何琳發(fā)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在國家"大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新"的經(jīng)濟政策的鼓勵和促進(jìn)之下，各行各業(yè)的中小企業(yè)也如雨后春筍般建立和發(fā)展起來，實體企業(yè)數(shù)量變得更加龐大。但是企業(yè)經(jīng)營管理中的不足以及如何去改善，是一個企業(yè)發(fā)展面臨的長期問題，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理問題會層出不窮，為了使得企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，要不斷的建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。本文主要探討當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營管理上普遍存在的不足之處和應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；不足之處；應(yīng)對措施

前言：企業(yè)的經(jīng)營管理涵蓋面很廣，是一整套的管理體系，是企業(yè)正常運作的保障。包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式等，每個環(huán)節(jié)的管理都事關(guān)企業(yè)的整體發(fā)展，所以要保證企業(yè)的長期穩(wěn)定地發(fā)展，必然要從多方面入手改善。企業(yè)經(jīng)營管理能力是一個企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，要全面的了解企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中的障礙，提出和制定有效的應(yīng)對措施，才能保證企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

1、改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義

1.1提升核心競爭力

隨著我國改革開放的不斷深化，中小企業(yè)在國家政策的鼓勵之下都得到了快速的發(fā)展，許多新興企業(yè)紛紛建立，眾多企業(yè)為了迎合市場的發(fā)展，創(chuàng)立各種創(chuàng)新管理模式。一家企業(yè)要保證長期的可持續(xù)發(fā)展，不只是由表面的經(jīng)營成果來支持的，企業(yè)除了加強產(chǎn)品的營銷策略，更重要的是企業(yè)內(nèi)部的管理。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理正如一支戰(zhàn)斗隊伍，要有嚴(yán)明的紀(jì)律，有據(jù)可依又靈活應(yīng)變的戰(zhàn)術(shù)，才能使得整場戰(zhàn)爭有秩序地進(jìn)行下去，團隊才不會一盤散沙。企業(yè)也一樣，這是提升核心競爭力的關(guān)鍵。在各企業(yè)長期的競爭中，只有企業(yè)內(nèi)部的有效管理，在人力資源管理、財務(wù)管理、營銷策略等方面都有一套適合企業(yè)發(fā)展的制度，才能使得企業(yè)整體都協(xié)調(diào)發(fā)展，具有市場競爭力。

1.2降低經(jīng)營成本

企業(yè)的經(jīng)營成本是產(chǎn)品成本的重要部分，良好的經(jīng)營管理方式會避免許多不必要的支出，使得各資源達(dá)到合理有效的配置，從而可以降低整個企業(yè)的運營成本，也就能使得整個產(chǎn)品成本降低，從而更具有競爭力。比如在人力資源管理上，冗雜的人員編制，部分人員“在其位不謀其政”，不能人盡其才；合理的人員配置和考核激勵機制，有利于降低人力資源成本。沒有合理的制度，合理的人員配置，會導(dǎo)致各項工作不能有效的完成，在人員招聘花費多卻沒有取得應(yīng)有的效果。企業(yè)的經(jīng)營目的是為了盈利，各種經(jīng)營管理的最終目的是為了獲取更大的利益，合理科學(xué)的經(jīng)營管理可以避免許多不必要的開支，用最少的成本取得最大的利益。

1.3改善組織彈性

組織彈性一般具有“扁平化”地組織結(jié)構(gòu)和開創(chuàng)性的工作方式，強調(diào)隨機應(yīng)變的能力，團隊協(xié)作能力。組織能隨著市場的變化而有改變，適應(yīng)市場條件的改變。許多組織存在著結(jié)構(gòu)僵化的問題，組織結(jié)構(gòu)僵化意味著面臨市場環(huán)境改變時不能及時應(yīng)對，可能會隨著市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)律而在競爭中被淘汰。改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，可以改善組織的彈性，能使得組織在競爭的潮流中站穩(wěn)腳跟，并且長期持續(xù)地發(fā)展下去。

2、目前企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

2.1經(jīng)營管理理念落后

在目前新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機遇，但也面臨著更大的挑戰(zhàn)，如果不及時把握最新的市場脈搏，了解最新的理念，只能在時代的大潮中被淘汰。經(jīng)營管理理念最重要的就是管理者的理念，目前許多中小企業(yè)存在著先入為主、按部就班的發(fā)展思維，沒有與時俱進(jìn)，沒有掌握好角色的轉(zhuǎn)換，不及時的學(xué)習(xí)新的經(jīng)營理念和管理方式，固步自封。缺乏系統(tǒng)的管理機制，會導(dǎo)致企業(yè)管理工作雜亂無章，無據(jù)可依。落后的經(jīng)營管理理念必然會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，會降低其市場競爭力。

2.2財務(wù)管理制度不完善

企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的位置，財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在財務(wù)管理的人員分配上沒有做到權(quán)責(zé)分明，預(yù)算、財務(wù)登記、稅單統(tǒng)計、財務(wù)報表制作、財務(wù)監(jiān)督等都沒有明確專人負(fù)責(zé)，容易造成對財務(wù)的審核不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)財務(wù)上的紕漏會對企業(yè)的財產(chǎn)經(jīng)濟造成重大的損失。在財務(wù)上沒有明確的崗位監(jiān)督，會造成部分人員利用職權(quán)之便進(jìn)行非法活動，會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，造成巨大風(fēng)險。

