【摘要】為了探究無人機(jī)市場的發(fā)展，本文以大疆科技為案例背景，通過對其各階段的發(fā)展及其戰(zhàn)略進(jìn)行分析，認(rèn)識到大疆科技之所以能成為行業(yè)中的佼佼者，根本原因在于其不斷的創(chuàng)新，希望其他無人機(jī)企業(yè)能夠加以借鑒，加速無人機(jī)時代的到來。

【關(guān)鍵詞】大疆科技 無人機(jī) 發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

（一）無人機(jī)行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境

1.政治環(huán)境。無人機(jī)為社會公眾的便利，使得該行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。但是無人機(jī)在提供便利的同時，也引發(fā)了一系列的涉及隱私及安全的問題，這些使得無人機(jī)時代遲遲沒有到來。

目前，無人機(jī)的發(fā)展尚處于探索階段。世界各地，針對無人機(jī)產(chǎn)品及其市場開放的同時，還沒有出臺相應(yīng)完善的政策。但是由于無人機(jī)最先進(jìn)入的是歐美市場，而發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度要比國內(nèi)快，所以他們對于無人機(jī)的市場反應(yīng)也要比國內(nèi)快。美國已批準(zhǔn)了部分區(qū)域作為無人機(jī)的測試地點(diǎn)，并且規(guī)劃無人機(jī)的商業(yè)運(yùn)作管理，來迎接無人機(jī)時代的到來。相比之下，國內(nèi)并沒有出臺相關(guān)政策，中國對于無人機(jī)的法律監(jiān)管體系尚不健全，無人機(jī)行業(yè)也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些國家政策因素使得大疆科技的發(fā)展有了很大的不確定性。

但是，政府對于無人機(jī)的管理正在逐步規(guī)范。2015年國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》無人機(jī)將作為重點(diǎn)領(lǐng)域突破，標(biāo)志著國內(nèi)無人機(jī)的發(fā)展將走向新的階段。

2.社會環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，消費(fèi)者對娛樂節(jié)目、電影的需求增加，促使相關(guān)產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，使得無人機(jī)有了巨大的發(fā)展空間。

（二）無人機(jī)的行業(yè)背景

從1917年第一架無人機(jī)誕生，距今已有近100年的歷史，但是由于受到技術(shù)和宏觀政策的限制，無人機(jī)的應(yīng)用主要集中于軍事領(lǐng)域。最近幾年，由于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，使得民用無人機(jī)得到了迅猛的發(fā)展。

目前，就民用無人機(jī)的用途來看，最為人所熟知的領(lǐng)域當(dāng)屬航拍和快遞。但實(shí)際上，民用無人機(jī)的功能遠(yuǎn)不止這些，在新聞報道、環(huán)境監(jiān)測和保護(hù)野生動物（反偷獵巡邏）等方面，民用無人機(jī)同樣擁有廣闊的發(fā)展前景。

二、企業(yè)簡介

深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司（DJI-Innovations，簡稱DJI），成立于2006年，是全球頂尖的無人機(jī)自主研發(fā)制造商。自成立以來，DJI始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)，以生產(chǎn)高端的產(chǎn)品為發(fā)展核心，目前，其產(chǎn)品在全球市場占據(jù)著重要的地位。

三、大疆科技的整體發(fā)展

2006年大疆科技在深圳成立，但是其最初注冊地在香港。主要是因?yàn)橄愀塾袃?yōu)惠的稅收政策；而深圳是中國制造業(yè)的中心城市，在這里成立公司，開發(fā)產(chǎn)品，能在保證產(chǎn)品性能的同時，大大降低公司的運(yùn)營成本，有助于企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化的生產(chǎn)。

對其整體發(fā)展進(jìn)行分析，可以將企業(yè)的發(fā)展分為以下三個階段：

1.初創(chuàng)階段（2006年～2010年）。企業(yè)主要進(jìn)行的是產(chǎn)品的研發(fā)和其團(tuán)隊的組建。在其創(chuàng)建過程中流失了很多初創(chuàng)人員，但是同時也吸引了大量真正熱愛無人機(jī)的人士，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在大疆科技的初創(chuàng)期，民用無人機(jī)市場基本處于空白狀態(tài)，還沒有企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的制造和銷售，這對于大疆科技來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。市場的空白為企業(yè)的快速崛起提供了空間，同時由于人才和資源的短缺也給該企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。在此階段DJI自主研發(fā)無人機(jī)，并進(jìn)行產(chǎn)品的改進(jìn)，雖然未在海外設(shè)立分公司，但其產(chǎn)品得到了消費(fèi)者的認(rèn)同，遠(yuǎn)銷海外，為其進(jìn)軍海外提供了保障。

