劉冬

摘 要 本文先是闡述了工程造價(jià)的控制和動(dòng)態(tài)管理的重要意義，又通過(guò)我國(guó)目前建筑工程造價(jià)的控制和動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀，同時(shí)提出了關(guān)于提高建筑工程造價(jià)的控制和動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量的有效措施，希望能為業(yè)界人士提供一定的啟示和參考作用。

關(guān)鍵詞 動(dòng)態(tài)管理與控制；建筑工程造價(jià)；現(xiàn)狀；重要意義

我國(guó)的城市化進(jìn)程正在逐步地加快，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步形成，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)讓工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加大，在整體建筑行業(yè)水平上升的過(guò)程中，要求建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制水平也要相應(yīng)的提高，因此建筑工程行業(yè)的工廠造價(jià)控制與動(dòng)態(tài)管理工作顯得尤為重要，只有做好此項(xiàng)工作才能有利于從根本上保證建筑工程擁有良好的質(zhì)量，最終幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)的控制與動(dòng)態(tài)管理的重要意義

建筑工程中的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、招投標(biāo)、工程竣工驗(yàn)收、施工過(guò)程以及工程結(jié)算等工程的整體過(guò)程是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)管和把握的工程環(huán)節(jié)。只有不斷強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的控制和動(dòng)態(tài)管理工作才能堅(jiān)決避免因建筑工程造價(jià)變動(dòng)嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度和竣工，只有做好相關(guān)管理工作才能保證工程按時(shí)交付。控制建筑工程的目標(biāo)便是要嚴(yán)格把控工程造價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容，確保策劃的項(xiàng)目具有可行性，盡最大可能和努力在建筑工程中有效避免意外情況的發(fā)生，最終保證整個(gè)工程項(xiàng)目可以順利、安全地進(jìn)行。另外高質(zhì)量、科學(xué)有序的工程造價(jià)的控制和動(dòng)態(tài)管理必須建立在完善的工程造價(jià)管理系統(tǒng)之上，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)嚴(yán)格設(shè)置好的環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量能夠合格、過(guò)關(guān)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也能從一定程度上避免資源的浪費(fèi)，最終促進(jìn)建筑企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和工程建設(shè)收益，使建筑市場(chǎng)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。

2 目前我國(guó)建筑工程造價(jià)的控制與動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)的控制和動(dòng)態(tài)管理有利于在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本情況，通過(guò)工程進(jìn)度對(duì)工程成本的管理有利于投資商對(duì)于工程總投資成本的控制。當(dāng)前在快速發(fā)展的建筑行業(yè)內(nèi)，不斷擴(kuò)大規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目引起了建筑工程企業(yè)之間的日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)，各大建筑企業(yè)紛紛尋找提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，隨著研究逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)的工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于工程造價(jià)的管理和控制水平，因此提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制水平對(duì)提升企業(yè)的管理能力和發(fā)展前景具有重要的意義，具體看來(lái)控制好建筑工程造價(jià)有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平、也有利于提升企業(yè)的施工技術(shù)最終提高工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及應(yīng)對(duì)外界的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，做好建筑工程造價(jià)的控制和動(dòng)態(tài)管理有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速而又迅猛的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以后對(duì)建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生了越來(lái)越多的影響，建筑工程的投資者主要以建筑工程企業(yè)內(nèi)部的工作管理質(zhì)量、企業(yè)的建筑能力和技術(shù)以及企業(yè)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理能力和質(zhì)量控制能力為你標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)定建筑企業(yè)的優(yōu)良等級(jí)和信用。建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理有利于保證建設(shè)質(zhì)量、協(xié)調(diào)建設(shè)周期以及工程造價(jià)三者之間的關(guān)系，其中建筑工程項(xiàng)目的成本節(jié)約工作和成本核算工作是建筑公正造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的核心工作，只有做好此兩項(xiàng)工作才能幫助建筑企業(yè)有效控制成本。

