周琦

【摘 要】由于市場電力化改革的逐步發(fā)展，電力企業(yè)對專業(yè)人才的需求大大增加，因此，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理對電力企業(yè)未來的發(fā)展有著重大意義，本文針對目前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面遇到的問題和解決對策進行了分析和研究。

【關鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；問題；解決對策

一、前言

電力企業(yè)的發(fā)展是國民經濟和國家基礎建設的基本保障，電力企業(yè)良好的發(fā)展對于中國綜合國力的提升有著重要的戰(zhàn)略意義。為了電力企業(yè)快速發(fā)展，優(yōu)化人力資源管理顯得尤為重要，只有達到科學的人力資源管理才能促進電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理制度和規(guī)劃落后

電力企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃制度不夠完善，重點表現在缺少中長期的人力資源規(guī)劃不能圍繞企業(yè)發(fā)展展開合理的人力資源管理，目前的人力資源管理不能有效的面對企業(yè)內部和企業(yè)外部變化帶來的影響，這是由人力資源管理制度的落后造成的。電力企業(yè)不能合理的以崗定人，無法實現人事相宜的科學發(fā)展。

2.人力資源結構不合理，整體素質沒有保障

為了能將技術和資金整合完美的整合于一體的電力企業(yè)需要大量的技術人員高素質人才進行融合發(fā)展。目前我國電力企業(yè)人才儲備不足，缺少高端人才，一些苦、臟、累的一線生產人員不足，而后勤管理崗位人滿為患，人力資源整體的結構發(fā)展不夠科學，由于能夠適應市場經濟的復合型人才的缺乏導致了很多崗位出現了斷層。除此之外，員工普遍素質不高，魚龍混雜，缺乏整體的專業(yè)行，許多員工的自身素質和專業(yè)技能無法勝任當前崗位的需求，尤其表現在關鍵崗位上的員工素質不強，給整個電力企業(yè)的發(fā)展帶了影響。

3.人才選拔和培訓制度不夠完善

電力企業(yè)人力選拔制度不夠完善，難以做到選拔完全的公平公正，使得競爭上崗只是形式，沒有優(yōu)秀的人才引進方案和對策。其次對于現有的企業(yè)員工的培訓不夠，企業(yè)對員工進行的培訓不具有科學性和系統(tǒng)性。很多領導層沒有深刻意識到人力資源是戰(zhàn)略資源的重大意義，沒有從長遠利益考慮加上資金得不到支持，使得培訓虛有其表，不能有效的提升人力資源管理的效果。

三、電力企業(yè)人力資源管理中問題的對策

1.完善人力資源管理制度，制定規(guī)劃

科學的人力資源管理規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的戰(zhàn)略意義，企業(yè)的人力部門必須圍繞著企業(yè)未來五年，十年的發(fā)展做出合理的計劃，人力部門需要預測和分析企業(yè)未來的發(fā)展方向和重點方面進行有計劃的人才引入，企業(yè)要從全局的角度出發(fā)，嚴格的制定人才管理規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行。除此之外企業(yè)應當留住現有的人才，引進新的人才同時還要定期的淘汰表現差的員工，要以科學合理的管理制度允許員工的合理流動，使企業(yè)獲得了新鮮的血液健康的發(fā)展。

2.優(yōu)化人力資源結構，引入高素質人才

建立科學的人力資源構成是提高效率的最有效的辦法，對于不健康不合理的人力資源結構進行及時的調整，電力企業(yè)應當堅持輪崗學習制度，通過崗位的交換，使得每個員工有足夠的交流，增進不同崗位間的理解，促進崗位之間的資源共享，激發(fā)員工的潛能，讓其具有創(chuàng)新精神。除此之外人力部門要做到完全的公平、公開、公正的招聘，擇優(yōu)錄取，引進高素質人才，按崗位需求招聘具有相關專業(yè)和技能的大學生，以提高生產效率。合理的構建人力資源和高素質人才的引入可以達到事半功倍的效果。

3.員工的培訓和學習使人力資源增值

隨之時代的發(fā)展越來越多的企業(yè)重視對員工的培訓，科學的員工的培訓是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的未來通過員工的培訓得到保障，科學合理的安排員工進行培訓可以提高員工的專業(yè)知識，職業(yè)技能和綜合素質，使得員工具有創(chuàng)新精神，視野開拓能極大程度的發(fā)揮自身在崗位中的作用，除此之外企業(yè)定期的組織培訓和給予員工學習的機會可以吸引更多的人才來電力企業(yè)進行發(fā)展。作為有重要戰(zhàn)略意義的培訓任務需要花費大量的資金和時間，但從長遠的利益角度上出發(fā)，組織員工培訓絕對是百益無一害的明智之選。科學的培訓可以使人力資源大大增值，在原有的人力資源基數上不做改變，但是每個人的工作能力都飛快的提升，這將為電力企業(yè)飛速發(fā)展做出巨大貢獻。在培訓時應當注意從員工的基本情況出發(fā)，在發(fā)現問題后應當不斷的去完善企業(yè)的培訓機制，做好培訓后的總結和實踐，達到最佳的培訓效果。

4.建立薪資績效管理系統(tǒng)

由于員工崗位的固化，導致了很多員工缺乏進取心，員工在企業(yè)中沒有生存和競爭的壓力，這樣的觀念嚴重阻礙了員工自身價值的體現，所以電力企業(yè)應當建議科學合理的薪資績效系統(tǒng)。首先企業(yè)應當制定合理可行的目標，這是電力企業(yè)人力資源優(yōu)化的重要的環(huán)境，績效系統(tǒng)可有助于員工激發(fā)潛能，明確自身目標，實現自我價值。此外，在績效計劃制定和實施期間遇到的問題要及時的去解決，加強各個部門的溝通，妥善的溝通有助于業(yè)績薪資管理系統(tǒng)的完善。制定科學合理的薪資管理系統(tǒng)可以提高工作的滿意度，從整體上推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現。其次，在實施業(yè)績系統(tǒng)后，要有及時的反饋與評估。及時有效的信息反饋可以讓績效系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用，更突出了激勵和培訓政策的作用。因此建立切實可行的業(yè)績管理系統(tǒng)是電力企業(yè)人力資源優(yōu)化的靈魂和核心。

四、總結

電力企業(yè)的發(fā)展關系著國民經濟的發(fā)展和國家經濟基礎建設的程度，企業(yè)的高速發(fā)展離不開科技，然而科學的人力資源管理更是最為重要的因素，重視人力資源的管理可以使企業(yè)更好的發(fā)展。雖然我國電力企業(yè)人力資源管理還存在一些問題，但是只要人力資源管理得到企業(yè)的重視，并逐步的去完善人力資源管理的制度，電力企業(yè)一定會良好的發(fā)展和進步。

參考文獻：

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