2.積累階段（2011年～2014年）。企業(yè)主要進(jìn)行海外市場的開拓和資源的積累，在此階段，DJI不僅實(shí)現(xiàn)了國際人才資源的積累，而且開辟了海外市場，使得其產(chǎn)品在國際上得到了認(rèn)可，為公司的后續(xù)發(fā)展蓄積了實(shí)力。

2011年DJI在北美建立了分公司，由此打開了海外市場的新領(lǐng)域，使公司得到進(jìn)一步的騰飛。在此階段，DJI推出創(chuàng)新產(chǎn)品“大疆精靈Phantom1”，該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了相機(jī)與飛機(jī)的一體化。由于該系列產(chǎn)品的暢銷，使得DJI的營業(yè)收入增長了4倍，證明了該企業(yè)的國際地位。2013年DJI創(chuàng)始人汪韜毅然拒絕了由GoPro擔(dān)任大疆科技無人機(jī)的獨(dú)家攝像機(jī)供應(yīng)商的合作。雖然汪韜的決定得罪了GoPro，同時使得其北美分公司實(shí)際控制人奎恩被迫離開公司，但是該決定保證了企業(yè)在成本方面的絕對控制力，使企業(yè)在以后的發(fā)展中不至于受到限制，降低產(chǎn)品質(zhì)量，使市場失去競爭。在2014年，大疆科技的產(chǎn)品在國內(nèi)銷售額為20%，而國外的銷售額達(dá)到了80%。造成該局面的主要原因是相關(guān)國家政策的限制及其對海外市場的投入。但是，目前我國正在積極制定相關(guān)政策，無人機(jī)的發(fā)展前景較為明朗。

3.迅猛發(fā)展階段。2014年以后，DJI基本穩(wěn)定了海外市場。2015年，大疆科技獲得了風(fēng)險投資公司Accel的7500萬美元投資，加速大疆科技的產(chǎn)品在全球范圍的推廣，并拓寬產(chǎn)品的使用領(lǐng)域。同年DJI與Accel一起建立了SKY FUND基金，并將該基金投資給了無人機(jī)租賃平臺Drone base。Drone base的發(fā)展可實(shí)現(xiàn)無人機(jī)的平民化，這與DJI的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相同。

同時，DJI每年都有新產(chǎn)品的問世。這些新產(chǎn)品的問世不僅在無人機(jī)市場引起了巨大的反響，同時標(biāo)著大疆科技的不斷壯大。

四、大疆科技發(fā)展戰(zhàn)略的分析

大疆科技是處于成長期的企業(yè)，因此其總體發(fā)展站略主要如下：充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源的作用，并有效利用企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會，使企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更好的方向發(fā)展。而其在國際化的發(fā)展站略上，采用差異化的戰(zhàn)略定位，重視產(chǎn)品的創(chuàng)新。這種差異化使得大疆科技擁有在無人機(jī)領(lǐng)域競爭的優(yōu)勢，并給企業(yè)的產(chǎn)品帶來了額外的價值。同時大疆科技進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新，也帶領(lǐng)著整個無人機(jī)行業(yè)的發(fā)展。例如：2011年DJI研發(fā)的“大疆精靈Phantom1”，實(shí)現(xiàn)了相機(jī)與無人機(jī)的一體化，引起無人機(jī)市場的巨大反應(yīng)，使得該行業(yè)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)折。大疆科技的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了大疆科技對無人機(jī)市場的主導(dǎo)，為其他企業(yè)的進(jìn)入設(shè)立了巨大的進(jìn)入壁壘。

五、結(jié)束語

高科技產(chǎn)品的競爭歸根究底是其技術(shù)的競爭，大疆科技很注重產(chǎn)品創(chuàng)新，DJI對企業(yè)的研發(fā)投入沒有限制，這為企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新提供了保障。而對于高科技企業(yè)DJI來說，在其發(fā)展過程中注重產(chǎn)品創(chuàng)新的同時也關(guān)注大眾創(chuàng)新。這種創(chuàng)新模式不僅使其產(chǎn)品更加符合消費(fèi)者的需求，而且使大疆科技的創(chuàng)新得到應(yīng)用，使其技術(shù)拓寬到了更廣的使用領(lǐng)域。

大疆科技憑借其國際化的發(fā)展戰(zhàn)略和獨(dú)特的創(chuàng)新精神正帶領(lǐng)無人機(jī)市場走向人人都在使用無人機(jī)；人人都在創(chuàng)造無人機(jī)的新時代。

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作者簡介：陳丹丹，天津財經(jīng)大學(xué)，天津市河西區(qū)天津財經(jīng)大學(xué)西苑。