王芳

摘 要：隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們開始注重感受生活帶來的幸福感。對于企業(yè)而言，員工的工作幸福指數(shù)是評價員工工作質量和生活質量的重要指標，也在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚耐ㄟ^分析員工工作幸福指數(shù)與薪酬福利管理制度之間的聯(lián)系，提出了一些提高幸福指數(shù)的薪酬管理措施，希望能夠在提升員工幸福指數(shù)的同時，提高企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益。

關鍵詞：薪酬福利管理；員工工作；幸福指數(shù)；關系

工作幸福指數(shù)是指員工對于自身工作與生活質量變化的一種心理感應，它可以作為企業(yè)評價員工生活質量的重要指標。美國著名經(jīng)濟學家薩繆爾森曾提出“幸福指數(shù)=效用/欲望”的計算公式。這也在一定程度上反映出幸福指數(shù)既涉及了員工所獲得的薪酬福利、人際關系、工作環(huán)境等方面的“效用”，又涉及了員工的欲望和心理預期值。因此，企業(yè)應當在注重利益的同時，關注普通員工更高層次的精神需求，這對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、員工薪酬福利管理與工作幸福指數(shù)之間的聯(lián)系分析

（一）薪酬福利管理是提高員工工作幸福指數(shù)的充分條件

1、薪酬福利管理對于企業(yè)員工工作幸福指數(shù)的重要性。對于企業(yè)員工而言，只有他們的基本生活得到保障，滿于與現(xiàn)有的物質需求，才會追求內(nèi)心更高層面上的幸福。如果企業(yè)員工連最基本的生活都得不到保障，那么他們又怎樣去奢求幸福呢。著名的美國心理學家馬斯洛將人類的需求分為生理需求、情感需求、尊重需求、安全需求、和自我實現(xiàn)的需求等五個層次。這些需求密切的聯(lián)系在一起，相互制約著企業(yè)員工的工作幸福指數(shù)。

2、薪酬福利管理對于企業(yè)的重要性。對于企業(yè)而言，它們在獲取巨大利潤、創(chuàng)造社會價值的同時，也承擔著滿足員工最低生活保障的要求。從赫茨伯格的“雙因素”激勵理論中可以看出，員工產(chǎn)生強烈工作積極性的根本原因來自于安全和激勵雙方面因素。如果企業(yè)員工自身的安全無法獲得保障，就會導致員工產(chǎn)生嚴重的負面情緒，甚至會出現(xiàn)消極怠工的行為。因此，企業(yè)要時刻關注兩個方面：（1）員工的薪水待遇是否能夠支撐員工自身基本的生活需求；（2）薪水待遇分配制度是否公平、公正。

（二）薪酬福利管理并非是提高員工工作幸福指數(shù)的必要條件

薪酬福利管理是員工工作幸福指數(shù)的充分條件，但并非必要條件。馬斯洛需求理論提出，當人類的安全、生理等需求被滿足后，才會產(chǎn)生歸屬、被尊重、情感、和自我實現(xiàn)等更高層面的需求。因此，只有當薪酬福利使員工的生活質量有明顯的提高后，高層次的需求才會成為影響他們工作幸福指數(shù)的關鍵因素，所以說薪酬福利水平的高低并不能完全決定員工的工作幸福指數(shù)。那么，對于企業(yè)來說，只有緊跟社會市場的步伐，積極調(diào)整公司的企業(yè)規(guī)劃，才能在加快發(fā)展的同時，推出切實可行的政策來滿足員工更高層次的需求，進而提高員工的工作幸福指數(shù)。

二、提高員工工作幸福指數(shù)的薪酬管理措施

（一）建立科學合理的薪酬福利制度

1、樹立科學合理的人力資源管理理念。企業(yè)應該樹立科學合理的人力資源管理理念，讓員工在保障自身的物質生活水平的基礎上，全身心的為企業(yè)而效力，從而進一步提高員工對工作的滿足感與幸福感，使得員工能夠更好地將自身精力投入到企業(yè)的工作當中去。

2、設置科學的薪酬分配制度。企業(yè)應該建立科學合理的薪酬分配制度，將員工的薪酬福利同企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密地融為一體，設置公平但具有競爭性的人才PK機制，從而實現(xiàn)薪酬福利在企業(yè)內(nèi)部真正意義上的公平分配。這樣一來，員工付出的勞動就會同員工所獲得的薪酬福利成正比，從而充分調(diào)動起員工的工作積極性，在激發(fā)員工工作熱情的同時，提高了員工的工作責任感，進而提高員工工作的幸福指數(shù)。

（二）完善薪酬福利獎勵機制

就現(xiàn)階段而言，由于我國一些企業(yè)的規(guī)模較小并且資金有限，使得他們難以通過提供高工資和福利來增加員工的幸福感。因此，企業(yè)必須從員工的情感需求入手，通過為他們貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)精神，增強員工對企業(yè)的認同感，進而提高員工的工作幸福指數(shù)，使之心甘情愿為企業(yè)奮斗終身。同時，企業(yè)管理者還要善于運用獎勵、表揚、經(jīng)驗介紹等情感激勵手段來滿足員工內(nèi)心被尊重和自我實現(xiàn)的需要，使他們感受到自我價值的實現(xiàn)和被重視的感覺。

（三）尊重員工的心理訴求

企業(yè)在完善薪酬福利制度、提高員工工作幸福指數(shù)的同時，還應該從加強企業(yè)文化建設方面入手，完善企業(yè)內(nèi)部的文化宣傳。此外，企業(yè)還可以進一步強化對員工的培訓工作，定期組織員工進行教育培養(yǎng)，使員工綜合素質水平得到提高。企業(yè)管理人員還可以為每一位員工制定相應的職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬他們的晉升渠道，讓員工能夠在工作中逐漸提升幸福感?？傊?，企業(yè)要將薪酬福利制度與企業(yè)員工的情感需求聯(lián)系在一起，將企業(yè)建設成為“幸福型企業(yè)”，從而有效地提升員工的工作幸福指數(shù)。

三、結語

綜上所述，員工的工作幸福指數(shù)是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標，企業(yè)能否發(fā)展壯大與員工的工作幸福指數(shù)呈正增長關系。因此，企業(yè)只有深刻的認識到員工幸福指數(shù)與薪酬福利管理的重要關系，從建立科學合理的薪酬福利制度、完善薪酬福利獎勵機制、尊重員工的心理訴求等方面入手，進一步加強企業(yè)薪酬福利管理，在有效地提升員工的工作幸福指數(shù)的同時，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉艷.探討薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)關系[J].人力資源管理，2014，12：50-51.

[2]霍明明.探討薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)關系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，23：63.

[3]張璇.企業(yè)員工工作幸福指數(shù)和薪酬福利管理的相關性研究[J].人力資源管理，2016，10：39-40.endprint