陳烈

摘 要：電力行業(yè)是我國的基礎性產業(yè)，其發(fā)展直接影響著整個國家經濟的進步。隨著社會變革和創(chuàng)新時代的到來，電力企業(yè)的管理也要順應時代的發(fā)展潮流，對電力企業(yè)管理方式進行創(chuàng)新，促進整個工業(yè)乃至整個國家經濟的發(fā)展。因此，對我國電力企業(yè)管理的現狀及創(chuàng)新措施進行了探討。

關鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新措施

管理是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本途徑。對于電力企業(yè)而言，其管理的有效性是企業(yè)進步和國家發(fā)展的環(huán)境保障，所以，有必要加強對電力企業(yè)的管理，更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，不斷優(yōu)化管理環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力和服務能力，促進我國電力企業(yè)更加協調、健康的發(fā)展。

一、電力企業(yè)管理中存在的問題

（一）市場化改革不徹底、不到位

該問題主要表現在以下2方面：1、電價問題。價格機制是市場優(yōu)化其資源配置的主要信號，作為一種商品的電力，也不可避免得受到價格機制的影響。如果其價格不能受到市場供求關系的影響，就不必優(yōu)化其配置和改善市場服務。2、過分注重企業(yè)利益。在發(fā)展農村電力的建設中，未做到企業(yè)利益與國家利益的協調，過分看重企業(yè)利益，忽視了國家利益。此外，還存在城鄉(xiāng)電網電價不同的現象，這是行業(yè)壟斷的體現，難以以優(yōu)質服務提高經濟效益。

（二）人力資源結構配置不合理

生產人員是電力行業(yè)主要的人力資源力量，所以，其素質嚴重影響著電力企業(yè)的經濟效益。根據相關調查顯示，電力生產人員的素質狀況并不容樂觀，調查結果顯示，在生產人員中，受過專業(yè)技術教育的人員僅占全部人員的27.69%. 其中，中專畢業(yè)學生占9.28%，技校畢業(yè)生占13.69%，初中及以下文化素質人員占一線工人的50.39%，這與生產的需要是相違背的，也嚴重制約著我國電力企業(yè)向智能化自動化發(fā)展的步伐。

（三）電力資源耗能高、產出低

能源資源的危機以頻頻報警，而我國的清潔能源研發(fā)力量又不足，電力企業(yè)盲目地追求利益，忽略了社會責任，導致我國能源危機雪上加霜。以我國2009年的發(fā)電量構成為例，其中，火電占80.65%，水電占16.71%，核電占1.69%，風電及其他占0.95%，我國過度依賴火電，特別是煤電，其電源結構不合理。與英國核電、煤電、天然氣發(fā)電各占1/3的電源結構相比，我國仍存在較大的差距。與以清潔能源為主的國家相比，我國的能源結構更差?？萍肌⑿畔⒒瘯r代的到來，我們應積極發(fā)揮主觀能動性，發(fā)展新科技，積極探索新能源，改善我國的不良能源利用現狀。

二、應對措施以及如何推動電力企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）健全完善電力企業(yè)管理制度

想要做好任何事情都要有健全完善的規(guī)章制度作基礎，電力市場的有效擴展也是如此。一般來說，需要做到以下幾點：第一，現代電力企業(yè)的管理要有清晰的產權，政治和企業(yè)是要分開而進行的，責任和權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；組織機構、管理體制要實事求是，與市場相互協調；第二，要讓企業(yè)向扁平化、網絡化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴大企業(yè)的規(guī)模，而是應該有條理、有規(guī)劃的進行。

（二）提高員工素質能力

在當前社會，科技是第一生產力，人才是創(chuàng)新科技以及使得科技得以應用的最主要力量，是企業(yè)非常重要的資源，因此提高電力企業(yè)員工的知識素質和技術水平至關重要。第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實體，堅持先進設備的引進，以科學技術作為企業(yè)的第一生產力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。第二，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。第三，堅持實施“引進來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，加強員工之間的交流和合作，派遣有能力的員工對外學習交流。

（三）構建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)

電力企業(yè)有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。

（四）轉變思想，樹立競爭意識

企業(yè)生存的基礎是市場，思想又是行動的先導，為了擴展電力市場，企業(yè)一定要轉變以往的思想觀念，明確以市場為主體的競爭策略，堅持市場的導向作用。在此基礎上，企業(yè)還要樹立競爭意識，培養(yǎng)效益觀念，加強市場管理，并結合黨中央的政策規(guī)章，使企業(yè)形成良好的信譽和形象，增強企業(yè)的凝聚力，讓市場消費者信任企業(yè)，從而最大限度的拓寬電力市場。

三、結論

有效的管理是企業(yè)追求的目標，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個堅強有力的整體。管理要不斷創(chuàng)新才更有效。根據企業(yè)發(fā)展特點，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。而電力企業(yè)管理改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。加之電力行業(yè)有著公益性和商品屬性兩種截然不同的性質，因此我們不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場。

參考文獻：

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