陸秀

【摘 要】本文主要以建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中的突出問題解析為切入點展開論述，結(jié)合當下建筑經(jīng)濟管理中存在的問題為主要依據(jù)，從加強施工前的成本控制、加強施工過程中的成本控制、加強施工后的成本控制這三方面展開深入探索與研究，主要目的在于加大對建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中的突出問題解析力度，從而制定出與之對應的優(yōu)化措施，來確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理效率，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟管理；存在問題；完善策略

一、引言

對于建筑企業(yè)而言，經(jīng)濟成本管理會涉及到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)需加大對施工各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本控制力度，利用科學有效方法展開施工，制定好經(jīng)濟成本管理策略，從而有效控制經(jīng)濟成本，使得經(jīng)濟成本管理效果有所提升，構(gòu)建一個完整的管理體系，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)降低成本、獲得較高的經(jīng)濟效益的目的，以此來確保建筑企業(yè)長久發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟管理中常見問題

1.欠缺融資力度

相比其他行業(yè)，建筑行業(yè)的融資比較困難，造成此種現(xiàn)象的主要原因是因為建筑行業(yè)需要投入大量資金，并且工程建設工期還比較長，因行業(yè)間的競爭壓力不斷加大，建筑企業(yè)需要逐步擴增自身規(guī)模，這便需要利用大量資金，使得建筑企業(yè)需要向銀行貸款，在建筑企業(yè)的規(guī)模達到一定程度時，有可能出現(xiàn)新的資金問題，這時建筑企業(yè)還需要向銀行借貸，長此以往構(gòu)成了惡性循環(huán)。

2.預付施工導致資金緊缺

目前部分企業(yè)為了防范向銀行貸款，就利用了工程預付的方式來展開施工，主要是指建筑工程從施工階段到竣工階段都利用預付的方法，這便會導致建筑工程項目的預期支付的資金與總體造價不符，在有些時候會出現(xiàn)高出一半的現(xiàn)象，這便使建筑企業(yè)的資金壓力更加嚴重。

3.企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模

因為建筑業(yè)的飛速前進，固定的資產(chǎn)規(guī)模已不再滿足時代發(fā)展需要了，所以需通過擴增規(guī)模的方法來滿足時代發(fā)展需求。當建筑企業(yè)遇到重大危機時，并未依據(jù)實際規(guī)劃來展開施工，而是盲目的擴增企業(yè)規(guī)模，這便使建筑企業(yè)的資金困境更深。

4.資金調(diào)控手段有待優(yōu)化

多半建筑企業(yè)在實際施工中利用的是粗放式的管理方法，常規(guī)情況下是不會對資金構(gòu)建有一個合理安排或是完整規(guī)劃的，這極容易導致資金無法順利周轉(zhuǎn)，從而導致建筑企業(yè)受到嚴重影響。另外，此種粗放式的管理方法不能及時的將資金回收，這便是建筑企業(yè)無法正常運行。

三、施工成本控制原則

建筑工程是一項提供且繁雜的工作，所涉及的方面比較廣，有關(guān)數(shù)據(jù)量比較多，因此在對建筑工程施工中對成本展開控制時，需依據(jù)下述幾項原則來分析。

1.對整個工程展開成本控制

對工程各個階段成本展開控制，不但有施工之前的準備工作與實際施工，還包含了竣工階段的驗收工作。任何階段都會耗用大量資金，比如人力、物力的應用都是離不開自己耗用的。

2.對員工展開成本控制

對建筑工程施工的成本展開控制是需要較強的綜合性的，這便要求了施工企業(yè)需提高員工對成本控制的重要性，要確保企業(yè)內(nèi)部員工積極參與到成本管理中，這樣才會使建筑企業(yè)所應用的施工成本有所減少。

3.統(tǒng)一開源節(jié)流

增加成本控制效率是節(jié)約資金的主要手段之一，通過節(jié)省資金的方法來控制成本浪費，從而使建筑企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。但建筑企業(yè)需著重注意的是建筑企業(yè)并不能盲目的去控制成本。

四、提升建筑經(jīng)濟管理效率的有效措施

1.提高施工前的成本控制力度

在實際施工之前需要制定合理有效的施工方案，并且依據(jù)施工規(guī)范來對項目合同展開嚴格審查，并且后期施工工作都需以其為標準。首先，建筑企業(yè)需對工程展開全面考察，把經(jīng)濟效益當作是需要考慮的中心，在實際施工中要安排好施工順序與施工方法等，若是有條件可以針對一個項目制定多個方案，從而擇出最優(yōu)，之后與有關(guān)單位展開探討，最后明確好所要依據(jù)的施工方案。其次，建筑企業(yè)需采用公開招標的方法來選擇施工單位，在招標過程中要基于公正透明的原則。建筑企業(yè)需與分包單位對施工內(nèi)容展開全面探究，從而確定最終方案。

2.增強施工過程中的成本控制力度

管理者需加大對工程施工成本的控制力度，依據(jù)事先制定好的規(guī)劃展開管控工作，盡量降低建筑資金耗費量。首先，在實際施工中需提高對工程進度的控制，并且對資金管理問題進行深入探究。對建筑工程進程控制可以提高資金應用效率，另外環(huán)境等因素都會使經(jīng)濟管理遭到影響，所以建筑企業(yè)需加大對施工的管理力度，把握好施工進程與工作量，并且還需明確好有關(guān)人員工作職責，制定對應的獎懲機制，嚴格把控施工進度，確保建筑工程順利完成；其次，建筑企業(yè)需對施工中所用的施工材料與設備展開嚴格把控。在建筑工程整體施工中，購入施工設備與材料所應用的資金量是巨大的，占據(jù)工程整體資金50%以上。所以，建筑企業(yè)需加大對施工材料與設備的管理與控制力度，這對于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益而言是極為重要的。建筑企業(yè)在購入設備與材料時，一定要做好市場調(diào)查工作，對市場變動要展開嚴格監(jiān)督，以便調(diào)控工程購入物資的標準額度。

3.加強施工后的成本控制力度

建筑企業(yè)需加大對工程驗收環(huán)節(jié)的重視力度，增加建筑工程的結(jié)算水平，并做好相應的管理工作，加大對有關(guān)人員考核力度，嚴格落實獎懲機制，將工作人員的工作積極性充分調(diào)動出來，從而確保資金建設的高效性。

五、結(jié)束語

綜上所述，目前，建筑工程在實際施工中，包含諸多資源短缺、浪費自己的問題，這會使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益無法得到保障，若是使建筑企業(yè)在未來能夠更加長遠的發(fā)展下去，加大施工各個階段的成本控制力度，提高建筑工程的經(jīng)濟管理水平，才會確保建筑工程中利用自己的應用效率?；诩ち腋偁幨袌鰻顩r下，建筑企業(yè)只有通過獲得更多的經(jīng)濟效益才會保障其穩(wěn)固發(fā)展。

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