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        事業(yè)單位編制預算存在問題及對策

        2017-11-01 07:24:17鄭姣燕
        財會學習 2017年21期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展對策預算管理事業(yè)單位

        鄭姣燕

        摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展,在對基層事業(yè)單位管理的過程中,對于資金等管理也有著科學的管理體系,那就是財政性資金的預算管理,在某種意義上來說,編制事業(yè)單位的資金預算是對其財務管理的重要方式,也是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容??茖W精確的資金預算是事業(yè)單位開展后續(xù)經(jīng)濟活動的重要前提和保證,隨著我國事業(yè)單位管理水平的不斷提高,對于其預算的編制和管理也提出了更高的標準。本文以此為研究背景,對科學合理的編制事業(yè)單位預算的必要性,以及目前在編制過程中所存在的問題進行闡述,并在此基礎(chǔ)上提出了有效提高事業(yè)單位預算管理水平的有效措施。旨在新時期,可以進一步提高事業(yè)單位的資金管理水平和財政資金使用效益 。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;預算管理;財政性資金;發(fā)展對策

        事業(yè)單位的資金大多來自于政府的財政撥款,其實際的發(fā)展用途也都明確清晰的規(guī)定,因此為了合理利用財政性資金,事業(yè)單位就要積極編制預算,對其進行科學的財務核算。對于事業(yè)單位資金的預算編制和管理貫穿其經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),對于事業(yè)單位編制財務預算在一定程度上可以理解為政府資金的分配和使用過程。通過科學高效的編制預算可以進一步提高事業(yè)單位財政性資金的透明度,規(guī)避貪污和腐敗的問題,與此同時,也可以進一步規(guī)范和管理我國事業(yè)單位的工作。

        一、事業(yè)單位預算編制的必要性

        近些年隨著服務性政府的建設(shè)和完善,以及新常態(tài)下反腐倡廉工作的不斷優(yōu)化,對事業(yè)單位等政府部門資金管理和使用都成為其管理的重要內(nèi)容,與此同時,隨著我國對民生項目建設(shè)投入力度的不斷增大,專項資金的劃撥也較過去有很大的提升,如何保證這些資金能夠充分發(fā)揮其價值,事業(yè)單位的預算編制和管理就顯得格外重要,一方面,編制資金預算可以明確資金的用途,進一步增強事業(yè)單位工作管理的透明度,另一方面,事業(yè)單位的資金預算在編制過程中要在一定程度上參考下一年的工作計劃和安排,以及過去預算的實際執(zhí)行情況,綜合考慮多種外在因素之后,再進行預算資金的編制,這樣系統(tǒng)的編制方法創(chuàng)新了傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理方式,使目前的事業(yè)單位的管理更加科學化和規(guī)范化。大大提高了事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量。

        二、事業(yè)單位部門預算編制中存在的問題

        (一)事業(yè)單位對預算編制缺乏科學的認識

        對于事業(yè)單位的預算編制從其目前的實際發(fā)展來看,很多預算編制和管理人員對其缺乏科學系統(tǒng)的認識,也沒有認識到預算和管理編制的重要性,一方面,預算的編制工作人員在一定程度上忽視了對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理,要對數(shù)據(jù)的來源都要有清晰的了解,而從目前的工作現(xiàn)狀來看,預算的編制人員首先不具備預算方面的專業(yè)素養(yǎng)和技能,對于預算的編制不能保證其科學性和合理性,另一方面,預算的管理人員對預算的編制和管理工作沒有做到有效的落實,缺少一定的責任意識,沒有對預算的結(jié)果進行有效的管理和把控,通過上述的分析和論述當前事業(yè)單位對預算編制缺乏科學的認識,嚴重影響了預算管理工作的有效開展和預算編制的質(zhì)量。

        (二)預算編制內(nèi)容不完整,數(shù)據(jù)差異大

        就目前事業(yè)單位在資金預算編制的過程來看,預算編制內(nèi)容還不完善,也缺少有效的依據(jù),預算編制不僅要包括事業(yè)單位的資金安排,還有對事業(yè)單位下一年度的經(jīng)營活動和資金具體的分配情況有所掌握,與此同時,還要綜合考慮事業(yè)單位工作人員的日常經(jīng)費和工資等,但是就目前的事業(yè)單位預算編制中都缺少對以上內(nèi)容的考慮,這些都嚴重影響了事業(yè)單位預算編制內(nèi)容的完整性。另一方面,事業(yè)單位的預算編制是一個全面系統(tǒng)的工作,其中涉及的環(huán)節(jié)很多,如果一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準確,就會影響預算編制的整體數(shù)據(jù),同時,在目前編制的過程中,事業(yè)單位沒有充分考慮下實際執(zhí)行過程中的影響因素的變化,也在一定程度上影響了數(shù)據(jù)的準確性,綜合目前事業(yè)單位預算編制的整體情況,數(shù)據(jù)不準確是影響預算編制的最大問題。

