邵敏

摘要：在我國部分地區(qū)，化工產業(yè)屬于支柱性產業(yè)，在區(qū)域經濟發(fā)展過程中當中發(fā)揮了不可替代的作用。然而，隨著國民環(huán)保意識的不斷增強，對化工企業(yè)生產環(huán)保要求變得愈來愈高。環(huán)保設施及技術的大量投入給不少化工企業(yè)帶來了一定程度的經濟壓力，為獲得更大的利潤空間，化工企業(yè)必須進一步加強成本控制工作?；诖耍疚囊訶化工企業(yè)為例對化工企業(yè)成本控制進行了分析，并提出了相關觀點，以供參考。

關鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；原材料

一、成本控制概述

成本控制是企業(yè)運營過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的基礎。成本控制實施過程中，企業(yè)會先設定一個成本控制目標，結合目標對相關影響因素進行綜合性分析，制定出事先預防、事后控制方案，從而將運營成本控制在合理范圍內。成本控制具體實施過程中，要把握幾個原則即成本效益原則、因地制宜原則及全員性原則[1]。在成本效益與本量利分析的基礎上，獲得合適的成本及業(yè)務量，實現利潤最大化，這才能夠體現出成本控制的價值。

二、化工企業(yè)成本控制的必要性

對于化工企業(yè)特別是中小型化工企業(yè)而言，實施成本控制具有絕對的必要性。 一些中小化工企業(yè)管理上的滯后，會造成局部生產成本及管理成本上升，松散的管理模式不僅無法提升企業(yè)運營效率，還會對企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標實施產生阻礙。通過加強成本控制，有利于化工企業(yè)調控企業(yè)運營狀態(tài)，使企業(yè)本身具備更強的競爭實力。一方面，成本控制是提升企業(yè)綜合經濟效益的必然途徑。很多化工企業(yè)在技術上不見得有領先的優(yōu)勢，產品附加值十分有限，在市場競爭當中，自家產品價格不可能高出對手同類產品的價格[2]。要提升產品競爭力，就必須強化內部成本管理，將生產成本控制在合理范圍內，讓產品得到更大的效益空間。另一方面，成本控制是化工企業(yè)固定資產投資的需要。一些還處于發(fā)展期的化工企業(yè)，需要擴大廠區(qū)規(guī)模來提升綜合實力，但產品線建設依然要同步進行，企業(yè)對現金流需求較大。通過加強成本控制，讓“資金用在刀刃上”，能夠為固定資產投資提供支持，有利于穩(wěn)定固定資產擴張步伐。

三、化工企業(yè)成本控制策略分析

X化工企業(yè)為民營化工企業(yè)，具有一定資本實力，其主要產品為嘧啶、原甲酸三甲酯，經過多年發(fā)展，在行業(yè)當中已經小有名氣，其產品也受到了市場的認可。X化工企業(yè)之所以近年來能夠快速發(fā)展得益于企業(yè)高層管理對市場把握的準確度以及企業(yè)全體職工積極、踏實的工作作風。隨著企業(yè)規(guī)模及市場份額的不斷擴大，X企業(yè)以往粗放式管理模式的弊端逐漸顯露出來，特別是在成本控制方面暴露了一定問題。結合X企業(yè)實際情況，下文提出了一些有效的成本控制策略：

（一）原材料成本控制

原料成本控制是X化工企業(yè)成本控制過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一。X企業(yè)的嘧啶、原甲酸三甲酯等產品并不是高附加值產品，原材料成本占總成本90%以上，做好原材料成本控制對于產品市場把控具有積極的作用。采購過程中，往往會由于信息不對稱導致價格差異，可能會在一定程度上增加原材料采購成本。經過綜合分析后，X企業(yè)決定統(tǒng)一實施招標采購模式[3]。通過利用不同供應商之間的競爭，盡最大程度消除原材料價格差異，從中獲得價格利益。同時，要求采購部加強市場調研，通過多方途徑來把握原材料價格動態(tài)，并預測價格走勢，以做出及時應對。另外，結合產品數量、質量特性、供應商規(guī)模等來確認經濟采購批量，獲得綜合成本最低點。

（二）生產成本控制

在生產成本控制過程中，要重視基層員工技能培訓及職業(yè)道德培訓，以提升員工積極性、操作技能水平及責任心。目前來看，X企業(yè)暫時無法對生產設備進行大規(guī)模調整，也就是說無法通過設備優(yōu)化的方式來降低整體生產成本。因此，需要加強人員管理，通過提升人員技能水平及專業(yè)素養(yǎng)來完善生產操作流程，進一步提升產品質量及生產效率，降低產品不合格率，以此來控制生產成本。與此同時，X企業(yè)應該對骨干工人進行適當加薪，通過物質激勵來提升其工作積極性。各車間職工的獎金額度由車間主任根據個人績效分配，并由企業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管。在車間主任權力得以發(fā)揮的同時，也盡可能地調動基層職工的工作積極性。另外，要對工作崗位職責進行細化處理，將責任落實于人，以此來督促員工認真、踏實地完成崗位任務。

（三）包裝運輸成本控制

在原甲酸三甲酯（液體）運輸過程中，一方面，要提升舊包裝桶回收率。一些舊包裝桶經過清洗后可再次利用，可適當提升舊桶回收價格，來調動客戶配合回收的積極性，以此來節(jié)約回收成本。另一方面，要適當提升大規(guī)格大包裝桶應用比例。大規(guī)格包裝桶不僅能夠節(jié)約包裝費用，還能縮減灌裝、裝卸時間。同時，要重視包裝及運輸安全檢查工作，盡最大程度降低企業(yè)與客戶的損失，避免支出不必要的補貨賠償費用。企業(yè)還應該與運輸公司簽訂責任書，相互規(guī)范行為。X企業(yè)要明確運輸當中由泄露所致的損失均由運輸公司承擔，以此來轉移成本風險。

四、結語

化工企業(yè)成本控制是提升企業(yè)競爭力、擴大企業(yè)規(guī)模效益的必然途徑。在成本控制實施過程中，要對原材料成本、生產成本及包裝運輸成本等關鍵節(jié)點進行有效控制。同時，要加強相關制度建設，并在企業(yè)內部構建出良好的成本控制氛圍，實現全員化、全過程成本控制。

參考文獻：

[1]楊海梅.淺析化工企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2013（16）：97.

[2]呂玲斌.試論化工企業(yè)成本控制的突出問題及對策思考[J].財經界（學術版），2014（06）：67-69.

[3]符眉冷.論如何做好化工企業(yè)成本控制工作[J].財會學習，2016（20）：98-99.

（作者單位：重慶市長壽區(qū)渝長棉麻土產有限公司）endprint