辛靜茹

摘要：人工成本是企業(yè)成本費用的重要組成部分，科學合理的進行人工成本運行分析可以有效的控制人工成本費用。通過創(chuàng)新思維模式，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，確保在人才市場中提高薪酬競爭力的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品及工程技術(shù)服務的競爭性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：量化分析 人工成本 人力資本 效能控制

一、人工成本的概念及范圍

人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。財務核算中的人工成本費用范圍是指“應付職工薪酬”包括的所有科目，包括職工工資薪酬總額、社會保險及補充保險費用、職工教育經(jīng)費及工會經(jīng)費、職工福利費、住房費用、其他人工成本。另外企業(yè)集體福利設施費在利潤中提取，并未列入總成本，但屬于我國勞動和社會保障部統(tǒng)計人工成本福利費用的范疇。所以使用勞動行政部門統(tǒng)計口徑分析人工成本更為合理。

二、企業(yè)人工成本的量化分析，科學控制人工成本

量化分析主要是使用人事統(tǒng)計工具計算出的各項指標的表現(xiàn)對其進行互相關(guān)聯(lián)比較，從而揭示人工成本的支出狀況及變化規(guī)律，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的參考依據(jù)。

從水平分析、結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)出分析三個維度分別進行分析，具體指標包括：（1）人工成本總額，人均人工成本；（2）人工成本構(gòu)成比、人工成本占總成本的比重；（3）人工成本利潤率、人事費用率、勞動分配率。

1.人工成本的支出水平分析

人工成本的支出水平代表了一個企業(yè)人工成本的數(shù)量大小即總量水平。人工成本總額可以對企業(yè)在縱向時間序列上的增減進行分析，代表了一個企業(yè)人工成本的絕對數(shù)量；人均人工成本可以通過在不同行業(yè)橫向之間的分析，反映各個企業(yè)的薪酬水平，由物化勞動轉(zhuǎn)化為人力活資本，從而帶來人才市場的競爭變革，充分體現(xiàn)人力資本的重要性，發(fā)揮人力資源激勵作用的優(yōu)勢，并有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.人工成本的支出結(jié)構(gòu)分析

人工成本結(jié)構(gòu)分析包括了內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析即人工成本構(gòu)成比分析和外部結(jié)構(gòu)分析即人工成本占總成本的比重分析，從而不斷進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，使人工成本投入構(gòu)成日趨合理。通過人工成本各個部分占總成本的比重，可以分析人工成本各組成部分之間的此消彼長情況。人工成本占總成本的比重，反映了活勞動對物化勞動的吸附程度，這一比值愈低，反映人力付出對物化勞動的推動作用越大，反之，則活勞動的推動對物化勞動的推動力越小。

3.人工成本產(chǎn)出分析指標

人工成本分析比率指標是一組能將人工成本與利潤總額、經(jīng)濟增加值、銷售收入等產(chǎn)出指標進行對比，用來了解人工成本的價值創(chuàng)造能力。

人工成本利潤率=（利潤總額/人工成本總額）×100%反映了企業(yè)員工的創(chuàng)造能力水平

人事費用率=（人工成本總額/企業(yè)銷售總額）×100%

表明人工工成本的使用效率

勞動分配率=（人工成本總額/企業(yè)增加值）×100%

反映了人工成本的創(chuàng)效能力

雖然人工成本總量具有剛性一面，但控制是一項花錢的藝術(shù)，并不是完全意義上的節(jié)約。如果只是單純的降低職工工資水平而硬性的控制人工成本增長，壓抑了員工工作績效能動性，對于企業(yè)則有可能陷入惡性循環(huán)。協(xié)調(diào)處理好管控人工成本的支出與企業(yè)人員規(guī)模、銷售收入和利潤積累之間的關(guān)系，使職工利益最大化，充分提高人工成本的使用效率，變?nèi)斯こ杀緸槿肆Y本，是人力資源管理挖潛增效的一項重要舉措。

三、加強人力資源管理，挖掘人力潛力，增強企業(yè)效能

1.優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮人事組合效能

企業(yè)的人工成本總額受人員規(guī)模和人均薪酬水平的影響，優(yōu)化人力資源配置，避免出現(xiàn)人浮于事的懶散人力資源富余現(xiàn)象，通過內(nèi)部退養(yǎng)，離崗歇業(yè)，特殊工種提前退休等方式減少企業(yè)薪酬總成本和從業(yè)人員總量；根據(jù)多勞多得的原則，加強崗位人員績效考核，制定合理的獎金分配方案，提高一線及高級技術(shù)和技能水平人員的工資待遇水平，最大限度的發(fā)揮薪酬激勵機制作用，調(diào)動關(guān)鍵崗位員工積極性，提高勞動分配率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，使錢真正用在刀刃上。

2.根據(jù)形勢的要求不斷調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人工成本的效率和效能

教育培訓費用、社會保障費用、職工福利費占總?cè)斯こ杀镜谋戎囟计鹬匾淖饔?，教育培訓費用的投資則有利于更新員工知識理論水平和提高職業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)能力，有利于企業(yè)完成人才上的新老交替，與時俱進。而為員工提供合理完善的社會保障，是增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力的有力的保證。職工福利費不再按照14%比例計提，而是由財務部門按照《企業(yè)會計準則》嚴格控制在工資總額的一定比例下，避免超額支出和虛耗浪費。

3.通過提高勞動生產(chǎn)率的方式，挖掘人力潛力，提高勞動產(chǎn)出

協(xié)調(diào)處理好管控人工成本的支出與企業(yè)人員規(guī)模、銷售收入和利潤積累之間的關(guān)系，使職工利益最大化。要通過與質(zhì)量安全環(huán)保部門配合，做好員工能力評價，對一線員工和關(guān)鍵崗位人員的工作環(huán)境進行優(yōu)化，降低員工工作壓力，增強安全意識；進一步加強薪酬績效考核，調(diào)動員工工作積極性；通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品和工程技術(shù)服務的科技含量和經(jīng)濟附加值，增加企業(yè)產(chǎn)能。endprint