由于定價(jià)管理是我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理的方法，因此受傳統(tǒng)的影響，要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制就要掌握建筑工程整體的控制，拓寬建筑工程造價(jià)的監(jiān)督和管理內(nèi)容和范圍，目前很多企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理辦法的限制又缺乏工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制經(jīng)驗(yàn)，所以造成了目前建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制中存在很多的問(wèn)題。建筑工程的造價(jià)工作質(zhì)量在很大程度上被降低了，因此在一定程度和范圍內(nèi)嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量，這樣一來(lái)建筑工程造價(jià)就更要嚴(yán)格把控，在堅(jiān)決保證施工質(zhì)量的前提下要盡量避免資源浪費(fèi)，在大成都降低施工成本，提高資源的有效利用，最終讓企業(yè)的工程效益得到最大化。

3 簡(jiǎn)析提高建筑工程造價(jià)的控制和動(dòng)態(tài)管理可行措施

3.1 強(qiáng)化控制成本意識(shí)

在部分建筑企業(yè)進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，企業(yè)只做到了對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的控制和管理，工程造價(jià)管理的重要性被忽略，這些企業(yè)更是缺少對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理的必要了解，這樣企業(yè)在推廣及應(yīng)用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的控制和管理工作時(shí)便處于被動(dòng)局面。建筑企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)要不斷強(qiáng)化控制成本的意識(shí)，并把這種意識(shí)融入具體的工作和管理當(dāng)中去，在員工隊(duì)伍中樹(shù)立工程造價(jià)控制成本的意識(shí)，只有企業(yè)從上至下全員重視才可以積極、有效、充分規(guī)范的調(diào)動(dòng)員工以及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)控制和管理成本工作的積極性，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理的工作效率才能被提高，在建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中納入工程造價(jià)的成本控制，從而在工程建設(shè)全過(guò)程內(nèi)建立健全管理控制成本的機(jī)制，讓所有的領(lǐng)導(dǎo)和員工在具體的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理中有據(jù)可依、有章可循，只有這樣才能提高建筑工程的造價(jià)質(zhì)量。

關(guān)于建筑工程的成本控制和管理工作，只有在建的項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不斷強(qiáng)化自身的控制成本意識(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)做出榜樣，才能帶領(lǐng)全體員工成功實(shí)踐控制成本管理的工作，領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，不僅及時(shí)制止產(chǎn)生在工作當(dāng)中的鋪張浪費(fèi)行為，還要根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)懲處犯法知法的工作人員。

3.2 建設(shè)并優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

充分運(yùn)用科學(xué)的手段讓工程造價(jià)成本得以控制是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理的核心內(nèi)容，因此要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)成本的控制和管理就要做好以下打算，首先要嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)進(jìn)行施工，嚴(yán)格管理和監(jiān)督建筑過(guò)程的所有工序；其次，強(qiáng)化施工技術(shù)也可以保證施工環(huán)節(jié)之間的預(yù)算能夠得以有效控制，這樣便使建筑企業(yè)的隨機(jī)應(yīng)變能力得以提高，最終有效控制工程造價(jià)成本。目前粗放式的工程造價(jià)管理方法仍然被大多數(shù)企業(yè)所采用，這就在很大程度上嚴(yán)重過(guò)影響了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)管理這應(yīng)該積極引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理人才積極參與企業(yè)的造價(jià)控制工作，這樣企業(yè)的工程在家管理工作的效率和積極性才能從根本上被提高。在工程的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理體系應(yīng)該被不斷完善，才能保證企業(yè)工程造價(jià)的合理性、科學(xué)性和符合市場(chǎng)的需求，在不影響工程質(zhì)量的情況下盡量降低工程造價(jià)成本，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理因素應(yīng)該合理分析

綜合考慮各方因素是工程造價(jià)管理和控制的首要做法，在建項(xiàng)目的實(shí)際情況應(yīng)該與控制和管理辦法充分結(jié)合，這樣才能有效減少建筑工程的誤工操作，合理降低建筑工程的造價(jià)成本。認(rèn)真分析各項(xiàng)動(dòng)態(tài)變化的影響因素是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，這樣及時(shí)有效的措施和策略才能夠被指定，這樣才能真正控制和改進(jìn)建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，在提高工作積極性和效率的同時(shí)，降低了工程成本造價(jià)，縮短了工期，最終保證了工程的質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系、強(qiáng)化控制成本意識(shí)、各種動(dòng)態(tài)變化因素要進(jìn)行合理分析等措施都是有效提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理的辦法，既符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，又能讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有效提高，保證了企業(yè)的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

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