辛靜茹

摘要：人工成本是企業(yè)成本費用的重要組成部分，科學(xué)合理的進(jìn)行人工成本運行分析可以有效的控制人工成本費用。通過創(chuàng)新思維模式，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，確保在人才市場中提高薪酬競爭力的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品及工程技術(shù)服務(wù)的競爭性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：量化分析 人工成本 人力資本 效能控制

一、人工成本的概念及范圍

人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。財務(wù)核算中的人工成本費用范圍是指“應(yīng)付職工薪酬”包括的所有科目，包括職工工資薪酬總額、社會保險及補充保險費用、職工教育經(jīng)費及工會經(jīng)費、職工福利費、住房費用、其他人工成本。另外企業(yè)集體福利設(shè)施費在利潤中提取，并未列入總成本，但屬于我國勞動和社會保障部統(tǒng)計人工成本福利費用的范疇。所以使用勞動行政部門統(tǒng)計口徑分析人工成本更為合理。

二、企業(yè)人工成本的量化分析，科學(xué)控制人工成本

量化分析主要是使用人事統(tǒng)計工具計算出的各項指標(biāo)的表現(xiàn)對其進(jìn)行互相關(guān)聯(lián)比較，從而揭示人工成本的支出狀況及變化規(guī)律，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的參考依據(jù)。

從水平分析、結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)出分析三個維度分別進(jìn)行分析，具體指標(biāo)包括：（1）人工成本總額，人均人工成本；（2）人工成本構(gòu)成比、人工成本占總成本的比重；（3）人工成本利潤率、人事費用率、勞動分配率。

1.人工成本的支出水平分析

人工成本的支出水平代表了一個企業(yè)人工成本的數(shù)量大小即總量水平。人工成本總額可以對企業(yè)在縱向時間序列上的增減進(jìn)行分析，代表了一個企業(yè)人工成本的絕對數(shù)量；人均人工成本可以通過在不同行業(yè)橫向之間的分析，反映各個企業(yè)的薪酬水平，由物化勞動轉(zhuǎn)化為人力活資本，從而帶來人才市場的競爭變革，充分體現(xiàn)人力資本的重要性，發(fā)揮人力資源激勵作用的優(yōu)勢，并有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.人工成本的支出結(jié)構(gòu)分析

人工成本結(jié)構(gòu)分析包括了內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析即人工成本構(gòu)成比分析和外部結(jié)構(gòu)分析即人工成本占總成本的比重分析，從而不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，使人工成本投入構(gòu)成日趨合理。通過人工成本各個部分占總成本的比重，可以分析人工成本各組成部分之間的此消彼長情況。人工成本占總成本的比重，反映了活勞動對物化勞動的吸附程度，這一比值愈低，反映人力付出對物化勞動的推動作用越大，反之，則活勞動的推動對物化勞動的推動力越小。

3.人工成本產(chǎn)出分析指標(biāo)

人工成本分析比率指標(biāo)是一組能將人工成本與利潤總額、經(jīng)濟增加值、銷售收入等產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行對比，用來了解人工成本的價值創(chuàng)造能力。

人工成本利潤率=（利潤總額/人工成本總額）×100%反映了企業(yè)員工的創(chuàng)造能力水平

人事費用率=（人工成本總額/企業(yè)銷售總額）×100%

表明人工工成本的使用效率

勞動分配率=（人工成本總額/企業(yè)增加值）×100%

反映了人工成本的創(chuàng)效能力

雖然人工成本總量具有剛性一面，但控制是一項花錢的藝術(shù)，并不是完全意義上的節(jié)約。如果只是單純的降低職工工資水平而硬性的控制人工成本增長，壓抑了員工工作績效能動性，對于企業(yè)則有可能陷入惡性循環(huán)。協(xié)調(diào)處理好管控人工成本的支出與企業(yè)人員規(guī)模、銷售收入和利潤積累之間的關(guān)系，使職工利益最大化，充分提高人工成本的使用效率，變?nèi)斯こ杀緸槿肆Y本，是人力資源管理挖潛增效的一項重要舉措。

三、加強人力資源管理，挖掘人力潛力，增強企業(yè)效能

1.優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮人事組合效能

企業(yè)的人工成本總額受人員規(guī)模和人均薪酬水平的影響，優(yōu)化人力資源配置，避免出現(xiàn)人浮于事的懶散人力資源富余現(xiàn)象，通過內(nèi)部退養(yǎng)，離崗歇業(yè)，特殊工種提前退休等方式減少企業(yè)薪酬總成本和從業(yè)人員總量；根據(jù)多勞多得的原則，加強崗位人員績效考核，制定合理的獎金分配方案，提高一線及高級技術(shù)和技能水平人員的工資待遇水平，最大限度的發(fā)揮薪酬激勵機制作用，調(diào)動關(guān)鍵崗位員工積極性，提高勞動分配率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，使錢真正用在刀刃上。

2.根據(jù)形勢的要求不斷調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人工成本的效率和效能

教育培訓(xùn)費用、社會保障費用、職工福利費占總?cè)斯こ杀镜谋戎囟计鹬匾淖饔?，教育培?xùn)費用的投資則有利于更新員工知識理論水平和提高職業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)能力，有利于企業(yè)完成人才上的新老交替，與時俱進(jìn)。而為員工提供合理完善的社會保障，是增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力的有力的保證。職工福利費不再按照14%比例計提，而是由財務(wù)部門按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》嚴(yán)格控制在工資總額的一定比例下，避免超額支出和虛耗浪費。

3.通過提高勞動生產(chǎn)率的方式，挖掘人力潛力，提高勞動產(chǎn)出

協(xié)調(diào)處理好管控人工成本的支出與企業(yè)人員規(guī)模、銷售收入和利潤積累之間的關(guān)系，使職工利益最大化。要通過與質(zhì)量安全環(huán)保部門配合，做好員工能力評價，對一線員工和關(guān)鍵崗位人員的工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，降低員工工作壓力，增強安全意識；進(jìn)一步加強薪酬績效考核，調(diào)動員工工作積極性；通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品和工程技術(shù)服務(wù)的科技含量和經(jīng)濟附加值，增加企業(yè)產(chǎn)能。endprint