何家票

為了讓員工保持熱情，2008年，維和藥業(yè)提出了給員工配股的計劃，根據(jù)員工的實(shí)際情況，給員工相應(yīng)的配股。

公司實(shí)施配股計劃之后，不少員工從中受益。

此舉帶來的效益實(shí)在是太多了?！拔覀児居辛藦?qiáng)大的凝聚力?！崩钊卣f，“員工企業(yè)主”們不僅能在工作中保持身心愉快，而且還能時常為公司提供新想法、新創(chuàng)意。

讓職工自己決定

秋日的陽光多了一絲暖意，少了一份炙熱。

在維和藥業(yè)職工的心里，與這種暖意并存的是來自公司對職工的關(guān)愛。

“吃的、穿的、住的，公司都替我們考慮到了?！惫飨钊仉p手的手指交叉握在一起，幸福仿佛就攥在手心。

“住房難”是一個普遍存在的社會問題，也是每個人的安身立業(yè)之本。但對于維和藥業(yè)的職工來說，這種擔(dān)心成了一種多余。

為了能更多地惠及職工福利，維和藥業(yè)在高新區(qū)和蓮池共建了110套住房。建房之際，董事長王維和就公開聲明，只要是維和藥業(yè)的員工，都可以按照成本價購買住房。

李蓉就買了一套面積為135平方米的住房，公司進(jìn)行了統(tǒng)一裝修，拎包進(jìn)去就可以入住，這套住房總價40萬元，平均下來每平方米不到3000元，當(dāng)時紅塔區(qū)同段位的房價已經(jīng)達(dá)到每平方米5000元。

李蓉掰起手指算了一筆賬，自己的住房價格與市場價相比，她就節(jié)省20余萬元的資金。

有一位職工是本地人，家里有自建房，但他還是買了一套維和藥業(yè)的房子，后來考慮到房屋閑置問題，他就把在維和購買的這套房子轉(zhuǎn)手出去，竟然賺了十幾萬元。

住房問題解決之后，員工的“幸福指數(shù)”不斷上升，在維和企業(yè)有430名員工，大部分員工從建廠就一直干到現(xiàn)在，李蓉就是其中之一。

“員工心里有盼頭，所以都不愿意走?！崩钛阏f，維和公司1993年在文山成立，1996年遷到玉溪蓮池，很多老員工都是維和創(chuàng)業(yè)階段一起走過來的。

在維和員工的心里，企業(yè)就是他們的家園。

“員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，沒有員工的辛勤工作，就沒有企業(yè)的發(fā)展。我們必須對員工負(fù)責(zé)，才能贏得企業(yè)的發(fā)展?！边@是王維和的管理理念。

在王維和的這種理念下，員工與企業(yè)共享發(fā)展成果，從而加深了員工對企業(yè)的感情，這種感情最終又成為他們的工作動力。

解決了住的問題之后，現(xiàn)在王維和又開始著手解決穿的問題。今年6月份，王維和找李蓉商量，企業(yè)要為員工統(tǒng)一訂購工作服，這個任務(wù)由李蓉承擔(dān)。

在工作服的訂購問題上，王維和提出了自己的要求，工作服一定要按照當(dāng)季流行的款式訂購，不但要在上班的時候能穿，而且穿到大街上不要落伍，也就是衣服要追隨潮流。

接到王維和的任務(wù)后，李蓉和同事到杭州去考察，初步選定了幾個款式之后，李蓉想請王維和定奪，王維和告訴李蓉，不要找我，你讓職工自己決定，職工滿意了就行。

李蓉把幾種款式樣本帶回公司，召集職工聚在一起，讓職工自己選擇自己心儀的款式。

“過段時間，職工就能穿上自己心儀的衣服了?！崩钊匦χf。

不讓職工受一點(diǎn)委屈

家的作用是讓職工感受到溫暖，職工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，企業(yè)就不能讓職工受委屈。

在維和藥業(yè)，時時為員工著想，處處為員工考慮，這樣的例子屢見不鮮。

有一名女職工離婚之后，沒有住房，公司把閑置的房子整理干凈之后，讓這名女職工住進(jìn)去。

有一名女職工，丈夫病故之后，留下了兩個小孩，一個4歲，一個才8個多月，知道這名女職工的情況之后，公司額外給她發(fā)放生活補(bǔ)助。

凡是涉及到職工利益的事情，王維和總是特別關(guān)注。

李蓉把這些情況上報給王維和之后，王維和說：“工會要承擔(dān)起家訪這個責(zé)任，每個部門有多少困難職工？困難原因是什么？最好能找到一個解決問題的辦法?！?/p>

