周菊

摘要：現(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中加強(qiáng)建筑工程管理，可以保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為人們提供安全可靠的建筑工程項(xiàng)目。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜化、系統(tǒng)性的工作，其涉及到的內(nèi)容較多，與建筑企業(yè)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系是建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。本文對(duì)淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

1、加強(qiáng)施工管理的重要性

在當(dāng)今的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，建筑工程的質(zhì)量管理已被納入到建設(shè)體制當(dāng)中。不管是住宅還是交通，或是公共設(shè)施的建設(shè)，其主管部門都對(duì)建筑的質(zhì)量管理特別關(guān)注。且把對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理作為主管部門的一項(xiàng)主要任務(wù)來(lái)對(duì)待，尤其是一些大型的項(xiàng)目或是政府投資建設(shè)規(guī)劃的項(xiàng)目。政府主管部門通過(guò)審核和認(rèn)可，授權(quán)或委托這些組織和機(jī)構(gòu)，將相應(yīng)的政府職能向民間和半官方機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，實(shí)行對(duì)專業(yè)人士教育培訓(xùn)，考核注冊(cè)制度，充分發(fā)揮建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等各類專業(yè)人士的作用，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施階段的質(zhì)量進(jìn)行直接的監(jiān)督管理。

2、建筑工程管理的主要影響因素分析

2.1主觀影響因素

從目前建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著很多顯著的問(wèn)題，這和管理人員的主觀意識(shí)有著直接的聯(lián)系。首先在建筑工程管理過(guò)程中，絕大部分的工程管理人員都沒(méi)有樹(shù)立正確的管理觀念，對(duì)很多先進(jìn)的管理模式和方法在內(nèi)心上還存在排斥心理，很多的管理活動(dòng)都是根據(jù)主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行指導(dǎo)；其次在管理制度的完善上缺乏主觀能動(dòng)性，在管理制度建設(shè)上存在錯(cuò)誤的意識(shí)，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影響到了企業(yè)的制度建設(shè)進(jìn)程；最后在施工人員方面，還存在著綜合素質(zhì)低，缺乏監(jiān)管和專業(yè)的技能等方面的問(wèn)題，使得工程施工最基礎(chǔ)的人力保障缺乏，嚴(yán)重影響了工程的正常施工和日常管理。

2.2客觀影響因素

除了施工管理人員和一線施工人員主觀因素的影響以外，還存在著很多的客觀影響因素。首先相關(guān)部門對(duì)于建筑工程管理力度不夠，由于監(jiān)管部門自身管理水平的不足直接限制了管理的質(zhì)量，在工程監(jiān)管等方面存在很多漏洞；其次，某些監(jiān)理單位職能部門并沒(méi)有發(fā)揮本身的促進(jìn)工程管理的作用，這和監(jiān)理單位的管理制度有關(guān)，同時(shí)也和工程的各方面有關(guān)，使得監(jiān)理作用達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)；最后，施工企業(yè)對(duì)于施工材料和施工現(xiàn)場(chǎng)其他物料的管理存在漏洞，不僅影響施工質(zhì)量，同時(shí)也給正常管理帶來(lái)困擾。建筑施工質(zhì)量的第一步就應(yīng)該是保證施工材料能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)此應(yīng)該引起足夠重視。

3、建筑工程施工中存在的問(wèn)題

3.1技術(shù)方面

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段需精細(xì)化的分工。施工階段不僅需大量的施工技術(shù)人員，同時(shí)應(yīng)用的建設(shè)施工技術(shù)也復(fù)雜繁瑣，工程項(xiàng)目建設(shè)還具備著一次性與分散化的特點(diǎn)，也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理難度性加強(qiáng)。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，因?yàn)榻ㄖこ坦芾砟Ｊ竭€存在著很多不良缺陷，導(dǎo)致很多施工設(shè)備不能優(yōu)化配置，且施工管理人員更多關(guān)注施工進(jìn)度控制，盲目性的追趕施工進(jìn)度，沒(méi)有按照預(yù)定的施工方案進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，不僅導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量也造成了非常不良影響。還有就是施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)參差不齊，抑制了建筑工程施工技術(shù)管理水平提升。

