梅維新

摘要：本文主要分析了我國水利工程施工管理的現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題，并針對這些問題，提出了相應(yīng)的改進措施，旨在為水利工程的相關(guān)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：水利施工；管理現(xiàn)狀；加強措施

現(xiàn)階段我國水利工程的施工管理還不夠成熟，在管理意識、管理形式以及管理隊伍建設(shè)上還存在很多問題，影響了水利工程項目的建設(shè)，也在一定程度上阻礙了我國水利事業(yè)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該深入研究水利施工的管理現(xiàn)狀，針對問題采取相應(yīng)的改進措施，促進施工管理的完善與發(fā)展。

1.水利工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 施工管理形式化

首先，對施工質(zhì)量的管理形式化非常明顯。質(zhì)量保證本應(yīng)是施工管理的首要原則，但是在我國現(xiàn)階段卻沒有的到足夠的重視。很多施工單位為了縮減成本，取得更大的工程利益而在建筑材料的選擇上做手腳，使一些質(zhì)量劣質(zhì)的材料蒙混過關(guān)，而且在施工的過程中又經(jīng)常偷工減料，導(dǎo)致施工質(zhì)量受損。這一切本該由施工管理人員進行監(jiān)督、管理與制止，但管理人員卻睜一只眼閉一只眼，縱容施工人員的不規(guī)范行為，管理部門形同虛設(shè)，也就使質(zhì)量得不到保障；其次，是施工管理內(nèi)部獎罰機制形式化。鑒于有建筑相關(guān)法規(guī)明確指出，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立科學(xué)、完善的獎罰體系，施工單位的確也有獎罰條例的制定，但是在實際的工作中，這些條例卻很少實行，是獎是罰，怎么獎怎么罰，大多都取決于領(lǐng)導(dǎo)的決定。因此，獎罰機制就失去了其制約作用，既不能很好的激發(fā)員工的工作熱情，又不能制止員工的懈怠行為，從而影響了施工管理的工作成效[1]。

1.2 管理隊伍建設(shè)不足

鑒于水利工程施工管理的重要性，要求其員工不僅要具有優(yōu)秀的專業(yè)技能，還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。而現(xiàn)在我國的管理人員綜合素質(zhì)明顯欠缺，對管理隊伍的培養(yǎng)也遠遠不夠。首先，施工管理人員的專業(yè)水平不夠，這里的專業(yè)水平有兩個層次，一是專業(yè)知識，二是實踐經(jīng)驗。由于施工管理在我國起步遲，發(fā)展慢，還沒有形成完善的管理體系，對管理工作也還沒有足夠的經(jīng)驗參考，一個合格的管理人員應(yīng)該具有怎樣的水平，怎樣對其進行培養(yǎng)都還在探索階段，很多員工對管理的理念、方法依然很模糊。而且，隨著近年來水利工程的猛增，很多管理人員都是臨時上崗，不具備豐富的實踐經(jīng)驗，面對工程中的突發(fā)問題，缺乏應(yīng)對能力，不能進行很好地管理控制。其次，管理人員普遍缺乏相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)。施工管理控制、決定著工程的建設(shè)，工作中的縱容、疏忽會對工程造成重大的影響，因此，管理人員必須具備十足的細心與堅守原則的決心。但是很多施工管理人員還不能意識到這一點，在工作中消極怠慢，使工程中的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理[2]。

2.水利工程施工管理的加強措施

2.1 加強施工管理意識

要想提高水利工程的施工管理水平，就必須先加強施工管理人員的管理意識。施工管理人員管理意識的提高應(yīng)該從基礎(chǔ)工作抓起。管理意識不僅體現(xiàn)在水利工程施工的具體管理工作中，還體現(xiàn)在相關(guān)管理制度的建設(shè)上。加強施工管理意識有助于促進其施工管理制度的制定和完善，并能在一定程度上保證制度的科學(xué)性與合理性，從而更好地規(guī)范施工管理人員的管理行為，為工程的順利施工提供保障；加強施工管理意識有助于工程施工中各項管理要求的落實。首先，水利工程的施工管理人員在工作的過程中要嚴格遵循水利工程的相關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)程，確保其工作的科學(xué)性與有效性；其次，水利施工單位應(yīng)當建立科學(xué)、完善的績效評價體系與獎罰機制，對水利工程施工管理人員的工作進行審核，評價，對于工作完成度好的員工給予一定鼓勵，對于在工作中缺乏管理概念，消極懈怠的員工要進行適當?shù)嘏u、懲罰，嚴重情況下要予以開除，避免個人因素給工程帶來損失。通過公平、透明的獎罰機制加強員工的管理意識，使之能更好地投入到工作中去[3]。

2.2 避免管理工作淪為形式化

水利工程施工管理工作在水利工程的整個建設(shè)過程中占據(jù)重要地位，只有施工管理人員完成其崗位任務(wù)，施工管理各項工作真正落實，水利工程的施工才能正常進行，其施工質(zhì)量，施工成本、施工進度等各項指標也才能得到有效的控制。因此，一定要保證施工管理各項工作在工程中的切實運行，避免其淪為口頭、書面形式。為增強施工管理工作的實效性，管理人員的管理工作應(yīng)落實到每一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中，從成本預(yù)算、施工進度的編制開始，對工程施工中的每一項工作進行監(jiān)督、控制，以實現(xiàn)對工程全過程的管理。

2.3 加強對施工管理隊伍的建設(shè)

管理人員是施工管理工作的主體，管理人員的綜合工作能力直接決定了施工管理工作的工作水平，因此，要改善水利工程施工管理工作，就必須加強對施工管理隊伍的建設(shè)。首先，要提高管理人員的專業(yè)水平。水利工程施工管理工作具有很強的專業(yè)性，也要求其工作人員具備較強的專業(yè)知識與豐富的實踐經(jīng)驗。應(yīng)對管理人員開展定期的崗位培訓(xùn)活動，不斷促進其對現(xiàn)代化管理理念的掌握，同時，還要有一定量的實踐訓(xùn)練，提高管理人員對突發(fā)情況的應(yīng)變能力；其次，要加強對管理人員責任意與管理意識的教育，不斷提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其能充分意識到自己工作的重要性并能全心投入到工作中，而且，這還在一定程度上激發(fā)了管理人員的自我提升意識[4]。

3. 結(jié)束語

綜上可知，施工管理工作的開展與運行對水利工程施工的順利進行以及各項工程指標的控制有重要意義。因此，我們要通過加強施工管理意識、增強施工管理工作的實效性以及加強對施工管理隊伍的建設(shè)等措施不斷改進、完善水利工程施工管理工作，全面提高施工管理水平，促進水利工程施工的科學(xué)性與規(guī)范性，并為其施工質(zhì)量等各項工程指標的實現(xiàn)提供保障。

參考文獻：

[1]侯衛(wèi)強.探析水利施工管理現(xiàn)狀及改進措施[J].科技咨詢.2014（16）：147-148.

[2]鄧怡強.水利施工管理現(xiàn)狀及改進措施[J].江西建材.2013（05）：185-186.

[3]張艷，余發(fā)章.淺談水利施工管理現(xiàn)狀及改進措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013（20）：182.

[4]閆志永.水利施工管理的現(xiàn)狀及改進措施研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2014（09）：39.endprint