顏猛　王松

[摘要]在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，煤礦開采在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了很大的作用，國(guó)家愈來(lái)愈注重煤礦開采，為減小開采成本、改善開采質(zhì)量，開始引進(jìn)各種煤礦開采技術(shù)。事實(shí)上，只有先進(jìn)的技術(shù)是不夠的，還需要做好煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，它關(guān)系著整個(gè)煤礦生產(chǎn)、運(yùn)輸。機(jī)電技術(shù)關(guān)系著機(jī)電設(shè)備能否真正發(fā)揮功能與超能力，最大程度地減小開采成本，獲取更多利益。因此，在煤礦機(jī)電機(jī)電技術(shù)管理中，必須做好技術(shù)與管理方法創(chuàng)新工作?；诖?，本文對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題以及相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探究。

[關(guān)鍵詞]煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；探索；實(shí)踐

一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

（一）機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制不健全

從當(dāng)下看，相關(guān)煤礦管理部門并未有效落實(shí)一系列的煤礦開采規(guī)定，部分部門雖有規(guī)定，但僅限于表層，并未將這類規(guī)定應(yīng)用到管理中，如此很容易在工作中出現(xiàn)混亂局面，同時(shí)還會(huì)增加設(shè)備損壞率，很難提高煤礦產(chǎn)量，在耗費(fèi)成本增加的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到影響。管理機(jī)制不全面，在檢查礦井設(shè)備時(shí)不夠仔細(xì)，這也是設(shè)備性能損壞、難以維修的原因，甚至?xí)诱`工期。一旦工期受到影響煤炭產(chǎn)量就會(huì)受到影響。

（二）操作人員素質(zhì)較低

由于煤礦機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境艱苦，人員流動(dòng)性大，當(dāng)擁有嫻熟操作水平的工作人員突然離職，企業(yè)不得不重新招聘技術(shù)人員。不僅需要時(shí)間且新來(lái)的技術(shù)人員不能直接工作，需要培訓(xùn)后才能上崗。從事操作的工人大多文化水平較低，對(duì)技術(shù)操作與管理沒(méi)有太大的熱情，所以培訓(xùn)需要很長(zhǎng)時(shí)間。在技術(shù)操作中缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，對(duì)機(jī)械維護(hù)與管理缺乏成效，都會(huì)影響開采速度與生產(chǎn)效率。

（三）安全隱患多

安全生產(chǎn)一直是煤礦產(chǎn)業(yè)的主題，煤礦機(jī)電關(guān)系著安全生產(chǎn)，同時(shí)也是生產(chǎn)的保障。若管理不科學(xué)會(huì)埋下安全隱患，影響企業(yè)效益與人員安全。如在煤礦機(jī)電管理中，若管理人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行精細(xì)的管理，或者數(shù)據(jù)信息不完善，超載時(shí)沒(méi)有及時(shí)報(bào)警，都可能讓繩索斷裂，最終出現(xiàn)安全事故。

（四）監(jiān)管不力

缺少監(jiān)管一方面是管理人員認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有安排專業(yè)的安檢人員處理；另一方面，安檢人員的專業(yè)水平不夠，很難勝任監(jiān)管工作。在檢查機(jī)電設(shè)備時(shí)，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，都對(duì)生產(chǎn)安全埋下了工作隱患。

二、提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的對(duì)策

（一）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備入井檢驗(yàn)制度

機(jī)電設(shè)備在入井使用前必須對(duì)設(shè)備采購(gòu)、保養(yǎng)、檢查，并建立相應(yīng)的管理責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)禁采購(gòu)不符合國(guó)家煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備在人井前必須進(jìn)行通電實(shí)驗(yàn)，且實(shí)驗(yàn)合格后方可入井，設(shè)備入井后在運(yùn)轉(zhuǎn)前期必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行登記匯報(bào)并建立相應(yīng)設(shè)備管理臺(tái)賬，有目的地定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)安全隱患立即匯報(bào)并及時(shí)進(jìn)行斷電維修，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備淘汰更新，嚴(yán)禁煤礦機(jī)電設(shè)備“帶病”作業(yè)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，超期限使用。

（二）健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度

煤礦企業(yè)必須健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度以及制度執(zhí)行力度，煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行分級(jí)、歸類管理，對(duì)重大機(jī)電設(shè)備實(shí)行“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理”的包機(jī)責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障必須及時(shí)落實(shí)到個(gè)人進(jìn)行檢修維護(hù)，同時(shí)在設(shè)備安全管理過(guò)程中必須將供電系統(tǒng)安全管理納入其中，保證每臺(tái)設(shè)備供電系統(tǒng)安全可靠，機(jī)電設(shè)備在管理措施中必須附有相應(yīng)供電系統(tǒng)圖，嚴(yán)禁獨(dú)立供電設(shè)備存在二次供電系統(tǒng)，只有這樣才能保證機(jī)電設(shè)備安全管理有條不紊地進(jìn)行。

（三）提高機(jī)電管理人員整體業(yè)務(wù)水平

在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理過(guò)程中“人”起主導(dǎo)作用，特別是機(jī)電技術(shù)管理人員必須具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理水平，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必須注重機(jī)電技術(shù)管理人員培養(yǎng)，提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，加大設(shè)備技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)力度，才能有效解決機(jī)電技術(shù)管理混亂、管理差等難題。

（四）加大安全費(fèi)用投入

安全費(fèi)用投入重點(diǎn)包括設(shè)備安全費(fèi)用投入及安全培訓(xùn)費(fèi)用投入，只有確保了設(shè)備安全費(fèi)用投入才能及時(shí)有效地處理機(jī)電設(shè)備故障、淘汰老化落后設(shè)備，同時(shí)投入安全培訓(xùn)費(fèi)用可大大提高專業(yè)管理人員培訓(xùn)力度。

（五）強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新

1.以機(jī)電建設(shè)為導(dǎo)向

重點(diǎn)做好通風(fēng)、排水、抽放、運(yùn)輸、供電等機(jī)電技術(shù)管理工作，通過(guò)優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)管理工作，從根本上保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。

2.機(jī)電設(shè)備與配件管理

配件與機(jī)電設(shè)備對(duì)整個(gè)機(jī)電技術(shù)管理具有關(guān)鍵意義，必須擁有技術(shù)規(guī)格書，結(jié)合技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收，然后再結(jié)合安裝工藝施工，這樣才能保障機(jī)電設(shè)施安全運(yùn)行。

3.做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與工作面精細(xì)化管理工作

機(jī)電技術(shù)管理的重點(diǎn)是抓牢機(jī)電保護(hù)工作，從源頭上避免事故。將采掘機(jī)電精細(xì)化管理作為依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化并規(guī)范機(jī)電技術(shù)管理，以此提高采掘工作管理能力，保障采掘機(jī)電系統(tǒng)高效、安全、節(jié)能的工作。