陳榕榕　賈廣

[摘要]隨著我國(guó)改革不斷的深化，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)加入全球經(jīng)濟(jì)一體化以及雙邊關(guān)系壁壘逐漸減小的發(fā)展模式下，我國(guó)在機(jī)械制造業(yè)面臨著發(fā)展性的挑戰(zhàn)，雖然國(guó)家在制造行業(yè)投入了大量設(shè)備，其投產(chǎn)規(guī)模以及技術(shù)方面一直在改進(jìn)。而且我國(guó)的工業(yè)領(lǐng)域機(jī)械制造企業(yè)工程項(xiàng)目的企業(yè)管理水平還是比較較落后。因此，我們就應(yīng)該運(yùn)用優(yōu)秀的項(xiàng)目管理辦法機(jī)建立項(xiàng)目化運(yùn)作的先進(jìn)管理體系，以此推動(dòng)整個(gè)行業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)適應(yīng)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械制造；項(xiàng)目管理；企業(yè)應(yīng)用

一、機(jī)械制造實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目化管理的意義

近代項(xiàng)目管理學(xué)科源于20世紀(jì)50年代，從60年代起，國(guó)際上許多人對(duì)于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）和美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）兩大項(xiàng)目管理的研究體系。而國(guó)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理的研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距。

由于我國(guó)的機(jī)械行業(yè)企業(yè)處在特殊市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，只有結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持走中國(guó)特色的現(xiàn)代化產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目化管理的道路，才是正確的。作為企業(yè)的決策者，只有具有正確的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)以及檢定路線才會(huì)使公司向前發(fā)展。

近幾年來，我國(guó)的企業(yè)在面對(duì)一些重要的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，在滿足現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下的發(fā)展趨勢(shì)是要通過對(duì)現(xiàn)代化的機(jī)械項(xiàng)目管理方法的使用才會(huì)正確的，這也是企業(yè)比較樂意接受的方式。同時(shí)，很多的機(jī)械企業(yè)以及公司正在尋找著企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理一職的合適人選，而且是找具有高學(xué)歷的管理人員或者由高管來擔(dān)任，這可以使制造企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)更為高效，確保其順利而奠定基礎(chǔ)，只有良好的協(xié)調(diào)性才會(huì)使產(chǎn)品的開發(fā)順利運(yùn)行。我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展好多年，還是非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，并在實(shí)踐中積累了很多理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的生活水平越來越高提升，在各個(gè)方面，需求要求也不斷提升。

二、機(jī)械制造在企業(yè)中項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（一）機(jī)械制造行業(yè)的智能化

質(zhì)量管理智能化要對(duì)先進(jìn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行利用，全面地管理以及控制產(chǎn)品的加工制造方面，這樣做有利于產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提升。

1.系統(tǒng)功能的應(yīng)用

（1）質(zhì)量預(yù)測(cè)。就是依據(jù)生產(chǎn)車間預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃，正式生產(chǎn)之前，要分析研究相關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)相對(duì)應(yīng)的加工質(zhì)量。在實(shí)際應(yīng)用過程中，考慮每個(gè)影響因素，機(jī)進(jìn)一步量化之后，要同時(shí)把生產(chǎn)計(jì)劃一起輸入到該系統(tǒng)當(dāng)中，要先開始預(yù)測(cè)工序質(zhì)量，然后依據(jù)預(yù)測(cè)所得的結(jié)果，推算產(chǎn)品的工序質(zhì)量，這可以給管理人員的決策提供一些依據(jù)。

（2）質(zhì)量檢測(cè)。所有的工序完成產(chǎn)品加工后，要檢測(cè)各個(gè)工序的質(zhì)量，以觀察是否和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求相符合。此系統(tǒng)可以對(duì)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行收集，并把這些數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，質(zhì)檢人員就可以利用這些數(shù)據(jù)，使檢測(cè)效率大大提高。

2.智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)

（1）數(shù)據(jù)層。由于機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，數(shù)據(jù)層就要對(duì)以下兩部分?jǐn)?shù)據(jù)信息進(jìn)行管理負(fù)責(zé)：一部分就是與工序質(zhì)量預(yù)測(cè)相關(guān)的數(shù)據(jù)；另一部分就是和車間生產(chǎn)有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，比如刀具、設(shè)備、工藝路線等。

（2）集成層。在生產(chǎn)車間中，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理和控制時(shí)，各部門就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息交互，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，此系統(tǒng)設(shè)計(jì)了個(gè)集成層，集成時(shí)結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)（CAPP）實(shí)現(xiàn)集成，著這可以給工藝路線的優(yōu)選提供決策數(shù)據(jù)支撐。于此同時(shí)，通過對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行集成層，不僅集成了人力資源、物資以及設(shè)備等管理系統(tǒng)，這可以為為生產(chǎn)車間工裝何設(shè)備的選擇使更具技術(shù)支持。

（二）機(jī)械制造的敏捷化

通常情況下，為了實(shí)現(xiàn)反應(yīng)的能力，構(gòu)建企業(yè)就是非常關(guān)鍵的技術(shù)，最關(guān)鍵的就是先進(jìn)制造技術(shù)的利用，也就是敏捷的制造，核心是無形態(tài)化性的制造技術(shù)。所謂的敏捷性就是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中通過系統(tǒng)改造系統(tǒng)，，通過信息收集一開發(fā)一發(fā)展的道路，現(xiàn)有社會(huì)發(fā)展水平提升了集成制造的發(fā)展高低水平，而且也代表集成制造系統(tǒng)的良性發(fā)展導(dǎo)向。體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的以及發(fā)揮企業(yè)良好信譽(yù)度，主要依靠的原理就是機(jī)械的敏捷性質(zhì)。

（三）我國(guó)國(guó)內(nèi)機(jī)械制造的集約化

計(jì)算機(jī)制造是由多方面的內(nèi)容構(gòu)成，就是一下幾個(gè)方面：計(jì)算機(jī)技術(shù)信息系統(tǒng)：計(jì)算機(jī)輔助分析、計(jì)算機(jī)工藝過程設(shè)計(jì)以及數(shù)控編制，還有一些計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等形成；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的制造化分系統(tǒng)：一般有各種自動(dòng)化設(shè)備以及各種系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)的管理系統(tǒng)：包括生產(chǎn)管理人員和以及人事管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員和物料管理人員和經(jīng)營(yíng)管理人員等；計(jì)算機(jī)的信息分部系統(tǒng)，并且包括計(jì)算機(jī)檢測(cè)、質(zhì)量控制、測(cè)試等；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析，一般情況下是一個(gè)支持性的系統(tǒng)，分別用于將上述幾個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)起來，從而來實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的集成和綜合。

總之，機(jī)械制造性企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式下，才能不斷的改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)各種管理上的狀況，建立健全企業(yè)的良好的管理體系，使企業(yè)的管理水平得到一個(gè)明顯的提升，并且能夠有效的去提高國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)的全面性質(zhì)的實(shí)力，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)的機(jī)械制造企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來提高機(jī)械制造企業(yè)的健康的經(jīng)濟(jì)效益。