2.3營銷策略落后

營銷策略是指導(dǎo)產(chǎn)品銷售的綱領(lǐng)，市場經(jīng)濟的瞬息萬變，必然需要營銷策略適應(yīng)市場不斷改變。當(dāng)今社會，市場營銷的方式多種多樣。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，各種通訊手段、社交媒體手段等等，徹底顛覆了傳統(tǒng)的營銷方式。有些企業(yè)沒有把握住市場的脈搏，不能準(zhǔn)確定位市場所需，這會導(dǎo)致整個企業(yè)的失敗。比如當(dāng)今電商營銷的時代，傳統(tǒng)銷售的很多模式都不再適用，還固守原有的營銷模式必然不能有良好的收益。在營銷人員的選擇上需要有慎重的考量，對新媒體技術(shù)有一定的掌握和了解，銷售人員的能力直接決定這產(chǎn)品的銷售效果。而且現(xiàn)如今的銷售不再是只需要口才，還需要有創(chuàng)新能力。

2.4缺乏合理的人才資源

人才永遠(yuǎn)是一個企業(yè)能持續(xù)有效發(fā)展的最大支持力，人員的配置不合理是很多企業(yè)都面臨的問題。沒有合理的人才配置，激勵機制不完善，員工沒有發(fā)揮工作的主管能動性，作風(fēng)懶散，這都是導(dǎo)致整個企業(yè)嚴(yán)重內(nèi)耗的關(guān)鍵原因。人才的競爭是新時期競爭的核心，不完善的獎懲機制無法調(diào)動員工的工作積極性，許多企業(yè)還存在著缺乏適用的人才配置，生產(chǎn)工作無法保質(zhì)保量的完成。人才的流失是嚴(yán)重的問題，不能留住高質(zhì)量的人才，對于人員的專業(yè)技能培訓(xùn)不到位，整體的員工素質(zhì)無法得到提高。

3.提高企業(yè)經(jīng)營管理的措施

3.1不斷更新經(jīng)營管理理念

我國企業(yè)發(fā)展的水平相對發(fā)達(dá)國家較為落后，與國際市場的接軌也不足。企業(yè)要在國內(nèi)具有競爭力，并且參與國際市場的競爭，就必須要更新經(jīng)營管理理念。在管理理念的更新上，可以借鑒國外的先進(jìn)理念，并且結(jié)合本國的實際情況，根據(jù)市場的變化，在考量本企業(yè)的實際運營情況，打造最適合本企業(yè)的經(jīng)營理念。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的經(jīng)營理念要多加入人文的因素，以人為本，適應(yīng)新形勢不是傳統(tǒng)的僵化的經(jīng)營理念模式，不是一味地追求利益最大化，還要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。

3.2完善財務(wù)管理制度

建立健全完善的財務(wù)管理工作，需要明確財務(wù)管理的人員分工，細(xì)化財務(wù)責(zé)任管理制度，做到權(quán)責(zé)分明。尤其是要建立財務(wù)的監(jiān)督管理系統(tǒng)，在財務(wù)人員之間建立相互監(jiān)督的體系，避免影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的財務(wù)弊端出現(xiàn)。在財務(wù)管理制度的制定上，可以借鑒國內(nèi)外其他企業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)管理制度。在財務(wù)管理理念上，樹立嚴(yán)格的風(fēng)險管理理念。

3.3創(chuàng)新營銷策略

營銷策略要跟隨時代的發(fā)展而變化，現(xiàn)在是移動互聯(lián)時代，既要保持線下傳統(tǒng)的營銷模式，又要充分考察產(chǎn)品線上營銷的可行性，合理利用移動互聯(lián)平臺，充分展示企業(yè)的產(chǎn)品和形象。企業(yè)加強產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新，做到品質(zhì)營銷和服務(wù)營銷并舉，樹立企業(yè)品牌形象。在銷售人員的招聘上要注重人才的引進(jìn)，既要加強員工的培訓(xùn)，還要注入新鮮的活力。銷售人才要有足夠的創(chuàng)新能力，能在銷售策略上掌握顧客的需求心理，有創(chuàng)造性想法和思維策略。

3.4進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理

尊重人才是科學(xué)進(jìn)行人力資源管理的前提，對在職人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的定期培訓(xùn)，不斷提升個人職業(yè)素養(yǎng)，提升綜合能力。實行科學(xué)的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性。對于高質(zhì)量的人才進(jìn)行更好的管理和職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行人文關(guān)懷，為高端人才創(chuàng)造更好地平臺。通過建立良好的企業(yè)文化感染員工，增強員工的歸屬感，營造良好的工作氛圍。

4、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營管理會隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展不斷更新，中小企業(yè)既要注重產(chǎn)品的營銷，又要注重加強內(nèi)部經(jīng)營管理。企業(yè)需要在時代的潮流中奮勇向前，不斷完善自我，在競爭中學(xué)習(xí)和總結(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理是多方面的，要各個部分協(xié)調(diào)發(fā)展，只有每部分都不斷改進(jìn)和完善，才能保證企業(yè)整體良好地運行，持續(xù)地發(fā)展。

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