        (三)預算資金執(zhí)行和監(jiān)督力度不足

        根據(jù)目前預算資金的編制和執(zhí)行來看,由于事業(yè)單位不同管理部門的特點和經(jīng)營情況都不一樣,尚未對其建立統(tǒng)一和完善的監(jiān)督管理規(guī)范,而目前事業(yè)單位大多把精力都放在前期的預算編制階段,對后期的預算資金的具體執(zhí)行環(huán)節(jié)則缺少科學的監(jiān)督和管理,另一方面,在目前的預算資金應用中,實際的資金核算和監(jiān)督也存在脫節(jié)的問題,無論是財務管理人員還是事業(yè)單位的管理人員都缺少監(jiān)督和管控的意識,這就是在一定程度上忽視了事業(yè)單位預算資金具體執(zhí)行情況的監(jiān)管。在某種意義上來說,預算資金執(zhí)行的監(jiān)管也是事業(yè)單位預算資金編制和管理的重要環(huán)節(jié)。不能有效的落實監(jiān)督管理工作,也嚴重影響了事業(yè)單位財政性資金有效管理和預算編制整體工作效果。

        三、事業(yè)單位部門預算編制中問題解決建議

        (一)提高和完善對預算編制工作的重視

        要想進一步提高事業(yè)單位整體預算工作的質(zhì)量和效果,首先是提高和完善工作人員對預算編制工作的重視,轉(zhuǎn)變事業(yè)單位預算編制人員的工作理念,汲取先進的預算編制管理思想,對此,事業(yè)單位可以定期開展預算編制重要性的宣傳和培訓工作,從根本上提高預算編制人員對預算工作的重視,與此同時,作為預算編制人員也要積極強化自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識,提高自身的預算編制的技能,除此之外,還要自己參加相關(guān)部門組織的培訓,通過各個渠道了解針對預算的編制和管理的時政變化和相關(guān)的市場信息。才能從根本上提高事業(yè)單位的預算工作管理水平。

        (二)進一步完善預算內(nèi)容,提高對數(shù)據(jù)的審核力度

        就當前的事業(yè)單位預算編制過程可以看出,在對財政性資金的預算編制無論是在內(nèi)容和依據(jù)上都不太完善,主要是由于其所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較復雜,工程量比較大,事業(yè)單位的工作人員很大程度上就忽略了部分內(nèi)容,也缺乏對相關(guān)數(shù)據(jù)的審核,因此,要想提高預算編制的質(zhì)量,還要進一步完善預算內(nèi)容,提高對數(shù)據(jù)的審核力度。首先,可以細化預算編制的各個流程內(nèi)容,讓專人負責資料的收集和審核,提高基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)的采集范圍。這樣在一定程度上保證了數(shù)據(jù)的完整性,其次,對于后期預算結(jié)果也及時的進行復核,整合上一年度的實際執(zhí)行情況和所涉及的相關(guān)因素,積極對預算結(jié)果進行考察和探究,以此提高數(shù)據(jù)的審核力度。才能有效保證事業(yè)單位的整體的預算工作的科學性和合理性。

        (三)強化預算的監(jiān)管力度

        對于事業(yè)單位預算編制工作的,事業(yè)單位要積極完善的監(jiān)督和管理機制和崗位責任制,一方面,可以有效的落實預算編制的工作內(nèi)容,也可以更好的提高預算編工作制的效率。同時,將這種預算監(jiān)管制度和事業(yè)單位工作人員的考核進行有效的結(jié)合,不僅可以積極提高工作人員對預算編制的重視,同時,也在一定程度上可以嚴格執(zhí)行和關(guān)注預算資金的使用情況。另一方面也可以積極提高和完善對于私自挪用預算資金的懲戒力度。對于事業(yè)單位所存在的虛報預算資金收支情況的行為要嚴格處理,有效的保證??顚S谩L岣呤聵I(yè)單位的預算資金的使用效果。

        四、總結(jié)

        綜上所述,我國的事業(yè)單位的預算編制工作從整體上看還有很多需要完善和提高的地方,事業(yè)單位的預算編制工作是一個復雜且系統(tǒng)的工程,在此過程中需要很多部門的支持和配合,因此要想落實好預算編制的內(nèi)容還對預算人員、制度以及其他方面都要進行科學的管理,在此基礎(chǔ)上對事業(yè)的單位的經(jīng)營和管理進行及時的了解和分析,才能保證預算結(jié)果的真實性和準確性。預算編制工作作為事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容。有效落實預算資金的編制工作,提高預算結(jié)果的科學性和后續(xù)財政性資金的實際應用價值,對于提高事業(yè)單位的整體發(fā)展和管理都具有重要的意義。在歷史發(fā)展的新時期,事業(yè)單位預算編制工作的質(zhì)量對于整體事業(yè)單位的發(fā)展也具有很重要的影響。

        參考文獻:

        [1]景云娥.如何加強全額撥款事業(yè)單位預算管理[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2010(07).

        [2]張艷.事業(yè)單位預算管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界,2012(1).

        [3]趙春曉.行政事業(yè)單位預算管理存在的問題及對策[J].金融經(jīng)濟,2009(20).

        [4]肖俠.事業(yè)單位強化預算管理的有效模式研究[J].財務與金融,2010(02).

        (作者單位:鷹潭市財政局)

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