房繼紅++++王維芳

摘 要：財務(wù)管理工作反映了整個企業(yè)運作、經(jīng)營效果量化結(jié)果，是企業(yè)的信息匯集中心，推進企業(yè)財務(wù)集約化管理，將會全面提升信息的反映速度、資金資源的使用效率、發(fā)展規(guī)模的策劃能力以及風(fēng)險的管控能力，推進企業(yè)向集約化、標準化、精益化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。故此，本文主要分析了電力企業(yè)財務(wù)集約化實施過程及影響，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)；集約化；實施；影響

目前，電力企業(yè)提出了“三集五大”的發(fā)展戰(zhàn)略，在此背景下，電力企業(yè)的財務(wù)管理進行集約化管理將會對整個企業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響。本文首先分析了財務(wù)集約化的基本概念，之后分析了電力企業(yè)實施財務(wù)集約化的各項條件以及其對電力企業(yè)的影響，希望對同行業(yè)人員的相關(guān)研究具有一定的幫助。

一、財務(wù)集約化的基本概念

財務(wù)集約化管理，就是要以成熟的套裝軟件為平臺和技術(shù)支持，以統(tǒng)一的標準化體系為指導(dǎo)，使財務(wù)部門與前端業(yè)務(wù)部門相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)建統(tǒng)一的會計核算體系、集中的資金管理、明晰的資產(chǎn)管理、全面的預(yù)算管理，增強公司財務(wù)管控能力，實現(xiàn)提升資產(chǎn)運營效率和資本運作效益的目標，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的財務(wù)支撐。

二、電力公司實施財務(wù)集約化的條件

（一）外部條件

從政策方面來看，國資委對集團財務(wù)管控十分看重，多次在會議中重申中央企業(yè)要進行會計核算、財務(wù)管控和財務(wù)決策的集中管理，推行財務(wù)資源的集團化運作和集中式管理。同時國內(nèi)很多知名的大型企業(yè)，都在廣泛地推行集團化、集約化管理。例如，中國移動在企業(yè)會計核算體系方面，全公司整體實施從三級核算體系向兩級核算體系的轉(zhuǎn)變，推進集團財務(wù)集約化管理，達到“一個中國移動”的管理目標。

（二）內(nèi)部條件

電力企業(yè)要實施財務(wù)集約化，首先要解決以下內(nèi)部問題：一是各單位因組織機構(gòu)、地域等方面的原因，財務(wù)集約化工作推進不平衡。從公司目前的情況看，網(wǎng)省公司財務(wù)集約化進度較快，產(chǎn)業(yè)單位業(yè)務(wù)性質(zhì)差異太大，開展集約化比較慢；網(wǎng)省公司直接所屬的分公司進展相對較快，施工檢修等子公司相對落后；網(wǎng)省公司之間進展也不均衡。二是財務(wù)機構(gòu)設(shè)置，財務(wù)崗位設(shè)置沒有完成成型，還需要很多調(diào)研數(shù)據(jù)才能最終設(shè)計科學(xué)合理的崗位安排。三是財務(wù)與業(yè)務(wù)橫向集成難度較大，改變傳統(tǒng)的管理模式需要各個部門積極配合溝通，所以需要進行工作職責(zé)的重新劃分和工作流程的重組。

（三）信息化硬件條件

財務(wù)集約化需要強大統(tǒng)一的信息平臺為基礎(chǔ)。一方面，系統(tǒng)的建設(shè)要保證符合主業(yè)、產(chǎn)業(yè)和輔業(yè)單位的日常業(yè)務(wù)和管理業(yè)務(wù)的各種需要，在功能的設(shè)計上要符合公司的具體業(yè)務(wù)需求，不能只是一個不適應(yīng)實際工作的模板，要加快系統(tǒng)的建設(shè)速度，不能因為信息系統(tǒng)的原因?qū)е仑攧?wù)集約化推進的延遲；另一方面，要提高信息系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)、集成分析的力度，在實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)部門相互聯(lián)動的同時，增強管理數(shù)據(jù)提取功能，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)實時需求，實時提供功能。

三、財務(wù)集約化對電力企業(yè)的影響

（一）對財務(wù)工作流程的影響

1、ERP基本實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成，項目核算、資產(chǎn)管理、稅金管理、電費電價管理都實行從前段業(yè)務(wù)部門發(fā)起業(yè)務(wù)表單，經(jīng)過流程流轉(zhuǎn)到財務(wù)部門，財務(wù)部門審核原始資料后進行核算的模式。（1）資產(chǎn)管理：進行資產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)管理，保證每一個固定資產(chǎn)都有一個設(shè)備號和資產(chǎn)卡片號，之后根據(jù)要求，資產(chǎn)的薪增、變更、報廢均由業(yè)務(wù)部分發(fā)起設(shè)備變動聯(lián)動工作流到財務(wù)產(chǎn)生資產(chǎn)卡片變動，避免了以前資產(chǎn)實物變動未經(jīng)過財務(wù)部門，造成賬實不符的現(xiàn)象。（2）稅金管理：稅金管理通過SG186系統(tǒng)，由財務(wù)人員直接填寫應(yīng)納稅額、稅項，由系統(tǒng)自動計算稅金，避免了由于財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識薄弱造成的稅金計算錯誤的問題。（3）電費電價管理：購電除了大網(wǎng)打包銷售外，主要需要處理的是小水電購電，財務(wù)集約化后，由營銷部門在ERP系統(tǒng)中填制表單，按稅率詳細劃分電站，并填制購電量和購電電價，系統(tǒng)自動生成購電費通過工作流傳至財務(wù)部門，財務(wù)部門審核原始資料后，可以根據(jù)系統(tǒng)制證，自動生成購電費憑證。

（二）對生產(chǎn)管理的影響

首先，財務(wù)政策標準體系得到健全。在公司系統(tǒng)實現(xiàn)會計政策、會計科目和財務(wù)信息標準的全面統(tǒng)一；研究建立生產(chǎn)運營和基建兩套標準成本體系，并開展了初步應(yīng)用。其次，財務(wù)信息化水平得到提高。深化財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，加強信息集成，系統(tǒng)運行的可靠性、穩(wěn)定性得到增強，財務(wù)系統(tǒng)與主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本實現(xiàn)互聯(lián)互通，財務(wù)與業(yè)務(wù)前端的信息交互能力和協(xié)調(diào)融合水平大幅提高，信息化對集約化的支撐保障作用明顯增強。再次，財務(wù)基礎(chǔ)工作得到夯實。全面應(yīng)用“一鍵式”報表編制財務(wù)快報，財務(wù)信息的集中度、透明度顯著提升。全面完成各級各類電網(wǎng)資產(chǎn)清查工作，對35千伏及以上電網(wǎng)資產(chǎn)進行了價值拆分和細化管理。第四，財務(wù)資源配置能力得到增強。強化全面預(yù)算對公司經(jīng)濟資源的統(tǒng)籌調(diào)配作用，促進各區(qū)域、各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。加強資金賬戶集中管理。第五，進一步提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。加強成本精益化管控，強化財務(wù)的價值創(chuàng)造和引領(lǐng)作用。積極疏導(dǎo)電價矛盾，穩(wěn)妥推進電價改革，有效避免上網(wǎng)電價單邊上調(diào)的政策風(fēng)險。

四、結(jié)語

實踐證明，實施財務(wù)集約化管理在增強集團管控能力、加強資源統(tǒng)籌運作、提升企業(yè)管理水平等方面發(fā)揮了十分重要的作用，集約化管理成為推動財務(wù)工作上層次、上水平的重要載體。

參考文獻：

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