王兆軍

[摘要]伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)新型的建筑工程管理模式引起了社會各界廣泛關(guān)注。企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應(yīng)時代發(fā)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實現(xiàn)長遠發(fā)展?；诖?，本文分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運用及實踐意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；創(chuàng)新模式；運用

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用價值

（一）提升企業(yè)的核心競爭力

面對激烈的市場競爭，建筑行業(yè)只有不斷地革新管理理念，同時創(chuàng)新工程管理的模式，才能更好的應(yīng)對新形勢的發(fā)展需要，在競爭的行列占據(jù)主動權(quán)。當(dāng)前國家的發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，社會主義的建設(shè)初見成效，建筑行業(yè)應(yīng)該積極的利用當(dāng)前的信息技術(shù)，通過科學(xué)化、全面化的管理手段，應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，促使企業(yè)始終立于不敗之地，降低施工過程中出現(xiàn)風(fēng)險的幾率，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

（二）為實現(xiàn)科學(xué)化管理提供依據(jù)

建筑工程管理創(chuàng)新模式的誕生可以保證企業(yè)相關(guān)管理層注重當(dāng)代先進理念的學(xué)習(xí)，同時掌握扎實的應(yīng)用技巧，在企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的過程中，為現(xiàn)代化管理理論的研究提供更加可靠地信息，保證建筑工程創(chuàng)新模式可以與企業(yè)管理的過程體現(xiàn)出相輔相成的作用。企業(yè)創(chuàng)新模式可以推動生產(chǎn)力的發(fā)展和進步，同時又能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量。

（三）實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑企業(yè)應(yīng)該積極的運用當(dāng)前的創(chuàng)新理念貫徹管理模式，制定出科學(xué)、公平的規(guī)章制度，實現(xiàn)人力資源和智力資源的集中。創(chuàng)新的管理模式包含著企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)，可以穩(wěn)步的提升企業(yè)的管理效率，同時實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的資源實現(xiàn)科學(xué)配置，可以推動企業(yè)各個崗位最大職能的有效發(fā)揮。

二、我國的建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

由于建筑經(jīng)濟的管理體制，我國建筑企業(yè)一直都不能很好的發(fā)展，建筑工程管理環(huán)節(jié)存在著諸多的問題，導(dǎo)致了我國的建筑行業(yè)項目管理水平相對薄弱。對此我們可以從以下的四個方面來對建筑工程管理進行分析。從施工管理的方面進行了解，施工管理主要就是對施工過程中的方案和現(xiàn)場的施工情況進行了解，并在出現(xiàn)問題時盡快找出問題并將其解決，防止問題的惡化。對管理人員的選擇，要確保管理人員責(zé)任感強、職業(yè)素質(zhì)高、并且還有良好的技術(shù)水平，這些都顯得尤為重要。在工程的管理中，還存在著一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法，這兩種管理方式和管理的質(zhì)量都是比較落后的，已經(jīng)不能在滿足建筑市場環(huán)境的需求和變化。信息化管理水平較低。目前，在建筑工程的實際管理工作中，極少應(yīng)用計算機，信息化管理水平比較低，極大地降低了建筑管理工作的效率。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運用

（一）建筑工程管理模式的改良

調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當(dāng)務(wù)之急的問題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系。現(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。

（二）調(diào)整建筑工程管理組織機構(gòu)

第一，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過程中，應(yīng)因材施教，分別培訓(xùn)，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進度穩(wěn)步前進。第二，應(yīng)加強管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，強化工人技術(shù)水平，提高隊伍整體質(zhì)量，使建筑隊伍能與業(yè)主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時建筑質(zhì)量整體水平也會提高。第三，也是更重要的一點，為了順應(yīng)如今市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應(yīng)避免獨裁制的管理手段，這樣不僅會增加施工過程的成本，同時也會直接影響到施工過程決策的及時與準(zhǔn)確，得不償失。

（三）建筑施工管理制度的創(chuàng)新

創(chuàng)新施工管理制度能夠使施工活動更加的井然有條的進行，保證施工的順利進行。建筑施工企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)制度規(guī)范、建筑工程項目的具體要求以及本身的實際建設(shè)和管理水平對目前的施工管理制度進行相關(guān)的優(yōu)化與創(chuàng)新，并在實際的施工管理工作中予以貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行中找出制度中存在的不足并予以優(yōu)化，這樣才能更好的發(fā)揮其作用。

（四）采用信息化的管理方式

信息化管理方式是指利用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建筑施工過程中輔助管理建筑工程，獲取、傳達和輸送各類反饋數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息合理調(diào)整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的質(zhì)量和效率。隨著我國建筑行業(yè)市場的日益白熱化競爭，人們對工程的質(zhì)量和效率提出了更高的要求，建筑工程項目作為一個系統(tǒng)復(fù)雜的作業(yè)，其涉及面比較廣，并且與各部門之間的數(shù)據(jù)、信息以及資源的交換有關(guān)，通過采用現(xiàn)代信息化的管理方式，引入計算機技術(shù)，創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合實際工程情況對工程施工安排及時進行合理調(diào)整，有效提高工程管理的效率。

總之，在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟全速發(fā)展之下，對我國建筑工程管理提出的要求也逐漸多樣化，將創(chuàng)新模式運用在建筑工程管理中已經(jīng)勢在必行，需要引起我們的重視。