3.2管理方面

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中層層轉(zhuǎn)包的情況屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致很多施工水平較低的施工隊(duì)伍參與到工程項(xiàng)目建設(shè)施工中去，工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性與科學(xué)性不能得到有效保障。對(duì)此情況進(jìn)行分析，能夠達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的分部工程施工較少，分部工程施工內(nèi)容是由非專業(yè)性的施工隊(duì)伍完成的。層層轉(zhuǎn)包中真正參與工程項(xiàng)目建設(shè)施工隊(duì)伍可以獲得的利潤(rùn)很小，施工隊(duì)伍為了滿足自身的利益追求，很有可能惡意降低分包工程施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用“偷工減料”行為提升自己的利益空間。沒(méi)有依照專業(yè)的施工程序完成施工，施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量不能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整體性受到影響，建筑工程管理工作開(kāi)展困難重重。

4、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

4.1加強(qiáng)準(zhǔn)備管理

施工前的準(zhǔn)備工作影響著整個(gè)施工過(guò)程，包括人員的確定及培訓(xùn)，設(shè)備的選擇及檢查，工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫等。其中工程施工進(jìn)度計(jì)劃最為重要，它指導(dǎo)著整個(gè)建筑工程的建設(shè)過(guò)程，是工程向前推進(jìn)的動(dòng)力。在編制建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要經(jīng)過(guò)實(shí)地的考察，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行編制，必須要具有科學(xué)性、合理性和可操作性。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程按期完成的保障，在工程進(jìn)行施工的時(shí)要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)工程施工進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)過(guò)程中，依據(jù)施工時(shí)候的具體情況做出相應(yīng)的合理的調(diào)整。只有這些準(zhǔn)備工作都認(rèn)真完成，在工程施工的時(shí)候才能順利的進(jìn)行。

4.2提高認(rèn)識(shí)

有認(rèn)識(shí)才會(huì)有行動(dòng)，現(xiàn)在有很多企業(yè)對(duì)建筑工程施工管理不夠重視，甚至有的都不能清楚的知道什么是建筑工程施工管理，更不可能把施工管理落在實(shí)處。這些問(wèn)題都必然導(dǎo)致建筑工程施工管理無(wú)法正常進(jìn)行，變成形式化的東西，所以加強(qiáng)工程施工管理的首要任務(wù)是提高認(rèn)識(shí)，讓相關(guān)企業(yè)、人員知道施工管理的重要性和必要性，且深入的學(xué)習(xí)建筑工程施工管理對(duì)整個(gè)工程的影響，這樣才能從根本上解決施工管理工作欠缺的問(wèn)題。從根本上解決才能讓后續(xù)管理工作進(jìn)行順利，在施工中的任何時(shí)候都有工程管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)施工管理，并且知道怎樣進(jìn)行施工管理。

4.3強(qiáng)化施工安全管理工作

尋找新規(guī)律，善于總結(jié)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，采取最實(shí)用控制策略，加強(qiáng)施工安全管理工作；創(chuàng)建安全管理工作小組，小組的重點(diǎn)工作內(nèi)容是，強(qiáng)化施工全過(guò)程和安全相關(guān)事項(xiàng)管理。例如，防火設(shè)施、安全帶及安全帽攜帶、腳手架搭建等，經(jīng)過(guò)加大宣傳教育力度，鼓勵(lì)施工技術(shù)人員參與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的安全意識(shí)，達(dá)到防患于未然目的；編制科學(xué)的施工方案，比如構(gòu)建崗位責(zé)任機(jī)制等，保證各施工工序可以有效地銜接，落實(shí)好交接的責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑企業(yè)新時(shí)期需明確建筑工程管理的重要性，加強(qiáng)建筑工程管理，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)工程質(zhì)量的意識(shí)。從而強(qiáng)化其施工管理的力度，保證工程的順利進(jìn)行，使建筑行業(yè)得以健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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