蘇曉晨

摘要：建筑工程項目管理是建筑企業(yè)開展一切工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)工程項目管理，保證按時完成施工任務(wù)，從而保障企業(yè)的收益，是企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的首要任務(wù)。而工程項目黨建則是保證工程項目管理工作實際效果的重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目黨建；探索

進(jìn)入21世紀(jì)，黨面臨著新的考驗和風(fēng)險，包括改革開放以及發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的一系列工作我們都應(yīng)該重視。只有從基層入手不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平以及執(zhí)政水平，不斷提高抗拒腐敗以及抵御風(fēng)險的能力，才能夠真正鞏固黨的執(zhí)政地位。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目黨建工作的意義

（一）加強(qiáng)工程項目黨建工作是做好建筑施工企業(yè)項目管理工作的重要基礎(chǔ)

對建筑施工企業(yè)來說，不管是人力資源還是物力資源，都廣泛集中于工程項目之中。尤其近些年建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)與材料不斷革新，這一趨勢更為明顯。項目管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位也越來越突出，已經(jīng)影響到了建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。所以處在施工第一線的項目黨組織，就成為了提高一線施工隊伍戰(zhàn)斗力，落實建筑施工企業(yè)黨建工作的堡壘。建筑施工企業(yè)黨建基礎(chǔ)在項目，活力在項目，從項目著手展開黨建，用黨建來促進(jìn)項目管理的完善，才能夠真正做好企業(yè)黨建，使企業(yè)黨建保持強(qiáng)大的活力以及生命力。

（二）加強(qiáng)項目黨建能夠發(fā)揮好政治優(yōu)勢

對企業(yè)來說，只有緊緊圍繞著生產(chǎn)來開展工作，才能夠發(fā)揮好基層黨組織的政治優(yōu)勢并且將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對建筑施工企業(yè)來說，工程項目是企業(yè)生產(chǎn)的最前沿，所以基層黨組織應(yīng)該把日常的工作立足于具體的工程項目，以此讓其政治優(yōu)勢在生產(chǎn)一線中充分體現(xiàn)。要杜絕將黨建與生產(chǎn)施工分裂開來的做法，更好的實現(xiàn)建筑項目的建設(shè)目標(biāo)。

二、項目黨建過程中要解決的問題

隨著相關(guān)工作的不斷推進(jìn)，項目黨建工作也在不斷發(fā)展和完善，這也是項目黨建工作能夠適應(yīng)實際需要的重要原因[1]。但是因為多方面因素的影響，項目黨建工作依舊存在著不少問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。首先是工作人員的綜合素質(zhì)不高，很多項目黨支部書記只懂施工而不懂黨建。在開展黨建工作時也就很難抓住工作的重點，再加上黨建工作的要求和發(fā)展思路會根據(jù)時代的變化而有所改變，這也就導(dǎo)致很多項目黨支部書記無法適應(yīng)新的工作需要。其次就是思想觀念與黨建工作的實際要求不相符，有些基層項目黨組織在負(fù)責(zé)黨建工作時無法把握正確的發(fā)展方向，過于追求建筑施工的速度，使得員工的思想觀念與實際的項目管理要求發(fā)生了偏離，項目黨建工作難有進(jìn)展。然后就是工作方法難以適應(yīng)實際工作需要的問題，很多項目黨組織對項目黨建工作的切入點抓的不夠準(zhǔn)，這也在一定程度上影響了項目黨建工作的實際效果。最后就是現(xiàn)有的制度難以適應(yīng)發(fā)展需求，企業(yè)發(fā)展需要建立科學(xué)合理的黨建工作考核制度，它不僅能夠調(diào)動工作人員的工作積極性，還能確保工作效率和質(zhì)量，但是當(dāng)前很多企業(yè)都尚未建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫龋瑢τ诠ぷ魅藛T進(jìn)行的考核也只是通過短期抽查來完成的，一定程度上影響了黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項目黨建工作的具體措施

（一）緊抓項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

工程項目黨建中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子是實際工作的落實者以及協(xié)調(diào)者。打造一支高素質(zhì)，有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子是保證完成黨建項目順利生產(chǎn)的重要手段，從另一個方面來說，這也能夠更好的滿足業(yè)主以及監(jiān)理等工程第三方的要求。實際工作中，對待領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)要堅持物質(zhì)文明與精神文明一起抓的工作原則，把項目的施工生產(chǎn)與黨建工作緊密整合在一起，最終形成“黨政責(zé)權(quán)明確，專兼職相配”的領(lǐng)導(dǎo)格局。此外還應(yīng)該做好相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的能力培訓(xùn)，尤其對項目書記，要不斷通過培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)能力。除了理論層面的培訓(xùn)之外，還應(yīng)該加強(qiáng)項目書記的實踐鍛煉，用實際的任務(wù)來鍛煉其解決問題的能力。

（二）圍繞生產(chǎn)開展主題活動

圍繞生產(chǎn)開展主題活動，才能夠使項目黨建工作保持活力。具體來說因為建筑項目的特殊性決定了項目的參與人員是來自不同崗位、不同環(huán)境的，加之不同工作時間、思想觀念以及行為模式的影響，項目管理團(tuán)隊的凝聚力一直存在很多問題，這會影響實際工作效率。這時就需要主體活動對員工進(jìn)行宣傳教育，以此來提高員工隊伍的凝聚力，做好與群眾的協(xié)調(diào)工作?？梢試L試圍繞安全、質(zhì)量、工期以及產(chǎn)值等內(nèi)容來開展相應(yīng)的“構(gòu)建安全壁壘”的主體活動，在其中發(fā)揮好優(yōu)秀黨員的帶頭作用。力爭把每一個黨支部都建設(shè)成壁壘，增加黨建工作的感染力，提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)目標(biāo)考核

建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募罴s束機(jī)制也是完善工程項目黨建工作的關(guān)鍵，具體來說這部分工作主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先應(yīng)該合理的分解目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)年度或者季度的黨建任務(wù)量劃分到項目黨組織之中，用目標(biāo)管理的形式確保這部分工作的實際效果。其次應(yīng)該做好日常監(jiān)督，建立起黨建工作聯(lián)系點制度，對基礎(chǔ)比較薄弱、存在困難較多的項目應(yīng)該重點監(jiān)督、重點整改。要做到問題在現(xiàn)場解決，成果在現(xiàn)場反映。

四、總結(jié)

對中國共產(chǎn)黨來說，外部環(huán)境的考驗是長期的，更是復(fù)雜嚴(yán)峻的，一次次的考驗使精神懈怠以及能力不足的問題逐漸暴露在了各級黨員面前。對建筑施工企業(yè)來說，做好黨建工作是保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡華光.加強(qiáng)和改進(jìn)工程項目黨建工作的思考[J].黨史博采（理論），2013（04）：38+40.

[2]劉金達(dá).如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項目黨建工作的幾點探索[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（7）.

（作者單位：中國葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司）endprint