于玲均

【摘 要】伴隨著現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的不斷提高，人們進(jìn)入了信息時(shí)代，而信息時(shí)代也加快了大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的步伐。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展促使各公司企業(yè)積極尋求變革創(chuàng)新的方式方法。本文以國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司敖漢旗供電分公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理創(chuàng)新過程中存在的問題為切入點(diǎn)，進(jìn)一步闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義和思考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新

一、前言

信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨。大數(shù)據(jù)是指運(yùn)用高科技手段而研發(fā)的一種數(shù)據(jù)集合，無論是從有關(guān)數(shù)據(jù)的獲取、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間角度來說，還是從數(shù)據(jù)的管理與分析角度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。大數(shù)據(jù)具有的數(shù)據(jù)類型的多樣性以及信息數(shù)量的多樣性等特點(diǎn)都會(huì)推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作存在的問題

1.人力資源管理缺乏時(shí)代性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)人力資源管理工作需要不斷改革創(chuàng)新來促進(jìn)發(fā)展，而在部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，有關(guān)人力資源的管理形式還處于相對(duì)落后的狀態(tài)下，甚至還在利用最傳統(tǒng)的人力資源管理方式進(jìn)行管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的有效運(yùn)行不能與高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。因此，各企業(yè)亟待改革和創(chuàng)新人力資源管理理念、健全人力資源管理體制以及完善人力資源管理工作，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看，部分企業(yè)管理者并沒有意識(shí)到自身企業(yè)落后的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)高科技以及大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)也沒有過多關(guān)注，落后的人力資源管理理念以及體制阻礙著企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.落后的人力資源管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨在給企業(yè)人力資源管理工作帶來無限機(jī)遇的同時(shí)，也使其面臨著無數(shù)的挑戰(zhàn)。各企業(yè)如果能夠重視大數(shù)據(jù)技術(shù)，并將其運(yùn)用到人力資源管理工作的創(chuàng)新中，人力資源管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展都會(huì)得到空前的進(jìn)步。但是由于現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展十分迅猛，部分企業(yè)實(shí)行的改革創(chuàng)新策略還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，尤其是對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的企業(yè)來說，一項(xiàng)改革創(chuàng)新措施或策略的實(shí)施，需要持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，從一項(xiàng)具體措施或策略的制定開始，到在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行發(fā)布，再到后期企業(yè)各相關(guān)部門的具體實(shí)施，最后到實(shí)施結(jié)果的反饋，這是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的周期，以致于企業(yè)改革創(chuàng)新的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的速度。

3.人力資源管理人才相對(duì)比較缺失

企業(yè)要想提高整體經(jīng)營(yíng)管理水平，就需要大量專業(yè)的人力資源管理人才來推動(dòng)企業(yè)信息化變革和創(chuàng)新。但是，缺乏專業(yè)性人才一直是我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)鍵問題所在。究其原因，主要包括以下兩個(gè)方面：（1）該項(xiàng)問題沒有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，以致于沒有制定有關(guān)的措施或策略進(jìn)行及時(shí)有效的解決。（2）專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力太高，企業(yè)需要的是能對(duì)專業(yè)技術(shù)靈活掌握并能熟練應(yīng)用的專業(yè)人才，目的是使企業(yè)的發(fā)展水平能與國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展相適應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步速度與信息技術(shù)的開發(fā)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人才招聘以及人才培養(yǎng)的速度，從而加劇了深層次的人才競(jìng)爭(zhēng)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新對(duì)策

1.引進(jìn)先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各企業(yè)亟待改革和創(chuàng)新人力資源管理理念、健全人力資源管理體制以及完善人力資源管理工作，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)可以引進(jìn)或者借鑒其他企業(yè)信息化人力資源管理技術(shù)，并根據(jù)自身實(shí)際情況來進(jìn)一步制定合適的人力資源規(guī)劃流程，明確企業(yè)的核心人才，從而更新人力資源管理工作理念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在可以利用大數(shù)據(jù)分析特點(diǎn)來制定具有前瞻性的人力資源管理規(guī)劃，從而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛變化。比如，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)前，可以利用大數(shù)據(jù)特點(diǎn)來分析收入與支出的關(guān)系，從而確定合理的生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2.更新人力資源的管理模式

在我國(guó)部分企業(yè)還殘存的傳統(tǒng)的人力資源管理方式主要是通過靜態(tài)管理方式進(jìn)行管理工作，這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在的單線信息傳遞的特點(diǎn)會(huì)使企業(yè)的部分信息無法進(jìn)行整合，造成部分人力資源管理工作無法深入貫徹和落實(shí)，這種傳統(tǒng)的分工合作式人力資源管理模式已經(jīng)不能與現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)的管理要求相適應(yīng)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理工作可以快速高效地對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并能根據(jù)內(nèi)容提出建設(shè)性的意見，促進(jìn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展。

3.加強(qiáng)人力資源管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)

激發(fā)員工的潛在能力有利于企業(yè)人力資源管理工作的有序進(jìn)行。大數(shù)據(jù)時(shí)代下不斷增強(qiáng)人力資源管理工作人員的專業(yè)化技能也是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的一個(gè)重要方式。（1）企業(yè)可以制定科學(xué)合理的工作人員培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作人員的職業(yè)能力和專業(yè)技能的全面提升。（2）企業(yè)可以定期對(duì)人力資源管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)進(jìn)行檢查，對(duì)進(jìn)步較快或者成績(jī)較好的工作人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效提高各工作人員的積極主動(dòng)性，促使其不斷進(jìn)步。（3）企業(yè)可以不定期的舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)人力資源管理工作人員的團(tuán)隊(duì)合作能力。工作人員強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作能力可以有效提高企業(yè)開展人力資源管理工作的效率。

四、總結(jié)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)開展人力資源管理工作過程中還存在很多問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須從根本上找出關(guān)鍵問題所在，并對(duì)問題進(jìn)行深入分析研究，然后采取具有針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行解決，通過不斷引進(jìn)先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷更新人力資源管理模式以及加強(qiáng)人力資源管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)來推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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