李蓉組織工會進(jìn)行家訪之后，發(fā)現(xiàn)困難職工比較多，大部分都是因生病和離異等原因造成的。

情況摸清楚之后，考慮到貧困職工面大，因此維和藥業(yè)準(zhǔn)備成立一個愛心基金組織，現(xiàn)在正在制定相關(guān)制度。

實(shí)際上，企業(yè)拿什么態(tài)度對待職工，職工就用什么態(tài)度回報企業(yè)。

2008年的時候，企業(yè)面臨生產(chǎn)困難。

生產(chǎn)車間人手不夠用，行政部門的人員就主動請纓到生產(chǎn)部門去支援。

有時生產(chǎn)任務(wù)重的時候，忙到凌晨兩三點(diǎn)鐘，但大家沒有一句怨言。

有一次，生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人明確告訴大家可以下班了，但行政部門的人都不愿意走，希望能再多做一點(diǎn)事情。

正因為企業(yè)總把職工的利益放在首位，所以企業(yè)在面臨困難的時候，所有員工都能攜起手來共度難關(guān)。

優(yōu)秀員工的評選也是維和藥業(yè)的一個重要舉措，每年按照職工人數(shù)的比例來進(jìn)行，每一次評選都有幾十名員工能評上。

去年，被評選為優(yōu)秀員工的，公司給予3000元的獎勵。

2012年公司還組織優(yōu)秀員工到香港旅游。

在維和企業(yè)，員工除了正常的公休假和雙休假之外，還有一個超長假期，每年春節(jié)之后，都要過完元宵節(jié)才會收假，也就意味著在春節(jié)假期，員工都能享受到16天的假期。

職工代表大會選舉一個職工代表作為公司的監(jiān)事，參與公司的政策執(zhí)行，同時監(jiān)督政策的執(zhí)行情況。

成長的天空很美

丁艷芬，玉溪某藥廠的工人，企業(yè)改制的時候從藥廠出來另謀出路。

她當(dāng)時來到維和藥業(yè)的時候，公司正處于起步階段，廠房破舊不堪，但感覺維和待人很好，于是，她選擇留了下來。

由于有過在藥廠的工作經(jīng)驗，丁艷芬在車間一個月就調(diào)到了質(zhì)量部，主要負(fù)責(zé)實(shí)驗室的管理工作。

2006年，丁艷芬從一名普通工人成長為質(zhì)量部經(jīng)理，在不斷完善質(zhì)量工作的同時，丁艷芬還得做好其他部門的協(xié)調(diào)工作，有時肚子餓了才知道還沒吃飯。

2010年，丁艷芬榮獲“玉溪市中青年學(xué)科帶頭人”稱號，并在2014年政府第一次面向企業(yè)開展“藥學(xué)”高級職稱評審中，通過了副主任藥師的考核評審，她是全省藥品企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中唯一一個通過評審的人。

金衛(wèi)榮2003年進(jìn)入維和，如今整整12個年頭，從綜合提取車間灌裝線安裝、調(diào)試，到車間地面改制，他一個人包攬了二部制劑車間、包裝車間等電器設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

雖然工作日復(fù)一日的，但他默默堅守在自己的崗位，他說，自己的成長，取決于公司提供的舞臺。

在維和藥業(yè)，員工的幸福指數(shù)與企業(yè)的效益指標(biāo)形成一種良性的循環(huán)。當(dāng)員工的幸福指數(shù)得到提升，就會最大限度地激發(fā)員工的工作生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

魯?shù)榈卣饡r，維和藥業(yè)捐資50萬元，同時提供價值300萬元的藥品。

景東地震時，維和藥業(yè)捐助了價值200萬元的藥品。

有一個員工在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的操作效率低下，而且容易出現(xiàn)安全隱患，這名職工就自己發(fā)明了一個拔片機(jī)，不但工作效率提高了數(shù)十倍，而且杜絕了安全隱患。

這個發(fā)明在運(yùn)行一段時間后，公司給他6000元的獎勵。

“員工的成長軌跡見證了維和藥業(yè)的發(fā)展歷程。”李蓉走出公司大門時說。

此時，在幾絲白云的映襯下，天，顯得格外藍(lán)。