摘要：在社會經(jīng)濟逐步發(fā)展的背景下，市場格局也隨之呈現(xiàn)出新的發(fā)展特點，企業(yè)之間的競爭形勢變得愈發(fā)嚴(yán)峻。因此，企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就要注重自身核心競爭力的提高，而這主要依靠的是企業(yè)思政管理工作的加強?；诖?，本文對人本觀念在此種工作中的實際應(yīng)用展開詳細(xì)的分析，對其基本概念、存在的問題以及具體應(yīng)用的策略等均進行了深入的闡述，以期對企業(yè)思政工作的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人本觀念；思政管理；存在問題；應(yīng)用策略

目前，我國的經(jīng)濟體制日益成熟，社會關(guān)系隨之呈現(xiàn)出多樣性的發(fā)展態(tài)勢，各種社會思潮和理念層出不窮，這些都在一定程度上推動著傳統(tǒng)價值體系的改變。為此，企業(yè)要積極進行內(nèi)部改革，不斷增強自身的競爭實力，旨在與當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展要求相吻合。具體而言，企業(yè)要加強思政工作，逐步構(gòu)建完善而科學(xué)的變革體系，高度反映出該工作的真正價值，而人本觀念的合理應(yīng)用則是其中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

一、人本觀念的定義

它指的是企業(yè)在開展一切管理與運營活動的過程中，立足于人本思想，以人為出發(fā)點，通過提高人的工作熱情、增強其創(chuàng)造性，從而提高工作的效率，同時也讓人獲得較大的發(fā)展。人本觀念的產(chǎn)生并非偶然，因為在具體的管理過程中，人具有決定性的重要作用，而且在諸如規(guī)劃、部署和選拔等活動中，人都起著絕對的主導(dǎo)作用。對于人本觀念而言，尊重知識和人才是其主要的表現(xiàn)形式，促進人的全面發(fā)展和成長則是其終極目的，這也是對該概念的深入解讀。而在企業(yè)的思政管理工作中，管理者和被管理對象間的良性互動關(guān)系，包括社會、團體與人際關(guān)系等，均是其具體表現(xiàn)。按照這一概念的基本要求，管理工作的目標(biāo)就是要對被管理者給予更多的關(guān)愛、尊重和理解，促進其成長和發(fā)展。

二、人本觀念在企業(yè)管理實踐中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)并未構(gòu)建合理的獎懲體制

眾所周知，企業(yè)的健康發(fā)展與員工的努力密切相關(guān)，如果員工具有較高的工作熱情，通常就能充分發(fā)掘出自身的創(chuàng)造性，更好地完成相關(guān)工作?？善髽I(yè)的獎懲體制卻并未對這一重要因素進行全面考量，這就在很大程度上降低了員工的工作熱情。同時，很多企業(yè)并未構(gòu)建合理的獎懲體制，員工也缺乏主人翁意識，這樣不僅大大降低了他們的工作熱情，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）企業(yè)并未正確認(rèn)識人本觀念的重要意義

對于大部分的企業(yè)而言，它們對人本觀念的定義和意義模棱兩可，對其能夠完善思政管理工作，以及推動企業(yè)全面發(fā)展等缺乏正確的認(rèn)識，片面追求眼前的經(jīng)濟利益。企業(yè)只有樹立了正確的管理理念，科學(xué)地理解人本觀念的重要性，才能讓其積極作用得到最大的發(fā)揮，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展?？蓮囊恍┢髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r中可以看出，一些企業(yè)只顧著追求眼前利益，而對思政管理工作不給予足夠的重視，對人本觀念的重要意義更是知之甚少，如此便嚴(yán)重地阻礙了員工和企業(yè)的更大發(fā)展。

（三）企業(yè)并未構(gòu)建健全的人本觀念體系

現(xiàn)階段，針對人本觀念的相關(guān)問題，很多企業(yè)并未規(guī)劃出一系列配套方案，同時也并未構(gòu)建出健全的人本觀念體系。如此一來，不僅讓企業(yè)的思政管理工作不能順利推進，讓企業(yè)不能展開高效的內(nèi)控和管理，同時也無法體現(xiàn)出員工對企業(yè)的重要價值和意義，阻礙他們的成長和企業(yè)的健康發(fā)展。在此種情況之下，企業(yè)并沒有針對人本觀念而成立專職管理部門，這就直接導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)諸多的缺陷問題，即使企業(yè)設(shè)立了此類組織，也沒有專業(yè)人員來從事相關(guān)的工作，如此便讓一些亟待處理的問題無限期擱置，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。

三、人本觀念在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用策略

（一）重視人才培養(yǎng)

現(xiàn)階段，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，科技在其中扮演著重要的角色，是企業(yè)不斷增強發(fā)展實力的關(guān)鍵“武器”。因此，企業(yè)要想取得較大的發(fā)展，就要依靠人才的力量，對科技創(chuàng)新給予高度重視。具體而言，企業(yè)要不斷提高員工的綜合能力，全力培養(yǎng)具有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，同時，企業(yè)要以物質(zhì)、精神與制度為出發(fā)點，促進思政管理工作的有序推進，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化體系，確保員工擁有良好的工作條件，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）開展科學(xué)疏導(dǎo)

根據(jù)人本觀念的要求，企業(yè)的思政工作要以員工的客觀發(fā)展條件為切入點，有機融合多元化的疏導(dǎo)法和一般的灌輸法，從而達到幫助員工成長的目的。通常而言，為了將一些思想理念與理論知識等傳授給每一位員工，企業(yè)會合理使用灌輸法；基于對員工實際情況的考量，管理者通常會使用多樣性的疏導(dǎo)法，讓企業(yè)和員工就某些問題展開良好的交流，進而提高他們的工作熱情。

（三）實現(xiàn)整體教育和個性化教育的有機結(jié)合

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，企業(yè)員工的心理等特點隨之呈現(xiàn)出一定的差異，在此種情況之下，以前企業(yè)所采用的整體性教育模式已經(jīng)暴露出其自身的缺陷，與當(dāng)前社會的發(fā)展要求不相吻合。因此，企業(yè)要秉承著以人為本的原則，來指導(dǎo)思政工作的順利推進，注重整體性和個性化教育的有機融合，既充分考慮到員工實際的發(fā)展要求，也高度反映出企業(yè)思政工作緊跟時代發(fā)展步伐的特點。同時，企業(yè)要基于對員工差異化特點的全面考量，通過分層級來實施個性化的教育模式，讓員工對自身與身邊的人、事產(chǎn)生更為科學(xué)的認(rèn)識，引導(dǎo)其樹立正確的價值理念和世界觀，從而讓思政工作取得較為理想的效果。

可見，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，擁有更多的市場占有份額，就要高度重視內(nèi)部改革的問題，摒棄舊有的思想觀念，堅持以人為本，樹立人本觀念，科學(xué)運用人性化的管理模式，促進企業(yè)思政管理工作的有序落實。

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作者簡介：沈屹東（1996-07）男；民族：漢族。籍貫：陜西西安。研究方向：思政探討，文化教育。endprint