行有效分離，合理設(shè)置財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相關(guān)工作崗位，明確各個(gè)崗位的權(quán)限及職責(zé)，以便形成科學(xué)的權(quán)利制約機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。同時(shí)企業(yè)也要確保監(jiān)督審核職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)相分離、執(zhí)行職務(wù)與授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)相分離，通過(guò)不相容職務(wù)間的有效分離來(lái)內(nèi)部牽制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率及水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施是確保企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，因此在實(shí)際工作中必須要從具體情況出發(fā)，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識(shí)，注重財(cái)務(wù)審核與內(nèi)部預(yù)算，合理利用信息處理技術(shù)，科學(xué)劃分不相容職務(wù)。只有這樣，才能有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的信息化和現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曄.新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，03：240.

[2]王斐.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問(wèn)題探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，07：99-100.

（作者單位：新聯(lián)誼會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）endprint